具体描述
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
◎ 编辑推荐
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
◎ 内容简介
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
◎ 名人推荐
领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求，是世界的趋势。《权力与领导》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造和提升领导力的秘诀，为中国企业家扩大国际化视野和提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。
——杨壮，北京大学国家发展研究院教授
这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。
——莫尔森，印第安纳大学教授
我选择这本书作为硕士培训课程教材。这本书是对领导的本质、如何以符合伦理道德的方法去成为领导影响他人的精心之作。作者克劳森解释了领导的心理学基础，并以一种他人能够理解的方式传达给别人。他独特的领导模型，跟所有的新理论都能契合，又重视员工实践，使得组织从一个命令-控制结构转变为一个协同-合作的结构。学生们都很喜欢这本书，特别是那些经验丰富的中层企业领导。
——罗伯特•A•艾萨克森，亚马逊网络书店读者
作者简介
詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
目录信息
第1章 领导观
第2章 组织中的钻石领导模型
第3章 领导的层次
第4章 不断变化的领导背景
第5章 战略框架
第6章 领导的道德维度
第7章 创新与第三层次领导
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
第9章 自我领导
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因
第11章 理性情绪行为模型
第12章 领导与智力
第13章 共鸣、领导和人生目标
第14章 全球商业领导者
第15章 权力与领导：领导他人
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章 第二层次领导的挑战
第18章 第三层次领导的焦点和影响
第19章 卓有成效领导的六个步骤
第20章 领导语言
第21章 领导团队
第22章 领导组织设计
第23章 人力资源管理系统
第24章 领导变革
第25章
结 论
附 录 领导理论
注 释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
第一天翻开这本书，看完第一章，就想起大学时的那些管理学教材。如果这本书也曾经是我们的教材，它一定不会被我在大四毕业时论斤卖掉的。我一定会像对待曼昆的经常学一样把它带回家。 书本的开篇第一个章节反复强调了一个观点：“领导就是管理能量，首先是管理你...
评分曾因项目关系认识一位私企老总，年轻时有非常丰富的阅历，可谓是风云人物，如今仍极富个人魅力，但是他的领导风格显得过于自我，下属管理层对他更多是畏惧而不是认同，也导致管理层的频繁更换。私底下当时项目组也与该企业的人力资源总监和负责生产的副总闲聊，对老总的强势和...
评分 评分本书参考了大量管理学和心理学的著作，主要分为两部分。 第一部分，介绍做最好的自己（即领导自己）；提高创作性思维，主动学习和跳出舒适区的求变，学会沟通和发现自己的内在梦想，达到沉浸与共鸣。这些内容，对普通员工也很有指导意义。只有做好自己才能领导他人。 第二部分...
评分《权力与领导》这本书介绍了各种有关领导的理论，读下来有两部分的收获，一是书的第一章，什么是领导，领导观的构成元素有哪些，即你适不适合当领导；二是书中介绍的各种领导力塑造的方法及相关的理论。 一开篇，书中就明确提出了领导的定义：领导就是管理能量，...
用户评价
退
评分领导就是管理能量，首先管理你自己的能量，然后管理周围人的能量。要管理能量，需要理解人们行为方式背后的核心价值观，假设，信念和期望。激发人们的能量来源。
评分入门必读，框架很好
评分领导的三个层次，控制行为、逻辑说服、深层影响（VABE：价值观、假设、信念、期望），从把人当机器，到把人当人，既是不同的领导风格的选择，背后也暗合着历史的进程。本书引导大家选择更有人文关怀也更难的路，无论从客观逻辑还是主观偏好上，我都更买单，同时也认识到了自己的不少毛病问题。毕竟领导的第一步，是理解自己、领导自己。
评分2020年疫情突袭，突然知道假期又延长了，便上豆瓣看看培训人一般看什么书，看到推荐这本。想着之后如果做领导力的项目可能有值得参考的地方，便京东下单了，还死贵死贵的这书。但想着豆瓣9分应该是很不错的。买回来一翻，翻 了半小时翻不下去了。就是理论的堆砌，深不深浅不浅的，这9分究竟是哪里来的
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