麦肯锡教我的谈判武器 在线电子书 图书标签: 沟通 麦肯锡 谈判 职场 逻辑思考 自我提升 经管 后浪
发表于2024-12-22
麦肯锡教我的谈判武器 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
这是一本关于谈判技巧的工具书,它从如何掌握逻辑思维力,如何演讲,如何分析谈判对手的需求以及在谈判中如何保持好的心态,都进行了详细的分析和讲解,是一本不可多得的好书。
评分谈判方法很实用,简单易懂,适合小白,对思维方式有改进
评分这本书我反复阅读了三遍,书中的每一个观点可实际操作性都很强,对于日常工作中遇到的为难情况,都会有针对性的指导意见。在职场生活中,逻辑思维清晰,是根基。只有把逻辑思维与清晰表达练到炉火纯青之时,才会立于不败之地。把自己的想法和主张,变成大家的共识,成为谈判和说服的高手,会让自己的人际关系,更为融洽,工作能力已可得到大幅度的提升。读这本书,获益匪浅。
评分十分有用的一本书,通过整理自己的逻辑思维,来提高说服他人,提升沟通技巧,获得共赢与共识。
评分没有难理解以及一些拗口的理论,通过通俗的语言和各种例子告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧,怎么在谈判时不再被对方牵着鼻子走,见招拆招,得到一个令双方都满意的谈判效果。
高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术
从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!
◎ 编辑推荐
☆曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强谈判技术,一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧,帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪,还是推销商品,都能让对方完全按照你的意思行动!
☆本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能,运用逻辑金字塔和MECE,在谈话时做到条理清晰、有说服力;运用SCQA分析,精准找到对方需求。
☆更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪,保持平常心态,以及8种“缺德”谈判战术应对策略,保护自身利益不受损害。
◎ 内容简介
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?
在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。
跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。
书读完了,收获挺多。我把星星点点的笔记和批注和笔记归纳总结了一下,四大点,。 1、谈判的目的,是为了解决分歧,达成双赢 虽然很多人都不会以谈判为主要工作内容,但在其一生中,还是会遇到很多的谈判。比如,买房子,购家具,与邻居划分公共区域的使用,与店家和商家发生...
评分很多人认为我在和人谈话的过程中太过柔和,不够强势,总没有争取到最大的利益,我曾让有这样想法的下属去和员工做辞退面谈,结果十分钟不到,下属总会议室灰头土脸的出来,这种情况下很显然是谈崩了,我过去会议室,半小时后员工直接签署离职协议,并做主动辞职处理。这里处理...
评分 评分[麦肯锡教我的谈判武器] 1 谈判与交流的关系 从广义上说,谈判是交流的一种形态。交流就是指“信息发送方使接收方接受己方所期待行为的过程”,一般也可以说成是“发送方使接收方理解己方所发信息并采取某种行为的过程”。也就是说,所有交流的最终目的,都是让对方采取己方所...
评分“谈判”这件事,听上去离我们很远,实际却很近。不光是生意场上,双方谈判代表正襟危坐唇枪舌剑,才叫谈判。商店里,买卖双方讨价还价,这也是谈判。面试中,前半段讨论你能为公司提供什么价值,后半段讨论公司能为你开出多少价码,这也是谈判。 谈判,本质上就是沟通的一种,...
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