前 言

教学建议

第1章 薪酬是什么 1

1.1 薪酬演变历程 2

1.2 薪酬内涵 6

1.3 薪酬构成 10

1.4 不同薪酬视角 13

第2章 薪酬设计基本原理 30

2.1 薪酬设计基本内涵 31

2.2 薪酬设计影响因素 35

2.3 薪酬设计基本决策 40

2.4 薪酬设计基本流程 42

2.5 转型期中国的薪酬问题 50

第3章 基本工资设计与管理 56

3.1 基本工资概述 57

3.2 职位工资制设计 64

3.3 能力工资制设计 71

3.4 谈判工资制设计 77

3.5 绩效工资制设计 80

3.6 基本工资设计与管理发展趋势 84

第4章 津贴设计与管理 89

4.1 津贴概述 90

4.2 劳动性津贴 95

4.3 地域性津贴 99

4.4 生活性津贴 101

4.5 津贴设计与管理发展趋势 104

第5章 奖金设计与管理 110

5.1 奖金概述 111

5.2 个人激励计划设计 119

5.3 团队激励计划设计 123

5.4 组织激励计划设计 128

5.5 奖金设计与管理发展趋势 131

第6章 福利设计与管理 137

6.1 福利概述 138

6.2 法定福利 142

6.3 带薪假期 149

6.4 企业福利 154

6.5 员工福利设计与管理发展趋势 158

第7章 股权设计与管理 164

7.1 股权概述 165

7.2 高管层股权激励计划 172

7.3 核心员工股权激励计划 177

7.4 员工持股计划 181

7.5 非上市公司股权激励计划 184

7.6 股权设计与管理发展趋势 190

第8章 精神薪酬设计与管理 195

8.1 精神薪酬概述 196

8.2 平衡工作与生活 201

8.3 赞誉与认可 205

8.4 职业发展与机会 208

8.5 精神薪酬设计与管理发展趋势 211

第9章 特殊员工群体的薪酬设计与管理 216

9.1 高层管理人员薪酬设计与管理 217

9.2 中层管理人员薪酬设计与管理 220

9.3 研发人员薪酬设计与管理 222

9.4 采购人员薪酬设计与管理 225

9.5 销售人员薪酬设计与管理 227

9.6 外派人员薪酬设计与管理 233

9.7 不同员工群体间的薪酬平衡 237

第10章 企业薪酬体系构建 243

10.1 薪酬体系构建思路 244

10.2 分层分类分模块薪酬体系构建 248

10.3 薪酬制度文本化 255

10.4 薪酬体系诊断 258

10.5 薪酬体系调整 262

第11章 薪酬管理前沿专题 268

11.1 薪酬沟通 269

11.2 薪酬调整 274

11.3 薪酬避税 278

11.4 全球化背景下薪酬设计与管理 282

附录A 江西宏昌建筑有限责任公司薪酬制度 289

附录B 学习链接 303

编辑推荐

《薪酬管理(理论与实务第2版高等院校人力资源管理系列精品规划教材)》编著者刘爱军。

本书主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、精神薪酬设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系构建，以及薪酬管理前沿专题等11章。