卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
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[英] 迈克尔 A. 韦斯特(Michael A. West) 作者
机械工业出版社
蔡地 译者
2018-6 出版日期
296 页数
59.00 价格
丛书系列
9787111598848 图书编码
卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 图书标签:
团队
管理
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发表于2025-05-28
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卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 用户评价
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梦幻团队拥有极其充裕的正能量,充满乐观主义精神,并能在正向和负向互动之间保持良性平衡。成员交流中保持开放感恩友善和真诚的态度,乐意互相学习和帮助。他们的工作充满灵感的碰撞与结合、合理的分工协作以及充分的相互支持,一切可能性都会被充分发掘。 这本书像教科书一样,试图说明如何实现打造梦幻团队这个愿景的方法,沟通反馈、团队流程,团队与组织的关系。 团队首先是为了完成个人和并行无法完成的或者困难的任务,而存在的,任务定义了团队。团队需要恰当的规模,有挑战性的目标,团队成员作为社会单元,性格、情绪和互动等社交维度也是很重要的,团队不是简单的把人和技能组合在一起。 团队存在的目的是创造性的解决复杂问题,需要协作,从沟通的角度,面对面更有优势。我觉得正因为如此,rework推崇的远程团队,只适合特定场景…
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☆☆☆☆☆
感觉偏西方理论,跟中国国情距离较远。
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还行。这本书蛮有意思,像是一篇学术论文,把其他鸡汤类口号式,国产只要看目录就可以的管理图书上升到了理论层面。有些章节啰嗦,有些蛮耐读的. E.g. C10/11/13.
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还行。这本书蛮有意思,像是一篇学术论文,把其他鸡汤类口号式,国产只要看目录就可以的管理图书上升到了理论层面。有些章节啰嗦,有些蛮耐读的. E.g. C10/11/13.
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感觉偏西方理论,跟中国国情距离较远。
卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 著者简介
迈克尔 A. 韦斯特,英国兰卡斯特大学组织心理学教授、阿斯顿大学荣休教授。过去30年来,主要聚焦于组织中的团队、领导力与文化、组织创新与有效性等方向的研究、教学和咨询工作,撰写了大量作品,发表了200多篇文章。他是美国心理协会、应用心理国际协会、社会科学学会和英国管理学会等组织的会员。
译者简介
蔡地,山东大学管理学院副教授。近年来,主要聚焦领导力与团队管理、商业模式创新等方向的研究、教学、培训与咨询工作。先后主持国家自然科学基金青年项目、中国博士后科学基金特别资助项目、中国博士后科学基金面上项目、教育部人文社科基金项目等课题,在Asia Pacific Journal of Management、Management and Organization Review、《管理科学》、《科研管理》等国内外学术期刊发表论文30余篇。此外,蔡地博士还为浪潮集团、海信日立、山东地矿局、山东电工集团、中建八局等多家企业提供过领导力、团队建设等方面的咨询和培训服务,并担任浪潮集团等知名企业的人力资源管理高级顾问。
卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 图书目录
目录
译者序
第1章 创建有效的团队 / 2
团队运行的任务和社交性要素 / 5
团队有效性 / 6
第2章 真正的团队工作 / 12
为什么要在团队中工作 / 16
有效团队协作的障碍 / 20
什么是团队 / 27
团队都做些什么 / 29
如何建立有效的团队 / 31
第3章 创建团队 / 40
人格和能力 / 42
团队协作技巧 / 48
团队成员的多样性 / 51
团队多样性的好处 / 56
多样性的启示 / 57
第4章 领导团队 / 60
团队领导的三个任务 / 61
领导团队的三要素 / 63
团队领导者的羁绊 / 77
发展团队领导能力 / 80
自我管理型/共享领导型的工作团队 / 85
第5章 团队培训 / 88
团队发展的阶段 / 90
团队培训干预的类型 / 93
第6章 设定团队方向 / 107
团队目标 / 107
团队愿景的要素 / 113
团队的战略 / 115
第7章 参与团队 / 118
互动 / 119
共享信息 / 123
施加影响和制定决策 / 124
在团队中创造安全感 / 130
第8章 团队质量管理 / 134
群体思维 / 135
来自团队的屈从压力 / 137
对权威的服从 / 138
团队的防御机制 / 139
向质量做出承诺 / 140
任务导向/建设性争议 / 141
在团队中鼓励建设性争议 / 142
第9章 创造性地解决团队问题 / 154
团队创新 / 155
在团队中创造性地解决问题 / 159
在团队内部提升创造力的技巧 / 161
在团队会议中使用创造力技巧 / 165
对团队创新的其他影响 / 166
第10章 团队支持 / 170
团队的情感生命 / 172
社交支持 / 175
对团队成员成长和发展的支持 / 179
社交氛围 / 182
第11章 团队中的冲突 / 185
团队冲突 / 185
团队冲突的类型 / 186
解决团队冲突 / 186
冲突的组织诱因 / 188
人际冲突 / 190
难搞的团队成员 / 193
第12章 组织中的团队 / 199
以团队为基础的工作(TBW)概述 / 200
团队与其所在组织的关系 / 203
团队需要从组织那里得到什么 / 205
人力资源管理部门的角色 / 207
组织需要团队做什么 / 210
跨越团队 / 214
第13章 虚拟团队协作 / 220
什么是虚拟团队工作 / 224
虚拟团队的优缺点 / 226
如何开展有效的虚拟团队协作 / 227
虚拟团队的生命周期 / 234
第14章 高层管理团队 / 239
任务设计 / 241
团队努力与技能 / 243
组织支持 / 247
高层管理团队的流程 / 250
高层管理团队参与 / 252
企业的社会责任 / 253
高层管理团队会议 / 256
冲突 / 261
CEO的领导力 / 262
参考文献 / 269
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收起)
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卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 图书描述
卓有成效的团队管理(原书第3版) 在线电子书 读后感
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