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发表于2024-11-22
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可以缩成一篇论文的。
评分快胜了解zara模式。但写得不够深刻,尤其是物流与供应链部分,并不深入。
评分可以缩成一篇论文的。
评分连一星也不想给了,实质内容很少,许多重复内容
评分文字重复的也太多了吧,赚稿费?
《快胜:ZARA极速盈利模式》带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场,企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出,成为全球最知名的服饰连锁零售品牌,“快”速反应的供应链功不可没。
凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系,ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店,并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择,从设计理念到成品上架仅需十几天 ……
ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆,更成为欧美商学院著名的教学个案。
长尾理论(百度百科):是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯•安德森提出。 过去人们只能关注重要的人或重要的事。例如,在销售产品时,厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户,“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。而在网络时代,由于关注的成本大大...
评分这本书写得真的很不好: 1、内容重复,不知是作者忘了还是故意凑字数; 2、很多东西写得不够深刻,只看到表面,没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言:我们不一定要做得像ZARA一样好,但我...
评分有没人对这本书有什么看法的? 我读到三分之一,觉得到目前为止,内容有点杂有点乱,老是在重复的感觉,主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之,第一次读这本书,感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
评分国内传统服装行业走到今天可谓举步艰难,从企业外部环境来讲,国内外品牌参与角逐,从内部来说,劳动力成本的上升,较高的库存,较慢的资金周转率... ... 如何突围?是众多服装企业家们挥之不去的疑云。 服装行业从传统运作模式正在向商贸模式、平价模式、轻公司模式趋势转变。代...
评分有没人对这本书有什么看法的? 我读到三分之一,觉得到目前为止,内容有点杂有点乱,老是在重复的感觉,主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之,第一次读这本书,感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
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