《快胜:ZARA极速盈利模式》带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。
凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天 ……
ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。
具体描述
读后感
国内传统服装行业走到今天可谓举步艰难,从企业外部环境来讲,国内外品牌参与角逐,从内部来说,劳动力成本的上升,较高的库存,较慢的资金周转率... ... 如何突围？是众多服装企业家们挥之不去的疑云。 服装行业从传统运作模式正在向商贸模式、平价模式、轻公司模式趋势转变。代...
评分国内传统服装行业走到今天可谓举步艰难,从企业外部环境来讲,国内外品牌参与角逐,从内部来说,劳动力成本的上升,较高的库存,较慢的资金周转率... ... 如何突围？是众多服装企业家们挥之不去的疑云。 服装行业从传统运作模式正在向商贸模式、平价模式、轻公司模式趋势转变。代...
评分有没人对这本书有什么看法的？ 我读到三分之一，觉得到目前为止，内容有点杂有点乱，老是在重复的感觉，主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之，第一次读这本书，感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
评分这本书写得真的很不好： 1、内容重复，不知是作者忘了还是故意凑字数； 2、很多东西写得不够深刻，只看到表面，没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言：我们不一定要做得像ZARA一样好，但我...
评分这本书写得真的很不好： 1、内容重复，不知是作者忘了还是故意凑字数； 2、很多东西写得不够深刻，只看到表面，没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言：我们不一定要做得像ZARA一样好，但我...
用户评价
累死姑奶奶我了...
评分累死姑奶奶我了...
评分可以缩成一篇论文的。
评分ok，高周转么不就是···至于写成一本书？
评分整体大概扫一遍既可，重复内容太多，就像凑字数一样。说明了现象，没深度。
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