The essential book for anyone bringing a product to market, writing a business plan, marketing plan or sales plan. Step-by-step strategy of how to successfully organize sales, marketing and business development for a new product or company. The book offers insight into what makes some startups successful and leaves others selling off their furniture. Packed with concrete examples, the book will leave you with new skills to organize sales, marketing and your business for success.
Steven Gary Blank 博士的创业生涯始于1978年,他一共创办了八家公司,包括一家企业级软件公司(E.piphany)、两家半导体芯片公司(Zilog和MIPS Computers)、一家培训公司(Convergent Technologies)、一家超级 计算机公司(Ardent)、一家计算机配件公司(SuperMac)、一家军事情报系统公司(ESL)和一家游戏公司(Rocket Science Games)。
创业之余,Blank博士还担任多家硅谷科技公司的创业顾问和董事。《四步创业法》的理念和方法正是源于Blank博士和硅谷同行丰富的创业实践经验。
目前,Blank博士在加州大学伯克利分校哈斯商学院、哥伦比亚商学院、斯坦福大学工科研究生院教授创业与客户发展的课程。 他是最早提出客户发展概念的硅谷企业家,其创业理论影响了一大批硅谷创业者,掀起了硅谷精益创业的浪潮。受他影响的学生包括Eric Ries(《精益创业》的作者)、Nathan Furr(《有的放矢》的作者),以及Ash Maurya(《Running Lean》的作者)。
是看了《精益创业》而想到的延伸读物。读完之后,觉得应该先看这本书,后看《精益创业》。这本书讲的更细,同时涉及面更广更大。 它合适已经创业的和想创业的各行各业的朋友们。就算不想创业,翻看一下也会有所启发。 并且它在附录还把书里的各种方法做了汇总分类,做成“备...
评分“客户探索——客户检验——客户培养——组建公司” 从这个四个词里,真看不出《四步创业法》讲了什么东西,要理解,还是得看书,本篇从是第二步开始(4到6章)的一些零散记录。 天使客户,类似种子用户,是那种意识到(你的产品要解决的)问题的存在,而且主动寻找解决途径,...
评分由传统产品开发方法出发,分析其对于创业公司来讲的弊端,引出客户发展方法,辅助于传统产品开发之中来降低创业风险。 客户发展方法通过每环节的自循环自检验驱动下一环节的工作,在客户探索和客户检验的小闭环周期迭代中寻找到正确的产品定位,正确的客户市场,正确的销售模...
评分开篇在原有的产品驱动创业路线上,重点阐述了顾客驱动创业的补充式路线,对原有的产品发展路线进行修正和补充(注意并不是完全替代)。 另外主要的侧重点是B2B的产品开发为例子展开讲述。后续每章开始结合实际商业案例引出问题,采用结构化处理问题,逐步细分并给出解决方案,...
评分这本书不仅仅是关于创业,更是一种对商业本质的深刻洞察。作者用一种近乎哲学的方式,剖析了为什么很多看似有潜力的初创公司会走向失败。他反复强调的“可扩展的商业模式”,在我看来,是整本书的灵魂所在。它让我们意识到,创业的终极目标不是创造一个产品,而是构建一个能够持续盈利、不断成长的系统。我最欣赏的是书中对于“增长引擎”的探讨,它为我打开了一个全新的视角,让我开始思考如何将用户的获取、留存和变现有机地结合起来。每次读到这一部分,我都会忍不住停下来,仔细思考自己的业务是否具备了强大的增长潜力,以及如何才能进一步挖掘。
评分当我向身边的创业者朋友推荐这本书时,他们大多都表示赞同。这本书的独特之处在于,它并没有教你如何“一夜暴富”,而是强调了一个漫长而充满挑战的过程。作者用一种非常现实主义的态度,揭示了创业的艰难,但也正是这种真实,才显得尤为可贵。书中的“客户流失率”分析,让我深思。我意识到,我们往往过于关注如何吸引新客户,却忽略了如何留住现有客户。这本书提供了一种系统性的方法,帮助我们去理解客户为何离开,以及如何采取有效的措施加以改进。它让我明白,可持续的成功,源于对客户的深度理解和持续的价值创造。
评分我是一位多年创业的老兵,经历过辉煌,也跌入过低谷。这本书就像是一位经验丰富的老友,在我最迷茫的时候,递过来一杯热茶,娓娓道来。它没有使用那些华而不实的辞藻,而是用朴实无华的语言,分享了最宝贵的经验。书中的“客户访谈”技巧,对我来说简直是“及时雨”。我过去总是闭门造车,认为自己懂得用户,但这本书让我明白了,真正的洞察来自于与用户的直接交流。我开始调整自己的沟通方式,更加注重倾听和提问,果然,我收获了意想不到的反馈,也发现了许多之前未曾察觉的问题。这本书的价值,在于它能让你重新审视自己的创业路径,找到那些被忽略的关键环节。
评分这本书的封面设计就有一种引人入胜的魔力,深邃的蓝色背景上,一行行简洁有力的文字,仿佛在预示着一段探索之旅的开始。我记得第一次翻开它的时候,就被那种严谨又富有启发性的语言风格所吸引。作者似乎有一种神奇的能力,能将一些看似复杂抽象的商业概念,拆解成易于理解、循序渐进的步骤。我最喜欢的部分是,它并没有提供一套放之四海而皆准的“秘籍”,而是强调了创业过程中“试错”和“学习”的重要性。书中反复出现的“客户开发”理念,在我看来,简直是创业者的“圣经”。它让我深刻意识到,盲目地相信自己的产品是多么危险,而真正应该关注的是用户需求和市场反馈。每一次阅读,我都能从中获得新的启示,好像这本书总能在恰当的时机,解答我心中关于创业的困惑。
评分坦白说,我拿到这本书时,并没有抱太高的期望,毕竟市面上关于创业的书籍多如牛毛,大多内容雷同,缺乏深度。然而,《The Four Steps to the Epiphany》却给了我巨大的惊喜。它并没有沉溺于理论的海洋,而是将重心放在了实操层面。书中提出的“四大步骤”,像是一套清晰的路线图,指引着初创企业如何在竞争激烈的市场中找到立足之地。我特别欣赏作者对于“最小可行产品”(MVP)的阐释,这不仅仅是一个概念,更是一种思维方式的转变。它教会我如何快速验证想法,如何避免资源浪费,以及如何在一开始就以用户为中心。我尝试将书中的一些方法应用到自己的项目中,虽然过程充满挑战,但收效却异常显著。这种踏实、接地气的指导,是我在其他书籍中很难找到的。
评分4.5
评分关于customer validation的启发最大。通过初期售卖给早期购买者,获得整个关于销售流程、销售渠道、消费者价值的最新认识,来重新验证之前的假设。最后完成product positioning. 以上是为了获得scalable and profitable pro
评分初读感觉一般。需要结合实际经验来反复思考。
评分解惑新视角
评分关于customer validation的启发最大。通过初期售卖给早期购买者,获得整个关于销售流程、销售渠道、消费者价值的最新认识,来重新验证之前的假设。最后完成product positioning. 以上是为了获得scalable and profitable pro
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