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内容多并不一定更具有说服力，过多的细节会干扰决策者做出果断的决定。节制地只提供给对方做决策必要的信息，和引导对方觉得合情合理的结构，是高效沟通的方法。

级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案，他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力，他们相信如果对细节有任何疑问，你有能力解释清楚。他们期待你的报告能迅速告诉他们建议是什么，为什么这个建议会起作用，以及如何将其实现。

2018-22 讲一个好故事。@京东阅读

级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案，他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力，他们相信如果对细节有任何疑问，你有能力解释清楚。他们期待你的报告能迅速告诉他们建议是什么，为什么这个建议会起作用，以及如何将其实现。

在职场上提交方案、汇报工作这种事情几乎每个人都会遇到，要想让你的方案通过，你是不是得用对方听懂的语言、对方最关注的地方打动他、说服他，让他批准？所以，一定要好好看看这本书，“如何用结构化思维” 发现问题找出解决办法。领导不关心你有多辛苦寻找数据证据佐证，他只关心解决问题的办法是什么。

职场人的痛点是什么？ 在遇到问题的时候，不能快速理清思路，无法准确定义问题，没有给出有效策略，未能获得大家支持，导致不能及时达成期望的效果。 大多数在应对以上问题的沟通过程中，都掉过很多坑，挨过很多K，走过很多弯路，看过很多数据和资料，花过很多时间学习和思考，...