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領導力教練(原書第3版)

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(美)馬歇爾•戈德史密斯 作者
機械工業齣版社
徐中 譯者
2013-7 出版日期
336 頁數
49.00 價格
平裝
叢書系列
9787111428114 圖書編碼

領導力教練(原書第3版) 在線電子書 圖書標籤: 領導力  管理  教練  教練技術  管理學  領導力教練  溝通  coaching   


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發表於2024-12-23

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領導力教練(原書第3版) 在線電子書 用戶評價

評分

1、高明的領導提齣問題加以討論解決問題,依賴信任而非控製,真誠坦率溝通,成為教練而非牽絆者; 2、關注未來而不是過去;認可發掘依賴對象的激情意義和願望;理解傾聽尊重也要指齣其缺點;持續跟進和問責,確保教練對象按約定執行; 3、管理者激發員工,領導者鼓舞員工; 4、詢問問題多於給齣答案、給齣指導之前尋求理解、采取行動之前取得信任; 5、像理論傢一樣在公司環境下思考、像研究者一樣行動,從不給建議! 6、領導風範的核心是真誠!包含三個方麵:能力、信譽、信心;

評分

三十幾篇文章的堆積,不適閤係統學習教練知識

評分

每篇文章都是不用的人寫的,風格和內容挺不同的。裏麵有幾篇比較實用,但整體感覺比較零散

評分

三十幾篇文章的堆積,不適閤係統學習教練知識

評分

1、高明的領導提齣問題加以討論解決問題,依賴信任而非控製,真誠坦率溝通,成為教練而非牽絆者; 2、關注未來而不是過去;認可發掘依賴對象的激情意義和願望;理解傾聽尊重也要指齣其缺點;持續跟進和問責,確保教練對象按約定執行; 3、管理者激發員工,領導者鼓舞員工; 4、詢問問題多於給齣答案、給齣指導之前尋求理解、采取行動之前取得信任; 5、像理論傢一樣在公司環境下思考、像研究者一樣行動,從不給建議! 6、領導風範的核心是真誠!包含三個方麵:能力、信譽、信心;

領導力教練(原書第3版) 在線電子書 著者簡介

馬歇爾•戈德史密斯

博士,馬歇爾是被120位重要企業CEO選齣來與他們的管理團隊一起工作的少數高管教練之一。他的幾本著作銷量超過百萬冊,包括《紐約時報》評選的暢銷書《魔勁》(MOJO)和《沒有屢試不爽的方法——成功人士如何獲得更大的成功》(What Got You Here Won’t Get You There),也是《華爾街日報》排名第一的商業書籍和哈羅德•朗曼奬(Harold Longman Award)年度商業書籍的獲得者。

勞倫斯 S. 萊昂斯

博士,擅長推動全球性的變革活動,以及大型組織的高管教練。作為數字設備公司(IDG)前任技術總監,他將20多年的工業和商業經驗帶到瞭教練工作中。他是本書姊妹篇《領導力教練(實踐篇)》的作者。該書以“芬剋博士的領導案例手冊”為特色,其中的“組織生活指南”提齣瞭一個適用於21世紀的新的管理範式。

薩拉•麥剋阿瑟

*sdedit創始人,擁有近20年的齣版經驗,專長於管理、領導力和高管教練寫作。她是《AMA領導力手冊》的編輯之一。


領導力教練(原書第3版) 在線電子書 著者簡介


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領導力教練(原書第3版) 在線電子書 圖書描述

經典書籍《領導力教練》第3版是為當今教練們寫的,他們麵臨著整閤來自不同學科的思想,以幫助客戶,特彆是高潛力領導者學習和成功完成這一任務的挑戰。在這種情況下,教練必須成為有鑒彆能力的摺中主義者,形成一種敏銳的判斷力,選擇哪些想法最適閤應用到他們的教練中,哪些想法最好去掉。《領導力教練》旨在成為教練學習路上的寶貴夥伴。本書作者都是世界上最優秀的教練,包括馬歇爾•戈德史密斯、 保羅•赫塞(Paul Hersey)、貝弗利•凱(Beverly Kaye)、戴維•尤裏奇(Dave Ulrich)等。

本書提供瞭一個知識寶庫,對資深教練和年輕教練都適用,其中包括瞭久經驗證的教練方法、關鍵的教練原則,以及重要的知識點。本書是教練知識的總覽,揭示瞭:

如何通過教練提高敬業度和忠誠度

為什麼導師工作是循環的

如何進行高效團隊建設

成為目的型領導者意味著什麼

如何像一位領導者那樣寫作

領導的正確事務

如何領導跨國界團隊

如何教練高潛力女性領導者

為什麼說教練是一種授權

如何影響決策者

你為什麼應該讓自己的價值翻番

成功的同僚教練的十個建議

領導力之旅的教練工具

如何進行繼任高管教練

《領導力教練》是一本經過實踐檢驗的提供最佳實踐、操作樣本、案例研究和實踐工具的權威書籍。

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領導力教練(原書第3版) 在線電子書 讀後感

評分

无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言,领导力的培养是件耗时而艰难的事,而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时,前后经历近二十年的遴选,最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天,领导力的培...

評分

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