领导力教练(原书第3版) 在线电子书 图书标签: 领导力 管理 教练 教练技术 管理学 领导力教练 沟通 coaching
发表于2024-12-22
领导力教练(原书第3版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
三十几篇文章的堆积,不适合系统学习教练知识
评分三十几篇文章的堆积,不适合系统学习教练知识
评分公司送的书,教练与领导力的文集,少了点系统
评分1、高明的领导提出问题加以讨论解决问题,依赖信任而非控制,真诚坦率沟通,成为教练而非牵绊者; 2、关注未来而不是过去;认可发掘依赖对象的激情意义和愿望;理解倾听尊重也要指出其缺点;持续跟进和问责,确保教练对象按约定执行; 3、管理者激发员工,领导者鼓舞员工; 4、询问问题多于给出答案、给出指导之前寻求理解、采取行动之前取得信任; 5、像理论家一样在公司环境下思考、像研究者一样行动,从不给建议! 6、领导风范的核心是真诚!包含三个方面:能力、信誉、信心;
评分这本书是我们小组优异完成教练课程的奖励,泛读一下,可以帮助了解高官教练这一领域。
马歇尔•戈德史密斯
博士,马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册,包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》(MOJO)和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》(What Got You Here Won’t Get You There),也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德•朗曼奖(Harold Longman Award)年度商业书籍的获得者。
劳伦斯 S. 莱昂斯
博士,擅长推动全球性的变革活动,以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司(IDG)前任技术总监,他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练(实践篇)》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色,其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。
萨拉•麦克阿瑟
*sdedit创始人,拥有近20年的出版经验,专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。
经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的,他们面临着整合来自不同学科的思想,以帮助客户,特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下,教练必须成为有鉴别能力的折中主义者,形成一种敏锐的判断力,选择哪些想法最适合应用到他们的教练中,哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最优秀的教练,包括马歇尔•戈德史密斯、 保罗•赫塞(Paul Hersey)、贝弗利•凯(Beverly Kaye)、戴维•尤里奇(Dave Ulrich)等。
本书提供了一个知识宝库,对资深教练和年轻教练都适用,其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则,以及重要的知识点。本书是教练知识的总览,揭示了:
如何通过教练提高敬业度和忠诚度
为什么导师工作是循环的
如何进行高效团队建设
成为目的型领导者意味着什么
如何像一位领导者那样写作
领导的正确事务
如何领导跨国界团队
如何教练高潜力女性领导者
为什么说教练是一种授权
如何影响决策者
你为什么应该让自己的价值翻番
成功的同僚教练的十个建议
领导力之旅的教练工具
如何进行继任高管教练
《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。
无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言,领导力的培养是件耗时而艰难的事,而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时,前后经历近二十年的遴选,最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天,领导力的培...
评分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言,领导力的培养是件耗时而艰难的事,而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时,前后经历近二十年的遴选,最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天,领导力的培...
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