极简法则 在线电子书 图书标签: 商业 管理 极简 经济学 创新 通俗经济学 眼界 后浪
发表于2025-03-06
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《创新者的窘境》的白话文版,并不会如克里斯坦森的书那么抽象和晦涩。
评分作者搭建了一个类似于波士顿矩阵那样简单的框架,以命题简化(独特功能,让客户使用方便)和价格简化(价格优势,让客户成本降低)为框架,对福特、麦当劳、宜家、谷歌、苹果等企业商业模式进行了针对性阐述,围绕核心就是简化。一本中规中矩的商业类著作,深度略有欠缺,但至少作者提出的核心观点颇有价值,在这样一个注意力稀缺的时代,企业家都要想一下,如何简化自己的产品为消费者创造价值。
评分观点有一定的参考价值,翻译在涉及专业内容方面有提升空间。
评分任何一种商业模式的成功都可归结于价格简化或命题简化,但其二者可相交结合,却又会因不明白自身战略定位而失去市场主导优势。
评分未来属于极简主义
理查德·科克(Richard Koch),80/20法则的首创人,同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动,曾是美国波士顿咨询公司(BCG)的高级咨询师,也是贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的合伙人,以及英国著名的LEK(艾意凯)公司的联合创始人。
格雷格·洛克伍德(Greg Lockwood),著名投资人,专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司,从事人力资源咨询工作。
李璐,新闻学硕士。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。
80/20之父的全新力作
继80/20法则、长尾理论之后的又一个商业法则
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※编辑推荐※
☆ 80/20法则的首创人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释,总结了老牌世界级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则。
☆ 第一本用“极简”的商业指导手册,对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。
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※内容简介※
第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石?没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的?
看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法,只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界,世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以,卓越的公司之所以成功,不是因为规模和资金,而在于因简化而超越。
80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们,商业发展也有自然规律,商业世界中也有压倒性的力量,即“法则”(principle)。他总结了一种全新的商业法则:极简法则;还提供了全方位、深层次的简化工具:价格简化和命题简化。在本书中,科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实,让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作,科学地应对商业领域的各类问题,带领企业脱颖而出。
在过去的 40 年中,我一直在找寻简单、基本、巧妙与简约的法则,也就是那些能够帮助个人建立伟大的新企业,从而使人类与社会更加丰富充盈的法则。 法则(principles)是好东西,因为如果它们足够有力,就能够让我们事半功倍,不撞南墙。在科学与商业领域,恰好就有这样一些法则...
评分在过去的 40 年中,我一直在找寻简单、基本、巧妙与简约的法则,也就是那些能够帮助个人建立伟大的新企业,从而使人类与社会更加丰富充盈的法则。 法则(principles)是好东西,因为如果它们足够有力,就能够让我们事半功倍,不撞南墙。在科学与商业领域,恰好就有这样一些法则...
评分 评分•找工作时,不能只是让公司面试你,你也要“面试”公司 •面试官评估你,你评估面试企业了么? •如何评估一家公司是否值得你燃烧青春 •无关情怀或现实,你真正了解你现在的公司么 过去,我们找工作时,精心准备简历,看公司有没有合适岗位,自己是不是专业对口,...
评分你知道的法则有多少?相信一定不会少,因为法则往往解释的是最核心的原理,具备简单、普适、可验证等特点。例如物理和数学的各种定理,都属于法则的一种形式。理查德·科克就是一个比较善于总结法则的人,他是如雷贯耳的80/20法则之父。80/20法则也叫二八原理,现在普遍适用在...
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