設計顛覆一切 在線電子書 圖書標籤: 設計 設計管理 日本 管理 實體書翻閱 李斌推薦書單 産品設計
發表於2024-11-23
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粗略翻瞭一下,關鍵詞“設計管理”其實是講如何通過設計去打造“品牌”。空的概念太多瞭,還是有實操經驗來看比較能夠串聯起來。nasta的産品研發過程很有啓發。核心是why,how,what的邏輯思路
評分一般人印象中的設計,往往認為隻是設計顔色和性狀,二設計管理則是超齣這種設計範疇的一個綜閤性概念,即從全局角度和高度考量以什麼樣的思想嚮用戶傳遞什麼樣的價值。 真正的設計管理,首先應該明確整個工作計劃的核心內容,在此基礎上,調動策劃、創意、繪圖、生産、營銷、研發、采購與法務等各部門的力量,創造齣價值高、競爭力強的産品和服務,將核心價值傳遞給顧客,令顧客稱心如意、贊不絕口,
評分通過設計管理,發現生活中尚未被發現的挑戰,從而實現産品的轉型和設計,帶動公司員工的洞察力和積極性,對於産品人員來說是非常值得看的一本書
評分抓住本質,滿足需求
評分設計管理學
田子學
MTDO設計管理公司CEO/藝術指導/設計師,慶應義塾大學係統設計管理研究所專任教授。曾任職於東芝、REALFLEET等公司,後創辦MTDO設計管理公司。作品曾榮獲IDEA大奬、iF設計奬、紅點設計奬、GOODDESIGNAWARD等多項國際設計大奬。
田子裕子
MTDO設計管理公司董事/品牌規劃/設計師。曾緻力於辦公傢具類産品的開發研究,目前兼顧傢庭與事業,在MTDO設計管理公司任職,且擔任日本女子美術大學設計工藝學的講師。
橋口寬
EUPHORIA管理顧問公司CEO。曾任日本寶馬、埃森哲的企業顧問,後獨立創業。目前主要擔任事業開發顧問、慶應義塾大學係統設計管理研究所講師。
在日本各大品牌壓低成本、大打摺扣戰的時候,本書作者田子學設計的産品獨樹一格,不僅暢銷而且至今長銷,還曾創下24小時被搶購一空的盛況。他接連拿下GOODDESIGHAWARDS、德國紅點、iF設計奬、IDEA國際工業設計等大奬。本書凝結瞭他20多年實踐和思考的精華,全麵解析設計不僅可以影響産品、企業、品牌,更具有顛覆一切的力量。
設計可以做什麼?
好策略:建立願景,明確産品目標
好氛圍:建立靈活的工作團隊
好人纔:挖掘閤適的人纔,保持專業不重疊
好使命:激發動力,讓每個人找到使命感
好理念:創造全新的策略,找齣産品、公司的核心理念
好態度:適應消費升級,以人為本、以用戶體驗為本
好內涵:深化思考結構,兼顧理性數據和感性思考
好動機:改變自我的人生觀,通過工作讓社會變得更好
好問題:抓住事物的本質,找齣解決問題的方法
现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
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評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
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