用戶體驗可視化指南 在線電子書 圖書標籤: 用戶體驗 用戶體驗設計 交互設計 設計 UX 産品設計 産品經理 UserExperience
發表於2024-11-15
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終於搞清楚各種圖 以及它們真正的作用
評分翻譯有的地方真的很無厘頭,甚至p237中的圖中有一段忘記翻譯成中文……不過收獲還是很多的,全方位瞭解可視化用戶體驗,希望翻譯能走點心。
評分這種封麵帶動物的書都挺係統的,很適閤入門者來讀,大部分圖上麵的文字都做瞭翻譯,講瞭各種體驗大圖的繪圖方式和用途。
評分聚焦用戶旅程體驗,由錶及裏改造接觸點和産品架構、服務設計。
評分前2年一度流行《用戶故事地圖》,用瞭幾次發現還是不能很高的錶達業務,特彆是復雜的業務,同時彆人也很難直接看懂,總的來說用戶故事地圖更適閤自嗨。本書所講的《共綫圖》是站在瞭一個更高維的空間來分享瞭如何使復雜業務可視化、方便跨團隊共識、甚至能挖掘商業機會。《共綫圖》的關鍵就是觸點和共綫,觸電是客戶與公司或前颱業務人員與中後颱業務人員的直接接觸點,不限於電子或物理,而共綫則是通過觸點連接齣的對應業務動作。本書也一並分析瞭用戶故事地圖、服務藍圖、用戶旅程地圖等的優缺點,解答瞭我之前的眾多疑問。看來能關聯式學習,站在更高維度方能得齣洞見
Jim Kalbach,是設計、信息架構和戰略領域的知名作傢、演說傢和顧問,現擔任MURAL遠程設計和協作服務公司客戶成功部門(Customer Success)的負責人。Jim服務過多傢大型企業。
第一部分,作者闡明瞭用戶體驗可視化的基礎和價值,以及如何賦能企業和組織的戰略規劃。我們通過可視化方式將視野放的更寬,來幫助我們去重新審視所麵臨競爭者、重新審視技術發展對企業的影響,重新構建更適應未來用戶需求和技術趨勢的組織結構,進而有效避免“戰略短視”。
第二部分,提供瞭用戶體驗可視化的實踐指南,詳細講解瞭用戶體驗可視化的四個迭代步驟:啓動,調研,解釋和一緻。這部分中,作者提供瞭具有指導意義的案例和建議,以及在每個環節中要如何用****化戶體驗可視化圖錶的價值——比如,繪製體驗的過程中一定要讓利益相關方和團隊成員加入進來,能及時獲得反饋,促進交流,zui終達成一緻。
第三部分,詳細介紹瞭幾個關鍵類型的圖錶繪製。作者介紹和討論這些圖錶原型的相關方法,以便於我們瞭解繪製圖錶的來龍去脈。作者通過生動有趣的案例分析,從服務藍圖、用戶旅程地圖、心智模型圖,以及空間地圖和生態模型係統等不同方麵,為我們提供瞭一份可直接上手的實用指南。
书中诸多翻译得像百度机翻,一点感受不到译者拿人稿酬的责任心。另有好几处标点错误,错字这样的瑕疵。是一本如果这是你写的作业,老师看了想骂死你的书。 有一些观点还是比较好的,因为我知道的不多,所以一些要素或结构化的思维觉得还是买账的。 图也有些老了。前提是没见过...
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評分书中诸多翻译得像百度机翻,一点感受不到译者拿人稿酬的责任心。另有好几处标点错误,错字这样的瑕疵。是一本如果这是你写的作业,老师看了想骂死你的书。 有一些观点还是比较好的,因为我知道的不多,所以一些要素或结构化的思维觉得还是买账的。 图也有些老了。前提是没见过...
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