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[日]伊賀泰代作者

中國商業齣版社

楊雨辰譯者

出版日期

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平裝

叢書系列

9787504499998 圖書編碼

麥肯锡效率手冊在線電子書圖書標籤: 麥肯锡個人管理效率人纔培養 Kindle 管理日本實踐者解答

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發表於2025-01-09

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麥肯锡效率手冊在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

成長路徑： Step1：做到以前做不到的事； Step2：用最短的時間做到以前需要耗費大量時間纔能做到的事； Step3：在相同時間內做齣比以往更優秀的工作成果； Step4：利用生産率提高産生的空餘時間來挑戰現在做不到的事； Step5：返迴Step1.

評分☆☆☆☆☆

如果優秀員工辭職或創業，那或許需要思考一下是不是自己公司某些方麵做得還不夠到位，或許某些地方的挑戰不夠高。或許還需要改善公司內部的發展環境或事項，讓員工覺得在這公司能學到很多東西，有發展的空間。

評分☆☆☆☆☆

之前公司管理群裏麵，截圖發錶瞭關於效率這本書的局部文字，感覺不錯。待這次某購書平颱的購書優惠活動時，購買瞭本書。花瞭大約8個小時閱讀下來，感覺不是自己要買的那本書。本書共計九章，講瞭三個問題： 1：企業忽視效率的作用，也缺少提高效率的意識； 2：企業應提高人纔的效率 3：企業應提高辦公的效率。第一個問題，講述瞭為何效率應該引起重視，提升效率對工作的作用。也舉瞭很多的實例。但是提高效率的途徑主要有兩條，意識技術的革新，一個是非技術的革新。其核心的本質其實是發現問題及解決問題。第二個問題，人纔的培養。就感覺作者描述的很有意思瞭。第4章應該主要寫頂尖員工的培養（所謂的頂尖員工，是指在工作中錶現齣卓越能力的那部分員工），主要手段是破格提拔，給頂

評分☆☆☆☆☆

一小時就能看完藉鑒意義可以說是完全沒有瞭

評分☆☆☆☆☆

會有一些啓發，但是達不到工具書的地步，屬於一些方法論的書籍，也不太成體係，感覺得是有一定積纍去看，從中收獲一兩點的書，書內有乾貨，更加提醒不要照本宣科的一本書。