Leading Beyond the Walls pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Jossey-Bass

作者:Hesselbein, Frances/ Goldsmith, Marshall/ Somerville, Iain

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2001-01-03

价格:USD 24.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780787955557

丛书系列:

图书标签:

领导力
变革管理
组织发展
团队合作
战略规划
创新
企业文化
高效能
个人成长
影响力

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具体描述

"Beyond the walls is a battle cry that mobilizes . . . The walls that surround us, protect us, and embrace us can also inhibit movement, limit understanding, restrict engagement, and diminish our relevance in the wider world. I realized that my walls, and the walls of leaders everywhere, were not only the walls of current policy, practice, procedure, and assumption but also the walls of the past--safe, familiar, and secure. This recognition was just the first of several as we worked through a process to take ourselves and our organizations beyond the walls to new levels of performance and positive changes in the lives of people."

--from the Introduction by Frances Hesselbein

In Leading Beyond the Walls, twenty-nine great thinkers examine leaders adept at establishing partnerships, alliances, and networks both within and outside their organizations. They address the challenge of leading in an age when the old rules and conventional boundaries no longer exist. Peter F. Drucker, Stephen R. Covey, Peter M. Senge, Jim Collins, Noel Tichy, Regina E. Herzlinger, C.K. Prahalad, and Sally Helgesen are among those who explore new ways of building relationships, new approaches to strategy and marketing, new models of employee relations, and other innovations. Their essays herald a new world where success comes to those willing to move beyond the walls of tradition and inertia.

To read the first chapter from this book, click here.

