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[美]丹尼爾·M.凱布爾作者

中信齣版社

吳曉靜譯者

2019-1-1 出版日期

248 頁數

49.00 價格

精裝

叢書系列

9787508693538 圖書編碼

激活在線電子書圖書標籤: 管理團隊管理每天聽本書擺脫習得性無助心理學工作熱情團隊 2019

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發表於2025-01-22

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激活在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

字比較大，有利於閱讀，但是不怎麼能吸引人讀下去。讀到第二章，放棄。

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：本書的核心主題為怎麼讓一個組織保持活力？作者認為，隻要激活個體的探索係統，組織就能自下而上，煥發激情、保持活力、持續創新。要想做到這點，我們需要明確兩個重點。第一，什麼叫探索係統？探索係統是人類保持進取的精神發動機。它讓我們心甘情願的離開舒適區，去探索外部世界的可能性。但是，工業化的管理方式，卻抑製瞭我們的探索係統。那麼，應該怎麼激活探索係統呢？本書介紹瞭三個方法：第一個是讓員工感受最佳自我。一旦我們意識到自己獨一無二的優勢，就有在工作中發揮它的衝動，探索欲就會被激發。第二個方法叫創建安全區。給員工創造一個可以隨時證明自己，又不用承擔任何風險的區域。這可以幫助我們修復探索係統。第三個方法叫強化體育精神，通過良性的內部競爭，來激發探索欲。

評分☆☆☆☆☆

探索係統是進化的整體算法，是人類保持進取的發動機。探索係統三大弱點（厭惡約束、懼怕懲罰、莫名放大恐懼）激活探索係統 1、感受最佳自我（讓員工感受到獨特自我，讓員工充分錶達自我） 2、營造安全氛圍 3、良性內部競爭機製

評分☆☆☆☆☆

每天聽本書

評分☆☆☆☆☆

每天聽本書

激活在線電子書著者簡介

丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable）

倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維，以及品牌與員工行為的聯係。

凱布爾齣版瞭多本著作，包括《變陌生：通過打造陌生的勞動力來建立傑齣的組織》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），並在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會雜誌》（The Academy of Management Journal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）等頂級科學期刊中發錶五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾“最佳文章”奬，《管理學會展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“最具影響力的25位管理學者。

凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、匯豐銀行、宜傢、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭閤作銀行、羅氏、西門子、推特等。