具体描述
面对经济全球化，中国企业只有自主创新、创建自主品牌，才是中国由制造大国走向制造强国的唯一出路。《设计管理与设计创新:理论及应用案例》列举了38个中外著名企业关于设计创新、设计管理的经典成功案例，结合设计管理与设计创新的基本理论，深入剖析、总结了这些企业成功的宝贵经验，供企业设计人员、管理人员学习和参考。《设计管理与设计创新:理论及应用案例》语言通俗，图文并茂，故事情节引人入胜，让读者在轻松的阅读气氛中掌握理论，获取成功经验。
《设计管理与设计创新:理论及应用案例》读者为企业设计师、设计管理者、企业管理者、营销人员等，也可作为高等院校设计、制造、营销、企业管理、工商管理、软件设计等专业的教材或教学参考书。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的标题《设计管理与设计创新》给我一种既熟悉又充满期待的感觉。我一直对设计在商业和社会中的作用深感兴趣，尤其是在快速变化的当下，如何通过有效的管理来驱动创新，更是我一直思索的问题。这本书的封面设计简洁大气，文字清晰，初次翻开，扑面而来的信息量就让人跃跃欲试。我期待它能为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解设计在企业战略中的定位，以及如何将创意转化为具有市场竞争力的产品和服务。 深入阅读后，我发现作者在开篇就对“设计”的内涵进行了拓展，不再局限于视觉或感官层面，而是将其提升到一种解决问题的思维方式和创造价值的手段。这一点非常打动我，因为很多时候我们对设计的认知存在偏差，将其简单等同于美学包装。这本书强调了设计在整个产品生命周期中的重要性，从最初的概念构思、市场调研，到产品开发、用户体验优化，再到品牌传播和售后服务，设计管理贯穿始终。这种宏观视角让我受益匪浅，意识到设计不仅仅是某个部门的职责，而是需要跨部门协作，将设计思维融入企业文化，成为一种核心竞争力。 书中对设计创新驱动力的剖析尤其精彩。它并没有空泛地谈论“灵感”和“创意”，而是深入探讨了驱动创新的系统性因素，包括组织结构、人才培养、研发投入、市场反馈机制等等。我尤其欣赏作者提出的“设计驱动的组织变革”的概念，它描绘了一个理想的设计型企业图景：组织架构更加扁平化、敏捷化，鼓励跨职能团队合作，形成开放的沟通和反馈渠道。这与我之前接触到的许多管理书籍不同，后者往往侧重于传统的管理职能，而这本书则将设计创新置于核心位置，强调其对企业生存和发展的决定性影响。 在案例分析部分，作者引用了许多国内外知名企业的实践经验，这些案例的选取非常有代表性，涵盖了不同行业和不同发展阶段的企业。通过对这些真实案例的剖析，我能够更直观地理解设计管理在实践中的落地情况，以及设计创新所带来的具体成效。例如，某个案例中，企业如何通过用户研究洞察需求，并以此为基础开发出颠覆性产品，成功抢占市场先机，这让我深思如何将这种方法论应用到我自身的项目和工作中。 这本书在讨论设计管理时，并没有回避其中的挑战和难点。作者坦诚地指出了在推行设计创新过程中可能遇到的阻力，例如部门之间的沟通壁垒、员工对新事物的抵触情绪、以及短期效益的压力等等。这些“真话”让我倍感亲切，也让我意识到，任何管理变革都不是一蹴而就的，需要耐心、策略和持续的努力。作者提供的应对策略，例如建立跨部门的设计委员会、引入激励机制、以及加强设计思维的普及教育，都非常有建设性。 我对书中关于“设计领导力”的论述印象深刻。作者认为，优秀的设计管理者不仅需要具备专业的设计知识和管理技能，更需要具备战略眼光、沟通能力和变革驱动力。他们是连接创意与商业的桥梁，能够激发团队潜能，引导企业走向更具创新性和竞争力的未来。这一点对于我个人职业发展具有重要的启示意义，我开始思考如何提升自己的领导力，在工作中扮演更积极的角色，推动设计创新。 书中关于“设计流程与方法论”的介绍也十分详实。作者详细阐述了从用户研究、概念生成、原型设计、到测试反馈的各个环节，并提供了多种实用的工具和技术。例如，用户画像、故事板、场景分析、同理心地图等，这些工具的应用不仅能提高设计工作的效率，更能确保设计成果真正符合用户需求。我迫不及待地想将这些方法论应用到我的实际工作中，去体验它们带来的改变。 另外，这本书对于“设计与商业模式创新”的结合也进行了深入探讨。作者强调，优秀的设计不仅仅是产品的外观和功能，更应该能够驱动新的商业模式的产生。通过优化用户体验、构建生态系统、甚至重塑价值链，设计可以成为企业实现可持续增长的强大引擎。这种将设计思维提升到战略层面，与商业模式紧密结合的视角，让我对设计的价值有了更深刻的认识。 