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麥肯锡入職培訓第一課

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[日] 大島祥譽 作者
後浪丨大象齣版社
後浪
顔彩彩 譯者
2020-2 出版日期
152 頁數
36.00元 價格
平裝
叢書系列
9787571103439 圖書編碼

麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 圖書標籤: 職場  邏輯思考  思維方式  入職培訓  自我提升  後浪  麥肯锡  思維提升   


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發表於2024-11-22

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麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 用戶評價

評分

講邏輯思考的書有很多,這本的優點是更加通俗易懂,裏麵舉的例子也很生動。

評分

思考三過程: Step1 親自確認前提條件(這是真的嗎?) ①明確目的是什麼 ②明確思維模式框架 ③不斷發問(所以呢?為什麼呢?) Step2 深入查證(……所以會這樣) Step3 持有屬於自己的意見(這個不錯 全盤觀察現在眼前發生的問題 · 鎖定現狀中真正的問題 · 找齣證據,證明鎖定的問題是“真正的問題” · 設立解決問題的計劃 · 開始實際解決問題的行動 鍛煉批判性思維7個習慣: 習慣1:對身邊的人講話更加“具體些” 習慣2:不要隨波逐流 習慣3:看新聞的時候聯想到“其他事情” 習慣4:衝動購物之前要思考 習慣5:區分事實和意見 習慣6:嘗試當一下蘇格拉底 習慣7:不能放任對話的模糊 有說服力的說話順序:主題,結論,證據,行動

評分

思考三過程: Step1 親自確認前提條件(這是真的嗎?) ①明確目的是什麼 ②明確思維模式框架 ③不斷發問(所以呢?為什麼呢?) Step2 深入查證(……所以會這樣) Step3 持有屬於自己的意見(這個不錯 全盤觀察現在眼前發生的問題 · 鎖定現狀中真正的問題 · 找齣證據,證明鎖定的問題是“真正的問題” · 設立解決問題的計劃 · 開始實際解決問題的行動 鍛煉批判性思維7個習慣: 習慣1:對身邊的人講話更加“具體些” 習慣2:不要隨波逐流 習慣3:看新聞的時候聯想到“其他事情” 習慣4:衝動購物之前要思考 習慣5:區分事實和意見 習慣6:嘗試當一下蘇格拉底 習慣7:不能放任對話的模糊 有說服力的說話順序:主題,結論,證據,行動

評分

如何驗證自己的好點子?那就需要頭腦風暴和六頂思考帽進行批判性思考,如何執行一個好想法?那就要有一套方案,先說服彆人,這本書就把金字塔的邏輯思維說得很清楚瞭。在職場中,錶達力和說服力是很重要的,然後纔有後麵順利的執行。所以要結閤以上說的批判思考和邏輯思維,按照自己的方法創造齣來,很大程度上也會減少阻力,得齣一個好結果。更進一步說,我認為這也是行動的第一步,做有勇有謀的人。

評分

說的比較籠統 想要深入瞭解批判性思維與邏輯思考還需要下更多功夫

麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 著者簡介

大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 著者簡介


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麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 圖書描述

世界頂級谘詢公司麥肯锡的超一流工作術

讓職場新人一生受用的邏輯思考力

◎ 編輯推薦

★初入職場的種種難題,將在這裏找到答案!作者揭開短短幾年內就能讓職場新人“脫胎換骨”的秘訣,掌握麥肯锡新人培訓計劃的精華,就能從菜鳥變身“靠譜”的職場精英!

★麥肯锡資深谘詢顧問傳授的一流邏輯思考術,內容通俗易懂,事例豐富生動,易於實踐,能夠更有效地提升您的洞察力與溝通力。

★運用麥肯锡獨創的“批判性思考+邏輯性展開”,實現深度思考、高效工作、流暢錶達,讓自己在人人隨大流的職場脫穎而齣!

麥肯锡入職培訓教你:

• 學生和職場新人,先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異。

• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事,也不能簡單地隨大流。

• 文案、簡報、企劃書,清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心。

• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴,好想法反而會源源不斷。

• 避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式,與同事對接工作不再“鬼打牆”。

◎ 名人推薦

迄今為止,我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難,正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣的問題解決技巧或工作法,纔成功地跨越瞭各個難關。

——大島祥譽

解決問題的根本就是邏輯思考力,在現實社會裏,隻要擁有邏輯思考力,答案隨時都會齣現。

——日本管理大師,大前研一

◎ 內容簡介

全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的?為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手,在各行各業創造非凡的成就?

在本書中,麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。

跟隨作者的指引,從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。

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麥肯锡入職培訓第一課 在線電子書 讀後感

評分

有句印象特别深的话,叫做“不要用战术上的努力,来掩饰战略上的懒惰”。在很多时候,如果方向正确,工作党通宵做方案,学生党熬夜背题,或多或少都能达到自己的预定目标。例如,做营销的,需要在营销节点前做出可行的方案,GRE考试党需要靠刷题量来熟练考试知识。但是...  

評分

最近公司在做自己的线下课程,其中有一个主题是“逻辑思维与创新思维”。当看到这个题目,原本热闹的会议室便渐渐安静了下来。在我们看来,这个主题过于抽象以至于我们没有任何思路如何将其讲得能够落地实用。讨论几番,也没有得出任何结论。 而《麦肯锡入职培训第一课》却给...  

評分

——麦肯锡入职培训第一课 当代社会,人们对成功的定义很狭窄,所限的范围局限于:有声望、有地位、有产业等等俗家标准。很少有人认为,平安、健康、欢喜无为地度过平淡的一生也是成功的人生。不过,人们在职场上取得一定的成就、做出一定贡献也算一种成功,这是被普遍认可的...  

評分

麦肯锡三个字如雷贯耳,逻辑思考力也是在我长期工作中运用到的最重要的一种能力,于是拿到书很快地读了一遍。 这本书的前面一大部分在说为什么逻辑思考力对一个人非常重要,不仅仅是对一个职场新人,更是对所有人,这个观点我当然是举双手赞成的。我在咨询公司工作过多年,每...  

評分

文/暖暖蓝田 大四那年,曾经备考公务员,于是埋头做过行测,印象中有逻辑推理类题目,那似乎是我和“逻辑”打交道的唯一时间段,好吧,其实我基本是个零逻辑思维能力的人,在《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考能力》中,麦肯锡的资深管理咨询师大岛祥誉...  

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