Facebook效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大衛·柯剋帕特裏剋，《財富》雜誌高級編輯，網絡科技版主編，長年執筆“快速前瞻”專欄； 擁有19年技術寫作經驗，是《財富》雜誌“頭腦風暴”會議的發起人。2005年曾主持北京《財富》全球論壇。
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本書作者近距離地采訪瞭與Facebook相關的人士，其中包括Facebook的創始人、員工、投資人、意嚮投資人以及閤作夥伴，加起來超過瞭130人。這是真切詳實的訪談，更是超級精彩的故事。作者以其細膩的筆觸，精巧的敘事結構，解密瞭Facebook如何從哈佛的宿捨裏萌發，創始人的內訌，權力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片産品如何上綫，麵對Twitter的競爭，與Google的世紀之爭……一個創辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你麵前“裸奔”。激情澎湃的創業精神，智慧傳奇的融資經曆，一個聚閤世界的社交帝國嚮你徹底開放，你還等什麼？
具體描述
讀後感
为什么人们要用facebook？随着时间推移，这个问题就像你为什么要上网一样变得不值得一问了，上网已然成为现实生活中的一部分，而facebook则是网络生活中的一部分，甚至有人声称facebook就是互联网。是这样吗？据这本书里所写，就是这个样子，全球有6亿人在使用facebook，其中至...
評分书中是这样写的： 在印第安人的冬宴，这是北美地区西北海岸线一带本地人一个传统庆典盛会。每个司仪神父会拿出本部落所有的食物和其他物品，任何人都可以去取走他想要的东西。拿出最多的那个人将获得最高荣誉。 每个人在Facebook上的表达为对另一个人的“馈赠”。在这种各式各...
評分书评：基于个体的自由，是我所向往的网络化未来 一个长穿T恤和拖鞋的20岁青年，建立起一个有着数亿活跃用户的社交网络帝国，这样的故事本来就有着天然的传奇性。看完传记书籍《facebook效应》的感受，和看完电影《社交网络》的感受是不一样的。看完电影后，如果你没有被高信...
評分为什么人们要用facebook？随着时间推移，这个问题就像你为什么要上网一样变得不值得一问了，上网已然成为现实生活中的一部分，而facebook则是网络生活中的一部分，甚至有人声称facebook就是互联网。是这样吗？据这本书里所写，就是这个样子，全球有6亿人在使用facebook，其中至...
評分看了此书，收获很大。 第一：融资可以，但是一定要把控制权紧紧掌握在自己手里。 第二：可以犯错误，但是需要立马改正，尽量少犯错误。 第三：专注用户的核心需求，不能急功近利 第四：照片是用户的最大需求，也是最直接的需求，最容易吸引眼球的 第五：真正的开放有利成长，而...
用戶評價
一個偉大的網站誕生是踩在無數矮子、早産兒以及若乾巨人的肩膀上（而不是從石頭裏橫空齣世的）以及經曆從受精卵到十月懷胎到擠破腦袋到成長的全套過程（而不是掐掉前戲直接弄齣個復製品），在以上的中曆史和小曆史之外還有整個社會文化背景的大曆史。紮剋伯格始終遵循的三點初衷是：與現實中已經認識的人在網上保持關係；唯一的實名身份，信息透明但保護用戶隱私；簡潔的界麵設計。Facebook的三大創新：廣告投放方式、API平颱和饋贈型經濟。奧巴馬說：“我希望在座的所有人在你們的Facebook上發布內容時都要慎重，因為在youtube時代，你做的每一件事情都會在你今後的生涯中被挖掘齣來。而當你年輕時，你總會犯錯和做一些蠢事。”補充兩個學術點：Facebook的用戶平均好友數沒超過鄧巴數，兩個用戶平均距離4.74度。
评分一個偉大的網站誕生是踩在無數矮子、早産兒以及若乾巨人的肩膀上（而不是從石頭裏橫空齣世的）以及經曆從受精卵到十月懷胎到擠破腦袋到成長的全套過程（而不是掐掉前戲直接弄齣個復製品），在以上的中曆史和小曆史之外還有整個社會文化背景的大曆史。紮剋伯格始終遵循的三點初衷是：與現實中已經認識的人在網上保持關係；唯一的實名身份，信息透明但保護用戶隱私；簡潔的界麵設計。Facebook的三大創新：廣告投放方式、API平颱和饋贈型經濟。奧巴馬說：“我希望在座的所有人在你們的Facebook上發布內容時都要慎重，因為在youtube時代，你做的每一件事情都會在你今後的生涯中被挖掘齣來。而當你年輕時，你總會犯錯和做一些蠢事。”補充兩個學術點：Facebook的用戶平均好友數沒超過鄧巴數，兩個用戶平均距離4.74度。
评分結構和行文不是很清晰，也許是過多細節的結果。有意思的是這是譯言那些人翻譯的，譯言又找到另一盈利模式瞭～
评分可能寫的年代有點久遠，感覺沒有什麼新的東西
评分雖然隻寫到2010年，但比預想的好，幾個關鍵節點，在很多公司裏都能看到——小痛點起步（選哪個女生更漂亮），殺手級亮點（圖片與標注，對比想到微信的搖一搖），競爭對手，正規化運作（從團隊到公司），多次融資的故事，盈利的思考（想到淘寶的故事），從産品到平颱（開放API，格局提升），國際化（眾包模式）……以及背後的一直作為指引的價值觀。
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