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丹尼尔·M. 凯布尔（Daniel M. Cable）
伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维，以及品牌与员工行为的联系。
凯布尔出版了多本著作，包括《变陌生：通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），并在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《管理学会杂志》（The Academy of Management Journal）、《管理科学季刊》（Administrative Science Quarterly）等顶级科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔“最佳文章”奖，《管理学会展望》（Academy of Management Perspectives）更是将他列为“最具影响力的25位管理学者。
凯布尔曾与各式各样的组织共事，从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。
- 管理
- 团队管理
- 每天听本书
- 摆脱习得性无助
- 心理学
- 工作热情
- 团队
- 2019
在这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔（Daniel M. Cable）将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。
工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的“探索系统”是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是，我们不需要对组织文化进行彻底的变革，通过一些看似微小的助推，就可以帮助我们提升工作激情。
这是一本真正激励人心的团队管理指南，看完这本书，每位员工与团队领导者都能够激活大脑，挖掘潜力，激发热情，提升创造力、参与感以及使命感。
具体描述
读后感
对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。...
评分激活，请告诉员工，你要投资自己 一个著名互联网公司招聘员工，公司总裁问了两个问题。 第一个问题是你准备几年后，离开公司？ 第二个问题是当你离开公司的时候，你准备达到什么级别？主管，总监，还是总裁？ 第一个问题，确实让人是丈二和尚摸不到头脑，莫名其妙。 怎么刚刚开...
评分对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。...
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用户评价
激活创造力（探索系统），组织的形式不重要，重要的是个人能在工作中感受到集体带来的安全感又可感受到自己的独特性和不可取代的方面，确是极不易的。
评分想让组织保持活力，关键是激活我们大脑的探索系统。
评分读完可以实现自我激励、摆脱习得性无助、发现工作激情的作品，对于团队管理者而言，试验、游戏体验、使命感等小技巧确实可以帮助提升团队的凝聚力、积极性和工作状态。
评分字比较大，有利于阅读，但是不怎么能吸引人读下去。读到第二章，放弃。
评分字比较大，有利于阅读，但是不怎么能吸引人读下去。读到第二章，放弃。
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