最后，值得一提的是，本书的语言风格清晰流畅，行文逻辑严谨，读起来并不枯燥。作者在专业术语的解释上也很到位，即使是初学者也能很快理解。整体而言，这是一本非常值得推荐的书籍，对于任何希望提升自身设计管理能力、探索设计创新之路的读者来说，都将是一次宝贵的学习经历。 这本书在阐述“设计创新”时，着重于其背后的系统性思考。它并没有停留在表面上的创意迸发，而是深入挖掘了孕育创新的土壤——一个能够鼓励实验、容忍失败、并持续学习的组织文化。作者花了大量篇幅去解读，如何通过流程再造、组织结构调整以及激励机制的优化，来构建这样一个创新生态系统。这让我意识到，创新并非偶然，而是可以被系统性地培养和管理的。我开始反思，在我的工作环境中，哪些因素可能阻碍了创新的发生，又可以通过哪些方式来加以改善。
评分当我深入到“设计创新”的细节时，我开始意识到，创新并非总是需要宏大的突破，有时微小的改进也能产生巨大的影响。作者在书中提到了“持续改进”和“渐进式创新”的理念，并解释了如何通过不断优化产品和服务，来逐步提升用户体验和市场竞争力。这种更贴近实际的创新方式，让我觉得触手可及。
评分在“设计创新”的篇章中，作者对于“设计伦理与可持续性”的探讨，给我留下了深刻的印象。他强调，在追求创新的同时，我们不能忽视设计所带来的社会责任和环境影响。作者呼吁设计师们要以更加负责任的态度去创造，为构建一个更美好的未来贡献力量。这一点让我觉得这本书不仅教授了方法，更传递了价值观。
评分这本书在讲解“设计管理”时，对于“团队协作与沟通”的篇幅着墨颇多。作者认为，高效的设计管理离不开一个协同合作、信息畅通的团队。他详细介绍了如何建立跨职能的设计团队，如何有效地进行项目管理，以及如何通过各种沟通工具和技巧来促进团队成员之间的理解和配合。这对于我在实际工作中构建和管理团队提供了宝贵的指导。
评分关于“设计管理”在企业中的地位，我从书中读出了它从辅助职能向核心战略转变的趋势。作者分析了在数字化转型的浪潮下，设计管理如何能够帮助企业更好地理解市场变化，响应用户需求，并制定更具前瞻性的发展战略。这种战略性的定位，让我对设计管理的价值有了全新的认识。
评分读到关于“设计创新”的部分，我被作者对于“颠覆性创新”的解读深深吸引。它不仅仅是关于新技术的应用，更多的是关于如何通过对用户需求的深刻洞察，以及对现有市场规则的重塑，来创造全新的价值。作者列举了多个具有里程碑意义的创新案例，并对其背后的驱动因素进行了细致的剖析。这让我明白，真正的创新往往源于对现有模式的挑战和对未知领域的探索。
评分书中关于“设计管理实践”的论述，让我看到了设计与运营的紧密结合。作者强调，一个优秀的设计管理者，不仅要懂设计，更要懂如何将设计理念有效地贯彻到企业的日常运营中去，确保设计成果能够转化为实际的产品和服务，并最终满足用户的需求。这种“落地”的思考，让设计不再是空中楼阁，而是能够产生实实在在商业价值的引擎。
评分这本书在探讨“设计管理”时，给我最大的感受是其深度和广度。它并非一本简单的技能培训手册，而是将设计管理置于企业战略的高度进行审视。作者从宏观层面分析了设计在不同企业发展阶段所扮演的角色，以及如何根据企业的具体情况来制定差异化的设计管理策略。这种“因地制宜”的思维方式，让我不再拘泥于某种固定的模式，而是学会根据实际情况灵活运用各种管理工具和理念。
评分总的来说，这本书在“设计管理与设计创新”这两个核心议题上，展现了极高的专业性和前瞻性。作者通过理论与实践相结合的方式，为读者提供了一个全面而深刻的理解框架。无论是对于初学者还是有一定经验的设计管理者，都能从中获得启发和成长。它不仅是一本学习工具书，更是一本激发思考、引领实践的启蒙读物。
评分在阅读“设计创新”章节时，我被作者对于“用户中心设计”理念的强调所打动。它强调了从用户的角度出发，去理解他们的需求、痛点和期望，并以此为基础来驱动设计和创新。作者通过大量的案例分析，展示了以用户为中心的设计方法是如何帮助企业赢得市场，并建立持久的竞争优势的。这种深刻的洞察力，让我重新审视了自身在用户研究和理解方面的不足。
评分每节都是案例分析 理论性比较多。
评分不怎么样啊，跟她之前编的那本《设计管理》太同质了，案例都一样，还好意思拿出来再出一个。。
评分哎，国内的还是不给力……
评分不怎么样啊，跟她之前编的那本《设计管理》太同质了，案例都一样，还好意思拿出来再出一个。。
评分书不错 但是年代有点久已 有点跟不上时代步伐了 有点教材的感觉 所以拿来做设计管理的入门还是不错的 还不错哦
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有