清醒(如何用价值观创造价值)(精) 在线电子书 图书标签: 商业 管理 成长 思维 弗雷德·考夫曼 职场 社科 社会
发表于2025-01-22
清醒(如何用价值观创造价值)(精) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
企业,团队与个人三个层面的需求的共同关注,融合了高难度对话、组织防御、冲突管理等内容,如何应对相互之间的矛盾与冲突?常常于无意识陷入战逃模式,如何清醒地看到三个层面,内外一致,求真务实,破除盲点,践行价值观?
评分企业,团队与个人三个层面的需求的共同关注,融合了高难度对话、组织防御、冲突管理等内容,如何应对相互之间的矛盾与冲突?常常于无意识陷入战逃模式,如何清醒地看到三个层面,内外一致,求真务实,破除盲点,践行价值观?
评分我在初看这本书的时候,做了一个评价:很好的催眠书!但幸好我没有合上书,我又翻了几天!现在我可以确定,我当时的认知是错误的,这是一本很棒的书! 通过这本书,我深刻认识到自己在沟通表达上所表现出的错误! 但形成错误的根本原因却不是表达和词汇,而是一些观念:自以为自己追求真理、自以为对别人的意见充份了解、容不得别人的仓促否定以至于一点就炸! 按作者所说,既使你在集中营中,你也该有受害者思维,因为你仍然有如何回应的选择权。 还有,我们不应该把观点等同于我们的自我认同,这样就不会将讨论问题变成自我认同的维护了。 当我理解到这里时,突然觉得,这和佛家说的“无我”似乎殊途同归。
评分一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆,”他说,“快起床!” 詹姆回答说:“我不想起床,爸爸。” 父亲吼道:“起床,你得去学校了!” 詹姆说:“我不想去学校。” “为什么不想?”父亲问。 “三个原因,”詹姆说,“第一,学校太无聊;第二,因为那些小孩笑话我;第三,因为老师讨厌我。” 父亲回答道:“好吧,我也给你三个你必须去学校的理由。第一,因为这是你的责任;第二,因为你已经45岁了;第三,因为你是校长。” ——戴迈乐神父
评分清醒是另外的一场梦 属于另一种认知的世界 要清醒的生活清醒的工作
弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。
《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”,如果不熟悉他的理论体系,很难看明白。彼得的序非常不错,言简意赅,意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...
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评分放(丢失)其心而不知求,哀哉!人有鸡犬放,则知求之;有放心而不知求。学问之道无他,求其放心而已矣。 —— 《孟子》 心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其味。此谓修身在正其心。 —— 《大学》 变化在加速,所有人都被洪流裹挟着,身不由己。甚至我们已经习惯了“乏...
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