麥肯锡教我的談判武器 在線電子書 圖書標籤: 溝通  麥肯锡  談判  職場  邏輯思考  自我提升  經管  後浪   

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日本是“高語境”文化，這一點解開瞭我看很多日本書籍多年的迷惑，那就是總覺得日本人寫的書太膚淺，沒有解決實際問題，而實質是自己太“淺薄”，沒有理解其中的語境和後麵的知識背景。

十分有用的一本書，通過整理自己的邏輯思維，來提高說服他人，提升溝通技巧，獲得共贏與共識。

麵試、談加薪，買東西時砍價，你會把自己的主張變成雙方的共識嗎？一本書告訴你如何提升邏輯思考和談判技巧，幫你打通談判的各個技術要點。嚮麥肯锡學習談判技巧和方法，讓你不慌不忙，見招拆招，掌控全局。

沒有難理解以及一些拗口的理論，通過通俗的語言和各種例子告訴你如何提升邏輯思考和談判技巧，怎麼在談判時不再被對方牽著鼻子走，見招拆招，得到一個令雙方都滿意的談判效果。

這本書的重點不在於傳授談判的技巧，重點是傳授我們談判的內功，即先從提升自我的邏輯思維能力齣發，使我們清楚自己想要從談判中得到什麼，怎麼梳理自己的觀點，把自己的觀點清楚的錶達給對方，使對方接受自己的主張和想法，達到最後的共識。另外，作者給我們傳達瞭談判是一個讓雙方都滿意的交流過程，這就要求我們還要關注對方的需求和利益，用麥肯锡的思維工具來挖掘對方的需求。瞭解自己和對方，做到知己知彼，方能在談判中應付從容，獲取自己所需，達到雙贏的結果。

很多人认为我在和人谈话的过程中太过柔和，不够强势，总没有争取到最大的利益，我曾让有这样想法的下属去和员工做辞退面谈，结果十分钟不到，下属总会议室灰头土脸的出来，这种情况下很显然是谈崩了，我过去会议室，半小时后员工直接签署离职协议，并做主动辞职处理。这里处理...  

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“谈判”这件事，听上去离我们很远，实际却很近。不光是生意场上，双方谈判代表正襟危坐唇枪舌剑，才叫谈判。商店里，买卖双方讨价还价，这也是谈判。面试中，前半段讨论你能为公司提供什么价值，后半段讨论公司能为你开出多少价码，这也是谈判。 谈判，本质上就是沟通的一种，...  

我不是一个健谈的人，说到谈判就更不是强项了。说起谈判，我最能联想到的就是自己以前在职场中加薪升职的谈判，面对这种谈判每次都会吃亏，哪怕能力远远超过薪酬，也因为谈判方法不当而使自己拿不到应得的薪资。现在想起这些事情，虽然能够坦然处之，将这些看成是成长的...