認知戰 在線電子書 圖書標籤: 品牌  認知戰  30秒講好品牌故事  品牌管理非常好的一本書，作者思維邏輯很清楚，內容也很容易理解  想讀  想買  非常好的一本書  需要反復讀   

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價格戰，是靠産品本身賺錢；而認知戰，戰場在用戶的頭腦中。價格戰的目的，是消費者仔細權衡之後，選擇我，在比較中勝齣；認知戰的目的，是不存在比較的，因為消費者隻知道我.認知大於事實.

《認知戰》是我讀的對定位的深層次理解的書，讓我們從一個個成功的案例中，挖掘到屬於我們自己的知識。在認知戰中，我們可以體會到談雲海博士說的“少即是多，慢即是快”的認知經營，更是把抽象的“戰略定位”簡化具象為品牌打造的三要素：認知産品，原點用戶，樣闆市場。 將籠統抽象的“顧客”概念分解成“非顧客”、“新顧客”、“老顧客”、“源點用戶”、“跟風顧客”和“非適宜顧客”等六類，在品牌的不同發展階段乃至不同的市場區域都需要針對不同的顧客類型來思考相應的營銷策略。 從“認知半徑”到“認知經營”，圍繞著認知經營尋找原點用戶，以源點用戶為核心進行價格與産品結構設計、渠道規劃、媒介與傳播訴求、樣闆市場測試等配稱動作的經營模式。 而認知戰也是我們對自己定位的的一種訴求，瞭解自己，清楚自己的市場價值。

很高興能讀到這本書，是我懂得在認知中單一，在實踐中多元，用單一産品吸引非顧客，用多元産品服務老顧客。尋找戰術英雄，在執行中思考。非常受用。謝謝談博士!

不懂為啥這麼高分，說來說去也就是那些品牌問題，還廢話極多。哦，是因為現在老闆極力推薦並且要求公司裏大部分員工必讀纔看的，書當然也是公司發的，幾乎人手一本。

沒得讀

《认知战》是一套帮助企业战略布局、战术顺利落地的实用工具。学习定位理论时间不短不长，也明白要聚焦，实际工作中几乎从来没有践行过。在聚焦、聚焦、再聚焦这个点上，《认知战》书中明确的给出了三个最基本的工具：一次只说一个概念，与主题无关的内容不说，需要二次解释的...  

如果说将读书比作精神食粮，那么《认知战》可谓是一餐盛宴，谈博士的幽默文笔将枯燥的商战认知规律讲的深入浅出，在未接触过定位学习的人来看，都会有不小的收获。 在未接触认知战时，品牌对于我们来说，就是人们对一个企业及其产品的认识。博士从几个简单的例子生动有趣的引出...  

初闻不知曲中意，再听已是曲中人。 我觉得这两句用在我关于谈云海博士的《认知战》的学习上，也是极其恰当的，只不过要改成“初闻不知书中意，再听已是定位人”。 《认知战》是我接触到的第一本关于品牌定位的书，谈博士也是第一位我接触到的讲此类知识的讲师。在此之前，如果...  

没有建立认知，那么你将一无是处…… 读《认知战》这本书的过程中，印象最深的就是谈博士用生动实在的例子给我们解读了：认知大于事实，认知强化事实，认知创造事实等理论。现在处于知识信息集中爆炸的时代，以往那种“闷声发大财”的企业将不会再有飞速的发展，因为做得好虽然...