西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书,获取成为超级激励者的秘诀!
有些人只是名义上的管理者,而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职,而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者, 不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。
在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。
翻开本书,看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因为边缘脑没有语言表达的能力,所以我们无法解释内心的选择,从而也就导...
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海尔董事长张瑞敏推荐的,美国亚马逊连续8年畅销的经典著作!
评分哎,与如何启动黄金思维圈一样,缺少有力支撑,有比较啰嗦
评分道理是对的。但是灌水成一本书,也太夸张了。
评分如果你想要成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的
评分黄金圈法则提供了一种新的思维方式,先从“为什么”开始。而想要让自己的价值观真正落到实处,需要在“怎样做”的方面用具有可操作性的语句来描述,比如“正直”→“永远要做正确的事”。
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