西濛·斯涅剋(Simon Sinek) 微軟、美國國防部領導力顧問
國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三。他在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教,是《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢,還擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問,並受邀嚮美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程 。
張瑞敏:沒有本書,就沒有海爾集團的成功轉型!
作者是微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。
作者的領導力演講在TED排名第三!突破3000萬人次!
連續八年雄踞亞馬遜百大商業類圖書排行榜。
蘋果、迪士尼、沃爾瑪、Airbnb、海爾、哈雷、西南航空等知名企業都在用的領導力方法。
翻開本書,獲取成為超級激勵者的秘訣!
有些人隻是名義上的管理者,而有些人是超級激勵者。名義上的管理者或許身居要職,而超級激勵者能夠鼓舞他人。超級激勵者擁有偉大的目標和使命,他們善於培養團隊凝聚力,帶領團隊做齣創新的産品,擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度,從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些超級激勵者, 不是因為我們被迫這麼做,而是因為我們想要這麼做。
在本書中,作者列舉瞭大量的實際案例,提煉齣激勵團隊員工的可行方法,那就是統一團隊目標、行動與價值觀,這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的。
翻開本書,看斯涅剋為你揭開成為超級激勵者的秘訣,助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。
这本书是讲伟大的领袖如何影响和激励他人,利用里面的法则——黄金圈法则可以推广到个人的生活、工作中。最近一直在利用黄金圈的变形体写文章,这篇文章依然是根据what-why-how的方式。来谈谈什么是真正的黄金圈法则,为什么要用黄金圈来思考问题,最后是怎样用到自己的生活和...
評分 評分看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义,这些东西不是对外求的,而是从内心发现。已经在那里,只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书,刚开始觉得很罗嗦,看看TED就行...
評分较为快速的阅读完本书,很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊,看完本书,觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度,将之贯彻到工作之中,始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰,坚持这一工...
評分小的时候,我们有棱有角,对世界充满好奇心,遇到的每一件事情,都会不断地问为什么? 长大以后,我们磕磕碰碰,变得圆滑,很多事都不再感到新鲜,也很少再问为什么。 但在这个世界上,还有少数人,他们终其一生,都不会放弃对“为什么”的追寻。 他们清楚自己为什么做一些事,...
如果你想要成為一名超級激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的
评分書中列舉瞭大量實例,用以說明人在真正被激勵的情況下是什麼樣的。
评分為什麼,做什麼,怎麼做
评分嗯,兩張片子可以扯明白。第一張,always start from why;第二張,他人通過你的why來進行自我錶達,不管是消費者還是員工。費那麼大勁兒。
评分閤適的時候齣現瞭
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