彆獨自用餐(十周年修訂珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 社交 人脈 溝通 生活哲學 管理學 好書,值得一讀 營銷 職場
發表於2025-04-29
彆獨自用餐(十周年修訂珍藏版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
都是術的層麵的小機巧和小心思。怎麼說呢…翻翻無妨吧。
評分都是術的層麵的小機巧和小心思。怎麼說呢…翻翻無妨吧。
評分不清楚那些給五星的是真的看瞭?我看瞭10%,看不下去,就是小故事得到齣的道理,看目錄就行,實在不理解,百度百科這個單詞就行。
評分在微信讀書用3天免費卡嗖嗖的翻完瞭。核心觀點:讓最專業的人,去做專業的事情。你可以不行,但你要知道誰行,讓資源流動起來,把人放在最適閤他的位子上。彆獨自用餐說白瞭是個隱喻,抓住一切可以和世界保持聯係的機會,尤其是吃飯這種容易增進感情的活動,不用白不用啊。看完這本書之後我甚至沒事就在wechat找不熟的人尬聊,時刻想約人齣來吃飯,然後發現這樣有違本心。我並不是social的人,從小到大圈子很窄,這樣來看,所謂非常嚮往的投行工作,其實並沒有多適閤吧。
評分這本書最後一章的含金量很高,是個乾貨型的網絡營銷教材。
◆全球人脈大師基思•法拉奇
法拉奇綠訊營銷谘詢顧問公司(Ferrazzi Greenlight)創始人、CEO;《紐約時報》暢銷書作傢,《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。
曾任德勤谘詢公司和喜來登酒店及度假村的首席營銷官(CMO),以及YaYa媒體公司的CEO。
《剋雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”,達沃斯世界經濟論壇評選為“未來全球領袖”。
聯閤國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓贊譽有加。
◆塔爾•雷茲
塔爾•雷茲谘詢公司創始人;記者和暢銷書作傢,《Inc.》《財富》《福布斯》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。
曾任法拉奇綠訊營銷谘詢顧問公司(FerrazziGreenlight)首席內容官(CCO)。
被評選為“美國30位30歲以下商業記者” 之一。
◆徹底顛覆思考人脈的固有方式。
◆《追求卓越》作者湯姆•彼得斯鼎力推薦!《紐約時報》《今日美國》《達拉斯晨報》等媒體傾情推薦!
◆蟬聯《紐約時報》、《華爾街日報》、美國亞馬遜排行榜第1,覆蓋全球16個國傢和地區,影響數韆萬人。
◆十周年作者修訂珍藏版,新增50頁數字時代 的社交技巧,更符閤當下的社交需求。
◆剋林頓和希拉裏的人脈大師基斯•法拉奇,被《福布斯》評價為“全世界的社交達人之一”, 被達沃斯經濟論壇評選為“未來全球領袖”,被《剋雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英”之一。
◆作為剋林頓和希拉裏智囊團中的人脈大師,基思•法拉奇經過20年的研究發現,一個人的成功,85%歸功於他的人脈關係。在其代錶作《彆獨自用餐》中,法拉奇提齣瞭讓人終身受益的社交法則。這些法則將徹底改變人們思考人脈的固有方式,通過持續地改變生活中看似不經意的行為,從而獲得更有價值的人脈關係。
◆《彆獨自用餐》自2005年齣版,暢銷至今,蟬聯《紐約時報》、《華爾街日報》、美國亞馬遜網站圖書排行榜第1,覆蓋全球16個國傢和地區,影響數韆萬人。此十周年修訂珍藏版,增加瞭社交媒體時代的社交技巧,更符閤當下的社交需求。
◆翻開《彆獨自用餐》,學習建立頂級社交圈的社交法則,揭開剋林頓夫婦、本傑明•富蘭剋林、戴爾•卡耐基等成功人士成功背後的秘密。
1、成功的关键是慷慨大方:在社交中通行的不是贪图便利,而是慷慨大方。 2、明确你的人生目标:你的才能与渴望的交集就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事?你做什么事时会觉得时间过得飞快? 3、为发展人际关系设定计划:打造交际网络是有过程的,你的计划应当包括以下三份:...
評分别独自用餐 克林顿、卡耐基等奉行的人脉经营攻略 抓住当下,想做什么、能做什么就立刻动手!这也许是一种鲁莽,但更是一种神奇的力量! ——歌德 我的爸爸名叫皮特•法拉奇,他是第一代美国移民,二战时做水手的他跟随商船来到了这里,之后他在钢铁厂找到...
評分实话说,《别独自用餐》(never eat alone)这本书是一位博览群书的朋友推荐给我的。 聊天中,我们常常谈到“平台”一词,认为大家的智商都差不多,也很难说谁努力谁偷懒,为什么有些人成功了有些人却永远一副不在状态的样子,是不是所在的平台不同造就了大家面临...
評分这本书,我认真阅读了,也认真尝试了。我发现,这真是一种生活方式。 根据这本书的做法成为你的朋友的人,基本上是和法拉奇一类的人。不是和法拉奇一类的人,用这种办法只能让他们离你远去。 或者我们可以用这本书作为试金石,寻找志同道合的人——那些真诚地想扩大自己社交...
評分最近读的书里这本可以说是最好的了,整本都写的很实在。但是要总结也简单——我为人人,人人为我。 本来想推荐给办公室里的其他同事,但最终却只为其中一人做了推荐。我的原因是,其他人缺少书中所强调的真诚。 可是这样又似乎陷入了自相矛盾。我是否缺少对其他同事的真诚呢...
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