具体描述
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
◎ 编辑推荐
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
◎ 内容简介
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
◎ 名人推荐
领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求，是世界的趋势。《权力与领导》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造和提升领导力的秘诀，为中国企业家扩大国际化视野和提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。
——杨壮，北京大学国家发展研究院教授
这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。
——莫尔森，印第安纳大学教授
我选择这本书作为硕士培训课程教材。这本书是对领导的本质、如何以符合伦理道德的方法去成为领导影响他人的精心之作。作者克劳森解释了领导的心理学基础，并以一种他人能够理解的方式传达给别人。他独特的领导模型，跟所有的新理论都能契合，又重视员工实践，使得组织从一个命令-控制结构转变为一个协同-合作的结构。学生们都很喜欢这本书，特别是那些经验丰富的中层企业领导。
——罗伯特•A•艾萨克森，亚马逊网络书店读者
作者简介
詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
目录信息
第1章 领导观
第2章 组织中的钻石领导模型
第3章 领导的层次
第4章 不断变化的领导背景
第5章 战略框架
第6章 领导的道德维度
第7章 创新与第三层次领导
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
第9章 自我领导
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因
第11章 理性情绪行为模型
第12章 领导与智力
第13章 共鸣、领导和人生目标
第14章 全球商业领导者
第15章 权力与领导：领导他人
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章 第二层次领导的挑战
第18章 第三层次领导的焦点和影响
第19章 卓有成效领导的六个步骤
第20章 领导语言
第21章 领导团队
第22章 领导组织设计
第23章 人力资源管理系统
第24章 领导变革
第25章
结 论
附 录 领导理论
注 释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
《权力与领导》这本书看完后五星级力荐。很多事情都需要时机，不早不晚这会儿我看到了这本书。工作这么多年，从小朋友一步步慢慢走上基层领导者的岗位，学费没少交过苦也没少吃过，自己懵懵懂懂的见解正愁找不到出路的时候，这本书从天而降踏莲而来，详细而且系统的补充了大脑...
评分人生最重要的问题是，你或者任何其他个体是否只会成为前辈基因和模因传递给下一代的容器？大多数人用自己的人生践行了这个问题的肯定答案，一小部分人选择了否定，继而改变了世界，例如乔布斯，用科技改变了生活，他注定是这个世界非凡的领导者。这一小部分注定是世界上...
评分人生最重要的问题是，你或者任何其他个体是否只会成为前辈基因和模因传递给下一代的容器？大多数人用自己的人生践行了这个问题的肯定答案，一小部分人选择了否定，继而改变了世界，例如乔布斯，用科技改变了生活，他注定是这个世界非凡的领导者。这一小部分注定是世界上...
评分人类的文明均是建立在意义构建之上，《权力与领导》在个体的层面看来便是对看得见的行为进行有意识的思想归纳，最终提炼为自身的价值观、假设、信念以及期望（VABE)。所以，严格来说在任何地方都不存在纯粹的、简单的事实。所有的事实从一开始就是我们的意思从一个普遍的环境中...
用户评价
这是一本将管理学与心理学综合起来的书，主框架是三个层次的领导观和钻石领导模型。有两点感受很好，一是从心理学的角度来看领导力，与纯商学院角度有些不同，二是作者在相关方面的阅读极为广泛，类似不同视角的“管理百年”，可以索引到近几十年来各类相关书籍的主题。读书最大收获就是能够让你换一个角度去看问题，这本书带来了一些新鲜感，而且让你的思维不会局限在企业的范畴内。比如，在讲共鸣模型和心流的七个特征时，我马上想到了费德勒，他在赛场上的坚持，不仅仅是外在的成就感，而是收获运动本身带来的愉悦感。回首往事，发现人生最好的选择，其实就是做自己喜欢的事情，最值得努力的方向，就是让自己有能力去选择、去做好自己喜欢的事情。最后，少给一星是因为文本还可以处理得更生动、简洁一些。
评分写的非常好，融汇贯通百家管理学和心理学之所长而不只是东拼西凑，译得也很到位。唯有一点，这书的译名起得不好，书里中心思想非常明确，用权力胁迫不叫领导。所以宁愿直译英文名字也比这译名更能反映作者的理念。
评分能把管理学从心理学角度写出来，作者十分有人情味，温柔又理智！这本书的英文名是Getting Below the Surface，比中文名更有温度。走上领导岗位，荆棘满布艰难爬行一整年，这本书给了我最大的慰藉，我第一次发现我遇到的事情和困难并不是因为我的个性，而是这些问题普遍存在，因为我足够敏感所以看到了，虽然很痛苦，我不愿意似大部分周围人用酒精麻痹自己、用邪恶攻击善良、用麻木伤害精神。
评分领导就是管理能量，先管理自己的能量，然后管理周围人的能量。
评分领导的三个层次，控制行为、逻辑说服、深层影响（VABE：价值观、假设、信念、期望），从把人当机器，到把人当人，既是不同的领导风格的选择，背后也暗合着历史的进程。本书引导大家选择更有人文关怀也更难的路，无论从客观逻辑还是主观偏好上，我都更买单，同时也认识到了自己的不少毛病问题。毕竟领导的第一步，是理解自己、领导自己。
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