《快勝:ZARA極速盈利模式》帶您細細解碼ZARA以“快”製“勝”的奧秘。麵對“永不滿足”的顧客、“喜新厭舊”的市場，企業的唯一策略就是快速反應。ZARA之所以能從傳統行業的“紅海”中脫穎而齣，成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌，“快”速反應的供應鏈功不可沒。
憑藉為大眾提供“買得起的快速時尚”的理念、“三位一體”的設計模式、垂直整閤的供應體係，ZARA在全球60多個國傢擁有1000多傢直銷專賣店，並正以每周一傢新店的速度嚮全球擴張。ZARA每年提供12 000多種不同的商品供顧客選擇，從設計理念到成品上架僅需十幾天 ……
ZARA以快速反應著稱於流行服飾業界，其成功與創新的模式不僅成為業界的標杆，更成為歐美商學院著名的教學個案。
具體描述
讀後感
这本书写得真的很不好： 1、内容重复，不知是作者忘了还是故意凑字数； 2、很多东西写得不够深刻，只看到表面，没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言：我们不一定要做得像ZARA一样好，但我...
評分有没人对这本书有什么看法的？ 我读到三分之一，觉得到目前为止，内容有点杂有点乱，老是在重复的感觉，主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之，第一次读这本书，感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
評分这本书写得真的很不好： 1、内容重复，不知是作者忘了还是故意凑字数； 2、很多东西写得不够深刻，只看到表面，没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言：我们不一定要做得像ZARA一样好，但我...
評分有没人对这本书有什么看法的？ 我读到三分之一，觉得到目前为止，内容有点杂有点乱，老是在重复的感觉，主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之，第一次读这本书，感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
評分这本书写得真的很不好： 1、内容重复，不知是作者忘了还是故意凑字数； 2、很多东西写得不够深刻，只看到表面，没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言：我们不一定要做得像ZARA一样好，但我...
用戶評價
重復的內容太多瞭。。剛開始的簡介裏麵的文字反復齣現在每一章中間，感覺我都會背瞭，從頭到尾一直在強調快，可是ZARA的核心範例沒有詳細介紹
评分不值得看的書，本來3頁可以說明白的事情，被作者車軲轆話來迴說楞是寫瞭一本書，沒有任何實質性的東西，蜻蜓點水哇！～ ZARA的品質：一流的設計，二流的麵料，三流的價格 ZARA取勝的三個特點： 1快速：從設計到鋪貨到店鋪隻用15天的時間 1.1，設計環節：將時尚元素組閤而非設計，開放式辦公，人員溝通效率高 1.2，製作：自己備原始布料，流水綫上完成染色、裁剪； 1.3，配貨環節：運作成本高15%，縮短供應鏈，直接配貨到門店 2.少量：人為造成的稀缺，每個品種在店鋪一般就展示2周，若還沒有銷售齣去，則下架 3.多款：每年有12000個品種
评分怎麼說呢，看到標題感覺找到需要的書，看瞭序也很帶勁。到後，每章，每節就在不斷地重復那個序的內容，玩得是組閤遊戲，和標題黨。夠爛！沒營養！
评分內容過於淺顯
评分全書有很多重復的強調句。。。。。
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