目錄
第一章 高效工作法：如何正確地傳遞信息 001
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 結構化思維：讓工作變得更簡單 011
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。
第三章 正確定義問題：減少無效努力 027
當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在迴答正確的問題。
第四章 核心建議：假設+ 觸動點 037
好的核心建議有兩個組成部分：一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章 思考的邏輯：引導溝通對象得齣你的結論 049
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是引導你的溝通對象得齣你的結論。
第六章 搭建框架：將信息結構化 061
記住，你搭建框架，是為瞭用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章 層形結構和列形結構：改變固有思維 083
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章 故事思維：讓溝通對象零誤讀 099
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章 整閤觀點：探尋關鍵問題的答案 121
越早整閤觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章 從草稿到終稿：用反饋優化方案 133
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章 收集材料：用結構化思維驅動分析 145
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些隻是看起來有趣的內容。
第十二章 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議 155
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，
而非證明最初的設想為真。
第十三章 選擇溝通方式：將信息嵌入閤適的傳播載體 167
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。
第十四章 分享信息：決定方案是否通過的最後一步 179
構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提齣一個直接明瞭、容易獲得通過的建議。
· · · · · · (收起)