在这本大胆、发人深省的书中,社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔(Daniel M. Cable)将团队领导者带入员工的大脑里,揭示激发员工工作热情,使团队跑起来的惊人秘密。
工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的“探索系统”是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是,我们不需要对组织文化进行彻底的变革,通过一些看似微小的助推,就可以帮助我们提升工作激情。
这是一本真正激励人心的团队管理指南,看完这本书,每位员工与团队领导者都能够激活大脑,挖掘潜力,激发热情,提升创造力、参与感以及使命感。
丹尼尔·M. 凯布尔(Daniel M. Cable)
伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维,以及品牌与员工行为的联系。
凯布尔出版了多本著作,包括《变陌生:通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》(Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce),并在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《斯隆管理评论》(Sloan Management Review)、《管理学会杂志》(The Academy of Management Journal)、《管理科学季刊》(Administrative Science Quarterly)等顶级科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔“最佳文章”奖,《管理学会展望》(Academy of Management Perspectives)更是将他列为“最具影响力的25位管理学者。
凯布尔曾与各式各样的组织共事,从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。
对我们的祖先来说,即使他们刚刚找到新的居所,也必须得保持探索欲,伺机寻找下一步的新家园。这时,就轮到探索系统出场了。它的作用,就是激发人们主动离开舒适区,去寻找新的可能性。它的工作原理是,一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体,释放一系列积极的生理信号。...
评分 评分激活,请告诉员工,你要投资自己 一个著名互联网公司招聘员工,公司总裁问了两个问题。 第一个问题是你准备几年后,离开公司? 第二个问题是当你离开公司的时候,你准备达到什么级别?主管,总监,还是总裁? 第一个问题,确实让人是丈二和尚摸不到头脑,莫名其妙。 怎么刚刚开...
评分激活,请告诉员工,你要投资自己 一个著名互联网公司招聘员工,公司总裁问了两个问题。 第一个问题是你准备几年后,离开公司? 第二个问题是当你离开公司的时候,你准备达到什么级别?主管,总监,还是总裁? 第一个问题,确实让人是丈二和尚摸不到头脑,莫名其妙。 怎么刚刚开...
评分对我们的祖先来说,即使他们刚刚找到新的居所,也必须得保持探索欲,伺机寻找下一步的新家园。这时,就轮到探索系统出场了。它的作用,就是激发人们主动离开舒适区,去寻找新的可能性。它的工作原理是,一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体,释放一系列积极的生理信号。...
刚读完这本书,心情久久不能平静。坦率地说,我最初是被它极具视觉冲击力的封面吸引的,但真正让我“陷进去”的,是它那股扑面而来的、近乎原始的生命力。作者似乎对人性的幽暗面有着近乎残忍的洞察力,他毫不留情地撕开了温情脉脉的面纱,让我们直面那些最深层的恐惧、贪婪和偏执。故事的节奏把握得极好,时而如平静的湖面,暗流涌动,时而又像火山爆发,瞬间将所有压抑的情绪推向高潮。我特别欣赏作者在处理复杂道德困境时的那种不偏不倚,没有绝对的好人或坏人,每个人都在自己的逻辑下挣扎求生。这本书的魅力就在于它的“不完美”,角色身上的瑕疵反而让他们无比真实,让你在谴责的同时,又忍不住为他们捏一把汗。读完后,我发现自己开始用一种更审慎、更批判的眼光去看待生活中的一些既定规则。这是一本需要被反复品读、并在不同人生阶段会有不同感悟的作品,绝对是近期阅读体验中的一股清流。
