(日)佐佐木常夫
曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授等公职。
1984年首次晋升东丽株式会社课长,并迅速研发了一套能够统筹下属的管理体系。
2001年,在同期进入公司的职员当中,以最优异的成绩晋升东丽株式会社董事。
2003年开始担任东丽经营研究所所长。
做一个“会说话”的领导者,凝聚无往不胜的团队战斗力!
佐佐木常夫在世界著名的跨国企业,从普通职员一步步到中层、公司董事,直至成为企业经营管理的研究者,短时间便完成了职业生涯的完美升级。在与团队沟通中,“打动人心的说话方式”是他提高沟通效率的秘籍。《学会说话》一书,是对迄今为止他所实践的“关于说话方式”“如何锻炼、提高说话能力”的总结。
» 如何兼顾“梦想”与“现实”,让下属追随你?
» 怎样锻炼引导下属说出真心话的提问能力?
» 向下属传达并非自己本意的内容时,该如何说明?
» 只有你跟上司或下属两个人的场合,如何避免对话陷入尴尬?
» 仅一句“今天大家可以畅所欲言”,能否调动会议气氛?
…… ……
学会说话,让“话语”成为你的武器!
这一本书不知道怎么跑到我的书架上了。可能是哪一个时候的推荐的书单偶然加进来的吧。 看了一下,书不厚,所以勉勉强强翻了一下。为什么要称勉勉强强呢?这本书的实用性不大。 本书虽然囊括的话题很大,叫做学会说话。但是里面的干货不多。而且非常片面。 第1个片面在于环境很...
评分这一本书不知道怎么跑到我的书架上了。可能是哪一个时候的推荐的书单偶然加进来的吧。 看了一下,书不厚,所以勉勉强强翻了一下。为什么要称勉勉强强呢?这本书的实用性不大。 本书虽然囊括的话题很大,叫做学会说话。但是里面的干货不多。而且非常片面。 第1个片面在于环境很...
评分 评分 评分《学会说话》这本书是针对“团队的领导者”而写的。 作者是日本的佐佐木常夫。 书是典型的日系风格:以章带节,分说细节;配合漫画,加深理解。 目前研究说话的书有不少。而这本书的风格,其实还有点像《蔡康永的说话之道》,都是用一个小节来讲解一个要点,而且看起来比较散。...
了解别人的兴趣点,定会的核心点,我有abc,你觉得呢,倾听,62的人空间大,会议总结文字,贴标签改标签,私下批评,认可,反对意见认真听,不同的看问题的视角,故事式的内容,根据对方的反应,晓之以理,动之以情,胁之以威,引导,适当表达自己的观点
评分流于表面,中规中矩
评分流于表面,中规中矩
评分多花时间,善于倾听下属的心声,用真实情感去沟通交流
评分一小时翻完,hh
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有