《穿越边界：重塑领导力与组织影响力》在瞬息万变的当今世界，传统意义上的领导力边界正逐渐模糊。企业、组织乃至个人，都面临着前所未有的挑战与机遇。曾经稳固的壁垒，如今已被信息流动、跨界合作以及全球化浪潮轻易打破。在这种背景下，传统的、封闭式的领导模式已难以应对复杂多变的局面。《穿越边界：重塑领导力与组织影响力》深入探讨了领导者如何打破思维定势，超越固有的组织边界，构建更具韧性、创新性和影响力的未来。本书的核心在于，我们不再仅仅是组织内的领导者，更是生态系统中的连接者、赋能者和创造者。这意味着领导者必须具备一种“拓界思维”，不再将组织的边界视为固定的藩篱，而是将其视为一个动态的、可以被探索和扩展的平台。这种思维模式的转变，是应对外部不确定性、抓住新兴机遇的关键。第一部分：打破认知藩篱——重塑领导者自我认知首先，《穿越边界》将领导者带入一场深刻的自我审视。传统的领导力理论常常聚焦于权力、指令和控制，但这已不足以在高度互联的时代发挥作用。本书强调，现代领导者需要培养一种“赋能型自我认知”。这意味着要从“我说了算”的绝对权威，转变为“我如何让大家做得更好”的赋能者。从“控制者”到“赋能者”的转型：领导者需要认识到，真正的力量并非源于对资源的垄断，而是源于对人才的激活和潜能的释放。本书提供了一系列实操性的方法，帮助领导者识别并克服“控制陷阱”，学会授权，信任团队，并创造一个鼓励试错和学习的环境。这包括但不限于：建立清晰的愿景和目标，但将执行的自由交给团队；提供必要的支持和资源，但避免过度干预；关注过程中的成长和学习，而非仅仅结果的达标。拥抱多元与包容：边界的打破，必然意味着多样性的涌入。无论是跨文化团队、跨部门协作，还是与外部利益相关者的互动，包容性成为了领导力的重要组成部分。本书将深入探讨如何构建一个真正多元包容的领导环境，鼓励不同背景、不同观点的人们贡献力量，从中发掘创新的火花。这包括学习倾听不同的声音，理解并尊重文化差异，以及建立公平的评价和激励机制。培养“进化性”的领导力：边界的模糊性意味着环境在不断变化，领导者也必须持续学习和进化。本书强调，领导者需要具备强大的学习能力和适应能力，不断更新自己的知识体系和领导技能。这不仅仅是学习新的管理工具，更是对自身思维模式、价值观和信念的持续反思与调整。如同生物进化一样，领导力也需要根据环境的变化而“自然选择”出更适应生存和发展的特质。第二部分：拓展组织边界——构建协同与共创的生态当领导者完成自我认知的重塑后，《穿越边界》将视角转向组织本身。本书的核心理念之一是，未来的组织不再是孤立的城堡，而是开放的生态系统。这意味着领导者需要积极主动地打破内部的部门壁垒，并向外部延伸，与合作伙伴、客户、甚至竞争对手建立联系，共同创造价值。打破内部“筒仓效应”：许多组织内部存在着严重的“筒仓效应”，即各部门之间信息不通、协作不畅，甚至相互掣肘。本书将提供一套系统性的策略，帮助领导者瓦解内部的隔阂，建立起高效的跨部门沟通与协作机制。这可能包括：设计跨部门的项目团队，鼓励信息共享平台，建立统一的目标导向，以及设计能够激励跨部门协作的奖励机制。构建开放式创新网络：创新是组织持续发展的生命线，而开放式创新已成为必然趋势。本书将引导领导者思考如何构建一个强大的外部创新网络，吸引外部的智慧和资源，加速产品的研发和服务的升级。这包括但不限于：与初创企业建立合作关系，与学术界进行研发合作，利用众包平台收集创意，以及与客户共同参与产品设计。与利益相关者建立深度连接：领导者的影响力不再局限于组织内部，而是延伸到其所处的整个利益相关者网络。本书强调，要与客户、供应商、社区、监管机构等建立起更深层次的信任和合作关系。这种连接不仅能带来商业上的机会，更能增强组织的社会责任感和可持续发展能力。这需要领导者具备卓越的沟通能力、同理心以及战略性的视野，将外部的需求和期望转化为组织的行动。拥抱“合作式竞争”：在某些领域，竞争对手之间也可能存在合作的契机。本书将探讨如何在这种复杂的动态中，找到合作的切入点，实现“合作式竞争”，共同推动行业的发展，并从中为自身创造优势。这需要领导者具备高超的战略判断能力，能够识别合作的边界和风险，并找到互利的平衡点。第三部分：重塑影响力——引领变革与共创未来最终，《穿越边界》将领导力提升到引领变革、塑造未来的高度。当领导者能够有效地打破内外部的边界，构建起强大的协同网络后，他们就具备了推动深刻变革、影响更广泛社会的能力。成为变革的催化剂：边界的模糊意味着变革的加速。本书将指导领导者如何成为变革的积极推动者，而非被动的接受者。这需要领导者具备前瞻性的战略眼光，能够预见未来的趋势，并果断地采取行动，引导组织和团队适应并引领变革。这可能包括：敢于挑战现状，质疑旧的模式；勇于承担风险，尝试新的方法；并能够有效地沟通变革的愿景，激发团队的参与热情。培养“平台型”领导者：随着边界的消弭，领导者的角色也从“指挥者”转变为“平台构建者”。本书将探讨如何成为一个能够构建开放平台，吸引人才、知识和资源汇聚的领导者。这样的平台能够促进信息的自由流动，激发创新的涌现，并让更多的人参与到价值创造的过程中来。实现“边界之外”的价值创造：真正的领导者，其影响力早已超越了组织的围墙。本书将阐述领导者如何通过其行动、思想和连接，在更广阔的社会层面创造价值。这可能体现在推动行业标准的制定，参与公共政策的讨论，或者通过其企业活动对社会产生积极影响。这种“边界之外”的价值创造，不仅能够提升组织的声誉，更能为其带来长远的竞争优势。打造“学习型”与“适应型”组织：在一个快速变化的时代，一个组织能否持续生存和发展，关键在于其学习和适应的能力。《穿越边界》将深入解析，领导者如何通过打破信息壁垒，鼓励知识共享，建立反馈机制，来构建一个能够不断自我更新和进化的组织。这样的组织能够更敏锐地感知市场的变化，更快速地做出反应，并在这个不确定的世界中始终保持领先。《穿越边界：重塑领导力与组织影响力》不仅仅是一本关于管理技巧的书，更是一本关于思维模式转变和战略眼光提升的指南。它鼓励每一位领导者，无论身处何种行业、何种规模的组织，都应该具备一种“拓界”的视野和行动力。通过打破内外部的藩篱，构建起更广泛的连接与协作，我们不仅能够实现自身的成长，更能引领组织走向一个更加辉煌、更具影响力的未来。这本书将帮助您洞察新时代的领导力本质，掌握打破边界、重塑影响力的关键策略，最终在复杂多变的商业环境中，成为真正的引领者。