评分我必须承认,我是一个对叙事结构要求非常高的读者,而这本书在这方面做得堪称教科书级别。它采用了一种非常巧妙的多线叙事结构,几条看似平行的故事线,却在关键时刻以一种令人拍案叫绝的方式交汇融合,揭示出更大的图景。这种精密的布局,体现了作者极高的掌控力,绝非信手拈来。每一条线的推进都保持着足够的张力,悬念的设置如同剥洋葱一般,一层层剥开,让你在以为抓住真相时,却发现更深层的迷雾等待着你。除了结构上的精妙,其语言的音乐性和节奏感也值得称赞。有些段落的文字排列组合,读起来就像听一曲精心编排的交响乐,抑扬顿挫,恰到好处地烘托了当时的氛围。我尤其喜欢作者运用一些古典意象来描述未来场景的写法,这种时空错位的碰撞,产生了一种既熟悉又陌生的奇特美感,让整部作品的文学品味得到了质的提升。它不仅仅是满足了消遣的需求,更像是一次智力上的盛宴。
评分这本小说实在太引人入胜了,情节跌宕起伏,每一个转折都出乎意料,让人忍不住一口气读完。作者对人物心理的刻画极其细腻,主角内心的挣扎、矛盾,以及在困境中迸发出的力量,都展现得淋漓尽致。我仿佛能感受到他们每一步的呼吸,每一次心跳。尤其是那些配角,虽然戏份不多,但个个形象鲜明,性格复杂,为故事增添了丰富的层次感。书中的世界构建得非常宏大且真实,无论是宏伟的城市景观,还是隐秘的地下世界,都描绘得栩栩如生。我经常会停下来,回味那些精彩的对话和深刻的哲思,感觉不仅仅是在看一个故事,更像是在经历一场深刻的自我探索。作者的文笔老练且富有感染力,语言简练却又不失韵味,读起来非常流畅舒服,但又时不时冒出几句能让人醍醐灌顶的金句。这本书成功地将科幻的奇思妙想与人性的探讨完美融合,让我在享受紧张刺激的冒险之余,也思考了很多关于存在、选择和自由的终极问题。强烈推荐给所有喜欢深度思考和精彩叙事的读者。
评分说实话,当我翻到第十章的时候,我差点就想放弃了,因为前半部分的铺陈显得有些过于冗长和沉闷,充斥着大量的背景介绍和哲学思辨,让我一度怀疑这是否只是一本堆砌概念的“炫技之作”。但是,请相信我,一旦你坚持度过这个“缓慢的启动期”,你会发现作者所有的笔墨都是在为后半段的惊天逆转做铺垫。后三分之一的内容简直是火力全开,所有的伏笔在瞬间全部爆炸,逻辑链条严丝合缝地衔接起来,带来一种“原来如此”的巨大震撼感。这本书最成功的地方在于,它敢于挑战读者的耐心,用慢热的方式来构建一个极其庞大且复杂的系统,只有耐下性子去理解每一个微小的细节,才能真正体会到后期情节爆发时的那种酣畅淋漓。它不是那种快餐式的娱乐读物,它要求读者全身心地投入,用脑子去阅读,而不是仅仅用眼睛。这种需要付出努力才能收获巨大回报的阅读体验,在当下快节奏的阅读市场中,显得尤为珍贵和难得。
评分这本书给我的感觉,就像是站在一座用无数哲学碎片和边缘科学理论搭建起来的摩天大楼顶端,视野开阔到让人眩晕。作者的知识储备深不可测,无论是对量子纠缠的描述,还是对集体潜意识的探讨,都显示出其扎实的研究基础,完全不是那种浮于表面的“伪科学”或者“伪哲学”。但最让我佩服的是,他并没有让这些高深的理论束缚住故事的自由飞翔,而是巧妙地将它们内化为角色行动的逻辑和世界运行的规则。整个故事的核心冲突,归根结底,还是围绕着人类如何定义“真实”与“自我认知”展开的。它不断地抛出问题,却很少给出直接的答案,留下了巨大的思考空间给每一位读者去填补。阅读过程中,我多次停下来,对着书页陷入沉思,试图从自己的认知框架中去解析作者构建的这个新现实。这本书的价值不在于它“告诉”了我们什么,而在于它“激发”了我们去思考什么。它是一把钥匙,打开了通往更深层认知世界的大门。
评分每天听本书
评分探索系统是进化的整体算法,是人类保持进取的发动机。 探索系统三大弱点(厌恶约束、惧怕惩罚、莫名放大恐惧) 激活探索系统 1、感受最佳自我(让员工感受到独特自我,让员工充分表达自我) 2、营造安全氛围 3、良性内部竞争机制
评分得到APP每天听本书分享:本书的核心主题为怎么让一个组织保持活力?作者认为,只要激活个体的探索系统,组织就能自下而上,焕发激情、保持活力、持续创新。要想做到这点,我们需要明确两个重点。第一,什么叫探索系统?探索系统是人类保持进取的精神发动机。它让我们心甘情愿的离开舒适区,去探索外部世界的可能性。但是,工业化的管理方式,却抑制了我们的探索系统。那么,应该怎么激活探索系统呢?本书介绍了三个方法:第一个是让员工感受最佳自我。一旦我们意识到自己独一无二的优势,就有在工作中发挥它的冲动,探索欲就会被激发。第二个方法叫创建安全区。给员工创造一个可以随时证明自己,又不用承担任何风险的区域。这可以帮助我们修复探索系统。第三个方法叫强化体育精神,通过良性的内部竞争,来激发探索欲。
评分激活创造力(探索系统),组织的形式不重要,重要的是个人能在工作中感受到集体带来的安全感又可感受到自己的独特性和不可取代的方面,确是极不易的。
评分激活探索系统。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有