做齣好決定:案例版 在線電子書 圖書標籤: 決策 自我成長 認知 自我提升 管理 心理 後浪 自我管理
發表於2025-02-07
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我們從小到大接受過太多訓練,卻沒有一種課程教我們如何做決定,怎樣做齣好決定。作者用最易懂的語言闡述影響我們做決定的種種因素並分析普通人如何纔能做齣更好的決定,對我來說益處很大。其中目標是很重要、應貫穿決策始終的。
評分羅賓斯大神的書是可以好好讀的,這本書感覺是2016年那本同名書的輔導書,更好讀一些,畢竟案例版的可讀性要好一點。羅賓斯的書讀過一些,感覺這套關於決策的書應該是其中最淺顯的瞭,也許這樣對我們反而更好——可操作性永遠應該是此類書籍的生命綫。雖然讀書是一件對任何年齡都閤適的事,但其中確實還是有所分彆的,不同類型的書確實對應著各自特定的讀者群。如果你是一位大學生或者剛剛進入社會的人,這本書特彆適閤,但隨著年齡的不斷增長,我們會非常沮喪地發現一個事實:哪怕羅賓斯說的都對,那些理論也都很科學,但對我們來說,有的已經在失效,有的卻是來不及瞭。我們會漸漸明白,雖然理論上說無論什麼時候開始都不算晚,但從決策學角度來講,客觀條件的日益固化永遠冰冷地封禁著人類的理性選擇。
評分從方法論的角度說明如何做齣好的決定,我們要勇於作齣決定,並且做齣正確的確定。
評分比較虛,沒有實踐指導意義。所謂的案例一點用也沒有。
評分有非常明確的方法指導,還有一個個鮮活的案例佐證,讓人有醍醐灌頂之感。值得多讀幾遍。
斯蒂芬•P•羅賓斯,美國亞利桑那大學博士,聖地亞哥州立大學管理學榮譽教授,管理學和組織行為學大傢。其著作被譯為20種語言、暢銷600多萬冊,並在全球數韆所大學和學院中作為教科書使用。主要作品包括《管理學》《組織行為學》《管人的真理》等。
管理學巨擘、百萬級暢銷書作傢斯蒂芬•P.羅賓斯
劍指人性陷阱,助你用好決定奪迴人生的主導權!
拆書幫增補豐富的日常案例,原作全新改版
◎ 編輯推薦
☆沒有人能保證自己的決定100%正確,但人人都能控製決策過程,提高好結果的發生概率。
☆管理學、組織行為學巨擘羅賓斯,總結韆餘篇決策學經典研究,劍指17個侵蝕理性的人性陷阱,以6個標準步驟、12條決策心法,助你用好決定奪迴人生的主導權!
☆拆書幫增補豐富的日常案例,讓抽象的理論更接地氣,更易理解。
◎ 內容簡介
我們每分每秒都活在決策中,刹那間的一個選擇,或許就會改變一個人的一生。毫不誇張地說,幾乎沒有什麼技能比做齣好決定更重要瞭。然而,人類的決策行為往往會受到經驗、衝動、偏見、個性和心理慣性的乾擾,這些乾擾項會大大降低決策的質量,讓你在不經意間埋下後悔的種子。
要想不後悔,就必須在決策時保持清醒和理性。管理學和組織行為學巨擘斯蒂芬•P.羅賓斯認為,對理性的乾擾因子時刻保持警惕是做齣好決定的必要條件。他提煉韆餘篇行為決策研究,試圖揭示在決策時侵蝕理性的偏見、個性和心理慣性,從而幫助我們有針對性地避免失誤,自如決策。讀畢此書,讀者定能加深對自身的理解,增強人生的掌控感。
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評分你有没有发现,我们从上学时期到如今参加工作以后,常听老师或者领导告诫我们:选择比努力重要,方法比努力重要,掌握技巧比闷头努力重要。那么选择是什么? 选择就是作出决定。我们这一生,每天都在做决定,小到早餐吃什么,今天上班穿什么样的衣服,午后几点和朋友碰面,...
評分前几天我面临一个需要做出选择的情况。 面对的是三个不同的工作offer,是三家不同发展阶段的公司,三种福利待遇。 我需要做出决定,做出选择:有趣的?有挑战性的?还是给钱多的? 每一家都有各自的优势,都有吸引我的点,有句古话说的好啊,选择本身并不痛苦,痛苦的是选择...
評分 評分几个月前,我就听说《做出好决定》这本书要出了,所以几个月来,我一直翘首以盼,希望能早点读到这本书。 为什么呢? 因为它的作者罗宾斯实在是太有名了。只要是从事过管理工作的人,几乎没有人没听说过他,没人没读过他。他写的《管理学》和《组织行为学精要》是这两个领域...
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