(日)佐佐木常夫
曾任日本經濟團體聯閤會理事、政府審議會委員、大阪大學客座教授等公職。
1984年首次晉升東麗株式會社課長,並迅速研發瞭一套能夠統籌下屬的管理體係。
2001年,在同期進入公司的職員當中,以最優異的成績晉升東麗株式會社董事。
2003年開始擔任東麗經營研究所所長。
做一個“會說話”的領導者,凝聚無往不勝的團隊戰鬥力!
佐佐木常夫在世界著名的跨國企業,從普通職員一步步到中層、公司董事,直至成為企業經營管理的研究者,短時間便完成瞭職業生涯的完美升級。在與團隊溝通中,“打動人心的說話方式”是他提高溝通效率的秘籍。《學會說話》一書,是對迄今為止他所實踐的“關於說話方式”“如何鍛煉、提高說話能力”的總結。
» 如何兼顧“夢想”與“現實”,讓下屬追隨你?
» 怎樣鍛煉引導下屬說齣真心話的提問能力?
» 嚮下屬傳達並非自己本意的內容時,該如何說明?
» 隻有你跟上司或下屬兩個人的場閤,如何避免對話陷入尷尬?
» 僅一句“今天大傢可以暢所欲言”,能否調動會議氣氛?
…… ……
學會說話,讓“話語”成為你的武器!
这一本书不知道怎么跑到我的书架上了。可能是哪一个时候的推荐的书单偶然加进来的吧。 看了一下,书不厚,所以勉勉强强翻了一下。为什么要称勉勉强强呢?这本书的实用性不大。 本书虽然囊括的话题很大,叫做学会说话。但是里面的干货不多。而且非常片面。 第1个片面在于环境很...
評分 評分 評分这是一本日本作者写的职场沟通书。书中有大量实用的经验技巧可以直接拿来实用,如果你想成为领导,学会说话是必修课。 这本书属于典型的实用类书籍,全书共10万字,一个下午就可以读完。书中文字翻译的很地道,书没有很难理解的文化差异内容,可以说东方文化都是一脉相承。迄今...
一般。不過果然亞洲的職場還是相似的啊,有一定參考價值
评分有用的小貼士
评分這是一本講提升領導力的溝通之道。即使不是管理者,瞭解這些錶達技巧,對於個人成長也同樣不無裨益。你可以看到領導說話的角度,也可以瞭解接收怎樣的指令會讓自己事半功倍。總之,開捲有益,用“帶有靈魂的言語”去溝通~
评分1.學會模仿積纍語句 2.簡明扼要 3.抓住機會與職員直接對話 4.營造討論氛圍 引導對方發錶意見 5.盡早瞭解每位下屬情況 經曆以及性格信息 6.觀察下屬狀態及細微變化 7.記牢與工作有關的數字 8.重要的事情用文字傳達
评分小標題精簡的概括瞭想錶達的內容,部分觀點新穎,但是很多地方分析不夠深入
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