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稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作，均衡很重要，如一個流程效率高，另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序，這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題，提齣5個為什麼，找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種，要消滅。

這是值得好好研讀的一本書，一遍不夠，其中的精髓是以一個個段落為基本單位，如若不對其一一梳理，會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。

豐田生産方式，繞不過大野耐一。雖然書的結構和內容比較零散，導緻閱讀體驗不佳，但經過幾次疏理，還是能夠在宏觀上對TPS有整體的認識。正如作者所說，他寫這本書的重點在觀念，而不是具體的技術與案例。讀完也理解，對TPS的誤解，在成書時存在，當下仍是存在的。

這是值得好好研讀的一本書，一遍不夠，其中的精髓是以一個個段落為基本單位，如若不對其一一梳理，會有滿地瑪瑙卻無從下手的感覺。

所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展，那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的，裏麵講瞭TPS的一些主綫，即自働化和準時化，然後結閤現場原則，基於IE和多品種小批量的市場需求，提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠，但是萬變不離其宗，在現代高科技加持的基礎上，好好學習大佬們的生産管理，還是大有痺益的。

传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...  

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...  

其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业