超级激励者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
- 管理
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- 经管
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- 经济管理
- 心理
- 思维
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
具体描述
读后感
看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行...
评分久闻“黄金圈”大名，终于见到出处，但书名不是“黄金圈”，而是《超级激励者》，为什么？“为什么”是一种符号，是一种象征，或说一种精神。因为心中有理念的人，他们自带强大磁场，吸引同频率的人到身边，他们就是就是超级激励者。 “黄金圈”可应用于各种领域，包括本书侧重...
评分书中出现最多的一句话： 别人买你，不是因为你「做了什么」，而是因为你「为什么这么做」。 这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。 为什么要自我发现与自我认同？ 用一句俗语「跟随自己内心的声音」。 如何自我发现与自我认同？ 完全的接受自己。 自我发现与...
评分你想让自己的影响力去改变对你很重要的人吗？你想充满信任的维护自己的各种关系吗？你想让你的追随者长久的钟情于你吗？这些看似深奥难解的课题，总结看来，黄金圈法则都可以攻克。 什么是黄金圈法则呢？ 黄金圈法则就是从“Why”为什么开始的思考模式，然后考虑how，最后才是w...
评分今天听完了《start with why》这本书，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子，来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司，都是由外入内，由最明确的，到最含糊的：What -> How -> Why，而历史上最著名的伟人、公司，...
用户评价
全书不成体系，只说了一个黄金圈的概念，没什么干货
评分黄金圈法则提供了一种新的思维方式，先从“为什么”开始。而想要让自己的价值观真正落到实处，需要在“怎样做”的方面用具有可操作性的语句来描述，比如“正直”→“永远要做正确的事”。
评分全书不成体系，只说了一个黄金圈的概念，没什么干货
评分道理是对的。但是灌水成一本书，也太夸张了。
评分这本书废话有点多，其实讲来讲去就是 1.如何让客户/员工认同 2.如何让客户/员工有参与感 3.如何保持客户/员工积极性 如何让客户/员工认同呢？做每件事先告诉别人“为什么”，把内心的想的跟沟通方说清楚，是一种商量的态度，而不是命令，直接告诉对方“怎么做”。 讲清楚了“为什么”之后，就能调动员工的参与感，一起研究或者是细化“怎么做” 然后，一起朝“做什么”方向努力。 超级激励是不是操纵呢？或者是是调动了客户内心什么反应呢？ 包括“荣誉、故事、奖状、勋章”等等都是在对别人施加影响。
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