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第一章 高效工作法：如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维：让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题：减少无效努力 027
当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 核心建议：假设+ 触动点 037
好的核心建议有两个组成部分：一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论 049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章 搭建框架：将信息结构化 061
记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维 083
当你初次接触你的沟通对象时，他们还存在着固有思维，而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章 故事思维：让沟通对象零误读 099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章 整合观点：探寻关键问题的答案 121
越早整合观点，越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案 133
在完成最终方案前，你需要花费大量的时间与利益相关人沟通，你会感到疲惫，但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析 145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议 155
分析可能会证明假设，也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案，
而非证明最初的设想为真。
第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体 167
在最终沟通中，有一个需要时刻铭记的原则：无论选择什么样的传播载体，内容多不意味着好。
第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步 179
构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。
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