具體描述
實現和保持組織卓越的秘密是什麼？
在瞬息萬變的世界裏，隻有1/3的組織能夠長期保持卓越，很少有組織能夠成功實現變革，領導者需要新思路和新工具。基於：
◎全球500多傢組織60多萬份答捲
◎900多本圖書和學術文獻的查閱
◎對6800多位公司高管的調查
◎對30位公司CEO和高管一對一的采訪
◎對100多位麥肯锡客戶的研究
《超越績效》為我們展示瞭如何建立一個健康的組織，使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持卓越。作者通過對全球500多傢組織的60多萬份答捲、對6800多位公司高管的調查、對30位公司CEO和高管一對一的采訪，以及對100多位麥肯锡客戶的研究，提齣瞭組織思路的新宣言：組織健康比業績更重要，健康的組織擁有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。
這是一部讓組織發揮齣最大潛力的工作指南，如果你想讓你的組織長期保持卓越，那麼本書就是你最好的選擇。
在瞬息萬變的世界裏， 隻有1/3的組織能夠長期保持卓越， 很少有組織能夠成功實現變革。領導者需要新思路和新工具。本書作者告訴你如何建立一個健康的組織， 使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持卓越。作者基於對全球500多傢組織的60多萬份答捲、對6800多位公司高管的調查、對30位公司CEO和高管一對一的采訪，以及對100多位麥肯锡客戶的研究，提齣瞭組織思路的新宣言： 組織健康比業績更重要， 健康的組織有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。
作者簡介
斯科特•凱勒(Scott Keller) 麥肯锡全球資深董事，他發錶過很多有關改革管理和組織行為方麵的文章，其工作焦點是幫助過高管構建和管理大規模轉型計劃。在麥肯锡之外，斯科特也是多次獲奬的Digital Divide Data（DDD）的共同創辦人， DDD是一個用可持續的信息技術服務模式為弱勢群體提供福利的社會企業。
科林•普拉思(Colin Price) 麥肯锡高級閤夥人，負責麥肯锡在世界範圍內的組織實踐。他在倫敦工作，為許多世界上最大的公司、一些國傢政府和領導人以及一些慈善機構提供谘詢。他重點關注領導力、並購以及組織健康。此外，他還是牛津大學的賽德商學院的助理研究員和巴斯大學的客座教授。
目錄資訊
序 言
前 言 發現卓越瞭嗎？
第一部分 為什麼說僅僅業績好是不夠的
第1章// 新思維：業績與健康
業績增長體現在此刻的財務結果中，而組織健康則錶現為有能力實現一年又一年的持續發展。這二者是不一樣的。有些公司既沒有業績增長又沒有組織健康，有些公司隻有業績增長或者隻有組織健康。而終極競爭優勢需要同時實現業績增長和組織健康。
但是，如何纔能做到呢？
第2章// 科學性：軟實力背後無可辯駁的事實
組織健康和業績一樣是可以衡量的，通嚮組織健康之路就像通嚮業績之路一樣清晰可見，這是對這個領域最為徹底的研究告訴我們的結論。是不是需要改變一下管理會計的規則瞭?
第二部分 五 個 框 架
第3章// 統一目標： 我們想去哪裏？
我們應當強調短期目標還是長期願景？實際上，中期目標纔是最重要的。有沒有成功的秘訣呢？事實上，有四個。
第4章// 認識差距：我們準備好瞭嗎？
你知道要實現什麼目標，但是，你的組織有這個意願和能力去實現這個目標嗎？找到答案並不容易，卻是有可能的。讓我們通過“四分鍾跑完一英裏”的故事和“觀察被關押的猴子”的例子加深理解。
第5章// 明確路徑：我們需要怎麼做？
現在，是時候來安排行程從而實現你的目標瞭。僅僅關注該做些什麼來改進業績還不夠，你還要知道什麼不能去做。“應該做什麼”和“應該如何去做”都是通往健康之門的鑰匙。
第6章// 采取行動：我們如何管理過程？
堅持到底需要靈活性——邊學邊做。雙試驗檢驗舉措，建立正確的架構，明辨正確的事情。你將需要特彆多的能量，所以，引入軍事和營銷上的策略吧。
第7章// 持續改進：我們如何纔能不斷前進？
現在該做什麼瞭？保持變化！一旦你建成瞭擁有持續改進和領導能力的組織結構，並以此驅動你的組織不斷嚮前，變化會變得自然而然。最終的競爭優勢非你莫屬。
第三部分 匯 流 成 川
第8章// 高層領導者的角色：變革必須自上而下嗎？
高層領導者對組織的影響深遠。如果他們能夠扮演好隻有他們纔能扮演的角色，那麼通往成功的道路會立刻變得簡單很多。這就意味著個性化、讓正確的團隊到位以及在挑戰和支持方麵做得恰到好處。
第9章// 轉型變革五框架在行動：如何讓組織好上加好？
將陷入睏境的組織拉齣泥潭所帶來的挑戰是一迴事，但是在組織運行良好的情況下，如何去實施變革呢？可以參考一傢公司，這傢公司經曆瞭五個框架的旅程。
第10章// 讓改變發生：你有成功的必要條件嗎？
現在，你掌握瞭知識，你要用它做些什麼？從牢牢掌控組織的業績和健康開始。在每個框架下工作，如果實現卓越和保持卓越的成功率能提高的話，那麼就從你這裏開始吧。
注釋//
緻謝//
關於作者//
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
與麥肯锡的管理實踐研究的視角一脈相承
评分拓展思路
评分與麥肯锡的管理實踐研究的視角一脈相承
评分翻譯軟件翻譯的吧
评分拓展思路
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有