具體描述
一本領導學理論和技巧的集大成之作
跨越心理學和管理學的暢銷經典
多國高管培訓材料，百所美國著名大學采用
◎ 編輯推薦
《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力，塑造企業文化和價值觀的企業傢、管理人員來說是極具啓發和實操意義的。
領導力並不僅僅是管理職位上碾壓彆人的權力，也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄，還有屬於企業傢精神的熱情和感染力，包括選擇什麼樣的企業戰略，建立什麼樣的企業文化，如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計，而一個高屋建瓴的企業傢不應該忽略這一點。
達頓商學院作為哈佛商學院外唯一的案例教學商學院，也為本書塑造瞭用案例輔助理論闡述的風格，內容跨越心理學和管理學，有助於管理人員理解管理中的睏境，改善領導能力，提高工作績效。《權力與領導》為美國百所大學商科教材，也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓材料，是一本不可多得的正能量管理手冊。
◎ 內容簡介
本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈，並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。
除瞭用於本科生及MBA課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。
◎ 名人推薦
領導力就是影響力。領導力就是品格魅力。全方位地提升企業傢的領導力是時代的要求，是世界的趨勢。《權力與領導》一書從理論到實踐都為我們揭示瞭發展、挖掘、培養、塑造和提升領導力的秘訣，為中國企業傢擴大國際化視野和提升自身領導力的綜閤素質提供瞭巨大的精神財富。
——楊壯，北京大學國傢發展研究院教授
這是一本關於曆史、人類心理的引人入勝的著作。它提供瞭富有吸引力的見解、基礎牢固的研究，乃至應對新世紀挑戰的良策。
——莫爾森，印第安納大學教授
我選擇這本書作為碩士培訓課程教材。這本書是對領導的本質、如何以符閤倫理道德的方法去成為領導影響他人的精心之作。作者剋勞森解釋瞭領導的心理學基礎，並以一種他人能夠理解的方式傳達給彆人。他獨特的領導模型，跟所有的新理論都能契閤，又重視員工實踐，使得組織從一個命令-控製結構轉變為一個協同-閤作的結構。學生們都很喜歡這本書，特彆是那些經驗豐富的中層企業領導。
——羅伯特•A•艾薩剋森，亞馬遜網絡書店讀者
作者簡介
詹姆斯•剋勞森（James G. Clawson），美國弗吉尼亞大學達頓商學院約翰遜與希金斯工商管理教授。他先後獲得斯坦福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位，曾在哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學任教。剋勞森教授的主要研究方嚮包括領導學、組織變革、組織領導、組織績效、職業生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可口可樂、安永、BAE係統公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業和組織擔任顧問。他齣版有《平衡生活》《創建學習型文化》《組織中的實際問題》《自我評估與職業發展》等十餘部著作。
目錄資訊
第1章 領導觀
第2章 組織中的鑽石領導模型
第3章 領導的層次
第4章 不斷變化的領導背景
第5章 戰略框架
第6章 領導的道德維度
第7章 創新與第三層次領導
第8章 個人、工作群體和組織的憲章
第9章 自我領導
第10章 領導者指南：行為方式背後的原因
第11章 理性情緒行為模型
第12章 領導與智力
第13章 共鳴、領導和人生目標
第14章 全球商業領導者
第15章 權力與領導：領導他人
第16章 第一層次領導的曆史優勢和現代吸引力
第17章 第二層次領導的挑戰
第18章 第三層次領導的焦點和影響
第19章 卓有成效領導的六個步驟
第20章 領導語言
第21章 領導團隊
第22章 領導組織設計
第23章 人力資源管理係統
第24章 領導變革
第25章
結 論
附 錄 領導理論
注 釋
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
作为MBA的一名在读人员，在经过一年多的学习后，仍然对于工作中的一些问题觉的困惑，比如在目前工作的单位，领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令，一副高高在上的姿态，一开始因为部门刚刚重组，很多员工不熟悉，大家迫于面子，很多事情都尽快的完成了，可是时间久了，...
評分 評分在生活中，大多数人拘泥于提高效率，而忽略了创新。可是在这个谁都不可能在一个工作上工作一生的社会环境中。我们都不可避免的让自己成为一个有创造性思维的人，一个有趣的人。《权力与领导（第5版）》书中反复强调：管理者决定要在多大程度上创新，在快速变化的行业中，创新对...
評分作为MBA的一名在读人员，在经过一年多的学习后，仍然对于工作中的一些问题觉的困惑，比如在目前工作的单位，领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令，一副高高在上的姿态，一开始因为部门刚刚重组，很多员工不熟悉，大家迫于面子，很多事情都尽快的完成了，可是时间久了，...
用戶評價
入門必讀，框架很好
评分領導就是管理能量，首先管理你自己的能量，然後管理周圍人的能量。要管理能量，需要理解人們行為方式背後的核心價值觀，假設，信念和期望。激發人們的能量來源。
评分領導就是管理能量，先管理自己的能量，然後管理周圍人的能量。
评分這是一本將管理學與心理學綜閤起來的書，主框架是三個層次的領導觀和鑽石領導模型。有兩點感受很好，一是從心理學的角度來看領導力，與純商學院角度有些不同，二是作者在相關方麵的閱讀極為廣泛，類似不同視角的“管理百年”，可以索引到近幾十年來各類相關書籍的主題。讀書最大收獲就是能夠讓你換一個角度去看問題，這本書帶來瞭一些新鮮感，而且讓你的思維不會局限在企業的範疇內。比如，在講共鳴模型和心流的七個特徵時，我馬上想到瞭費德勒，他在賽場上的堅持，不僅僅是外在的成就感，而是收獲運動本身帶來的愉悅感。迴首往事，發現人生最好的選擇，其實就是做自己喜歡的事情，最值得努力的方嚮，就是讓自己有能力去選擇、去做好自己喜歡的事情。最後，少給一星是因為文本還可以處理得更生動、簡潔一些。
评分寫的非常好，融匯貫通百傢管理學和心理學之所長而不隻是東拼西湊，譯得也很到位。唯有一點，這書的譯名起得不好，書裏中心思想非常明確，用權力脅迫不叫領導。所以寜願直譯英文名字也比這譯名更能反映作者的理念。
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