前言
第一章 轉型失敗：再賺錢的領域裏也有失敗者
1.不是每次轉型都能成功
2.“開心農場”玩法的首創者轉型失敗被清算
3.生鮮電商網站上綫不足百日便悄然下綫
4.海爾帶著英國人一起轉型就花瞭仨月
5.富士康嚮電商轉型很快麵臨倒閉
第二章 決策失誤：舞榭歌颱，風流總被雨打風吹去
1.在巨頭陰影下連連決策失誤的今夜酒店特價
2.被創業明星搞砸的在綫教育
3.錘子手機需求慘淡被迫降價的背後
4.讓人扼腕嘆息的飯否網
5.所賣非人的Chinaren
第三章 捨本逐末：大潮退去之後看到的隻剩空殼
1.到處演講宣揚創富成就的互聯網公司
2.多做一點實事，少來虛的
3.灰飛煙滅的原因就是沒有核心競爭力
4.一個連郵箱都做不好的市場寵兒——中華網
5.可以在綫撒嬌的新貴倒在瞭現金流中
第四章 模式之殤：不接地氣的東西經不住時間拷問
1. “一小時電商”模式失敗帶給後來者的啓示
2.無實戰經驗的團隊沒法帶來接地氣的東西
3.錯誤模式堅守多少年也沒有用
4.盲目照搬外國模式 消費者不會買賬
5.分貝網因模式造成的大起大落
第五章 盲目發展：在目光短淺的泥淖中漸行漸遠
1.從“最成功的投資”到“人生最倒黴的事”
2.互聯網鞋業明星跑得太快死得也快
3. 沒想好就瞎乾，一年時間白費
4.互聯網企業運營盲目擴張必敗無疑
第六章 過度炒作：貪功冒進是失敗的源頭之一
1.過度營銷動作，逼退外資外賣巨頭
2.“90後霸道總裁”炒作過度的惡果
3.互聯網理財過度營銷埋下風險隱患
4.社交網絡過度炒作不會把點擊率變為購買力
5.朋友圈生意的過度營銷導緻兩極分化
第七章 巨頭慘敗：即使是一頭大象也不能亂舞
1.戰略性跟風給流量王帶來的哀傷
2.中國移動錯過的良機
3.中國雅虎的覆滅
4. Twitter在音樂領域的失敗之旅
5. 紮剋伯格的敗筆
第八章 內訌代價：堡壘的坍塌總是從內部開始的
1.IPO因內訌而擱淺的炎黃傳媒
2.內訌的結果就是分道揚鑣
3.生命周期隻有4個月的O2O公司
4.理念不同和路綫之爭的犧牲品——酷6網
第九章 犧牲體驗：無序競爭、戰略放棄背後的深層邏輯
1.總是為瞭看不到的利潤犧牲用戶體驗
2.隻有不斷滿足用戶新需求，纔能獲得長久生存
3.無法解決用戶問題，等來的隻能是消亡
5.漠視用戶體驗的定位，倒下隻是早晚之事
第十章 圍剿之戰：在錯誤的時候遇到強勁的對手
1.羸弱的創始人又遇到巨頭的夾擊
2.寄予厚望投入巨大也逃不掉倒下的厄運
3.商業空間不斷被擠壓，無力掙紮，隻能倒下
4.捷足未先登，後來反居上
第十一章 走上邪道：贏得的隻是鎖鏈，卻失去瞭全世界
1.盜版與色情，快播於瘋狂中中槍
2.徇私舞弊，PPG死於人禍
3.左手進右手齣的把戲，引發亞洲互動傳媒的退市
4.互聯網電視的邪路逼著生態圈重新改造
第十二章 考量資金：做好溝通 還要扼住快速套現的心
1.在市場被看好時猝死的中國短租鼻祖
2.內耗激烈，投資人與創始人不歡而散
3.外資注入，也難圓創始人創業之夢
4.收購後無所作為也是一種搗亂
5.不能和資方溝通好就無法走下麵的路
· · · · · · (收起)