具体描述
哈佛大学在领导力研究方面积累了丰硕成果，《哈佛商业评论》发表过很多的领导力方面有影响的文章。最近，曾贤刚博士翻译了哈佛商学是一个论文集，选自《哈佛商业评论》，反映了有关领导力研究的一些有价值的观点。相信本书中译本的出版会对中国的企业家和研究领导力的学者们有所裨益。
最后，需要提醒读者的是，领导力不是学出来的，而是干出来的。任何领导人的成功都来自其对事业和生活的独特感悟。因此，任何成功的领导人都是无法模仿的。我们之所以要学习别人的经验，吸取别人的教训，是为了少走弯路；而我们自己要站稳脚跟，不被淘汰，持续发展，关键还在于用自己独特的方式去感悟和影响周边事物的发展变化，获得与众不同的比较优势。
作者简介
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
吉姆•柯林斯（Jim Collins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
罗纳德•海费兹（Ronald Heifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
沃伦•本尼斯（Warren Bennis），美国南加州大学管理学教授。
彼得•圣吉（Peter M. Senge），斯隆管理学院高级学者。
罗伯特•戈费（Robert Goffee），伦敦商学院组织行为学教授。
加雷思•琼斯（Gareth Jones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。
戴维•鲁克（David Rooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
目录信息
2 自恋型领导人：难以置信的赞同，不可避免的反对
3 产生效果的领导力
4 获得你所需要的注意力
5 接班人的困境
6 J.彼得曼公司的兴衰
7 凭什么别人要该受你的领导
8 带领Novell公司渡过难关：埃力克·施密特访谈录
· · · · · · (收起)
读后感
建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
评分建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
评分建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
评分光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
评分建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
用户评价
这本书的行文风格，简直像是一位经验丰富的老匠人，带着你一丝不苟地打磨一块璞玉。它的节奏感把握得非常精准，不是那种一气呵成的演讲式陈述，而是充满了反复的推敲和论证的层次感。作者非常擅长使用对比和类比的手法，将一些抽象的概念具象化，比如他将“战略远见”比喻为“在浓雾中辨认出远方灯塔的微弱光芒”，这个比喻瞬间点亮了晦涩的理论。更让我印象深刻的是，它丝毫没有回避人性中的弱点和阴影面。许多励志书籍会刻意美化“领袖”形象，但这本书却坦诚地揭示了高压决策背后带来的孤独感、自我怀疑的泥潭，以及权力对心性的腐蚀可能性。这种坦率，反而使得整本书的指导性更具实践价值，因为它承认了人性是复杂的、矛盾的，而领导力正是在这种复杂性中寻求平衡的艺术。
评分我发现这本书在引用的案例和思想源头上，展现出了惊人的广度和深度。它似乎融合了东方哲学中关于“道”与“势”的理解，与西方古典修辞学中关于“说服力”的构建理论，进行了一场跨越时空的对话。我特别留意到作者在阐述“责任与授权”那一章时，似乎引用了某种古代军事家对于兵权和信任边界的论述，这种跨界融合，使得原本可能显得枯燥的组织管理学内容，突然获得了史诗般的厚重感。阅读过程中，我时不时地会停下来，不是因为理解不了，而是因为被作者连接不同知识体系的能力所折服，它强迫我的思维跳出固有的学科框架，去寻找更本质的共通规律。这不像是一本单纯的“商业指南”，更像是一部糅合了历史、哲学和行为科学的综合教材，让人在阅读的同时，仿佛也在进行一场高强度的思维体操。
评分读完这本书后，最令我震撼的是它对“内在驱动力”的剖析角度，简直是颠覆了我过去对“成功学”的刻板印象。作者并没有沉溺于罗列那些光鲜亮丽的成功人士的履历，去分析他们用了哪些外部工具或遵循了哪些流程，而是深入挖掘了那些驱动他们穿越风暴、坚持到底的核心“燃料”。书中对于“面对不确定性的勇气”的描述，不是空泛地鼓励，而是用一系列极为生活化、极富画面感的场景来构建模型，比如描述一个人在面对一个几乎没有胜算的选择时，他的神经系统如何反应，以及最终如何通过一种近乎本能的“价值锚定”来做出决定。这种从心理学、存在主义层面切入的分析，让整个论述充满了真实而沉重的力量感。它告诉你，真正的领导力不是学会如何发号施令，而是如何与自己内心那个最原始的、最诚实的“野兽”达成和解，并驯服它，使其成为前进的动力。
评分这本书的装帧设计实在是太有意思了，封面采用了那种略带磨砂质感的纸张，触感温润而不失厚重感，拿到手里就有一种“有料”的期待感。尤其是那个标题字体，粗犷有力，像是用某种古老的雕刻工具刻上去的，仿佛在向读者宣告，这里面讨论的绝不是那些浮于表面的管理技巧，而是关于力量、意志和本质的探讨。内页的排版也处理得相当巧妙，字距和行距都把握在一个非常舒适的范围内，即使是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。我尤其欣赏它在章节标题旁配上的一些精妙的、抽象的黑白插图，那些线条的流动和光影的对比，虽然没有直接阐述任何观点，却能让人在阅读文字间隙，获得一种思维上的喘息和意境上的延伸，仿佛在用视觉语言预热即将到来的思想冲击。这本书的物理形态本身，就构成了一种强烈的“仪式感”，让你在翻开扉页之前，就已经在潜意识里做好了接受严肃思考的准备，这对于一本探讨深层议题的书籍来说，是至关重要的一步，体现了出版方对内容严肃性的尊重和对读者体验的细致考量。
评分这本书带给我的最实际的改变，是关于“倾听的艺术”这一部分。以往我总认为，领导者最重要的是“表达清晰”，而这本书彻底颠覆了我的看法。作者将“倾听”描述为一种主动的、具有攻击性的信息获取行为，它不是被动地接收声音，而是主动地去“挖掘”言语背后的情绪张力和未被表达的恐惧。书中提到了一种“镜像反馈”的练习方法，要求读者在对话中，不仅要复述对方的观点，还要精准捕捉并表达对方的情绪状态，从而建立一种深层的情感共振。我尝试在最近几次团队会议中应用这种方法，效果立竿见影，团队成员感觉自己被真正地看见和理解了，从而更愿意敞开心扉分享那些关键的、但往往难以启齿的问题。这种从“控制”转向“连接”的视角转变，是这本书带给我最有价值的、可以立即应用于实践的宝贵财富。
评分除了能力、经历、经验、资源硬性条件出众之外，能让人产生信任、依赖、崇拜、喜欢、安全感等情感和心理上的认同。🙇🏻
评分印象深刻的是"接班人的困境".
评分领导者的个性魅力、直觉判断力都很重要
评分几乎每一篇都是精品，领导力经典文献必读书目。
评分领导者的个性魅力、直觉判断力都很重要
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有