具体描述
无论是新兴的初创企业，还是早已步入成熟阶段的世界500强企业，增长几乎是所有企业永远要追求的目标。如何制定有效的战略赢得竞争，扩大市场份额？企业多元化发展以后，如何有效整合各条产品线，实现快速增长？如何选择、保留优秀的人，让企业保持活力并取得长远的发展？苹果、亚马逊、乐高等国际巨头企业，如何在公司经营的各个方面做到业内领先？从这些企业身上能学到什么样的管理工具和思考方法？
针对这些问题，作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式，在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向，培养企业领导者的远见卓识。作者选取了诸多像亚马逊、阿里巴巴这样高速发展的互联网企业，以及像联合利华、通用电气、乐高等工业时代的巨头企业都在用这些思考方法的真实案例，帮助企业管理者更加灵活、有效地运用这些战略思考方法和工具，从而实现企业可持续的飞跃式发展。
作者简介
田林（Edward TiAnderson）
曾担任国际美慈基金（Mercy Corps）中国区首席代表；战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）英国公司（并购投资组）资深战略顾问；会说话的汤姆猫（Outfit7）国际业务发展总监，负责全球畅销的手机游戏在新兴市场的业务；回国以后，先后担任唯品会董事长特别助理、同仁堂国际电商总裁。
田先生在厦门大学获得经济学学士学位；他是英国剑桥大学（University of Cambridge）Browne奖学金获得者，在剑桥大学学习政治哲学；英国伦敦商学院（London Business School）年度学者（Annual Fund Scholar），获得MBA学位，并在芝加哥大学Booth商学院学习；工作之余曾担任清华大学客座讲师；著有《卓越之道》《企业CSR最佳实践指南》。
目录信息
序言：什么是战略性的思考方法，为什么仅有执行力是远远不够的／001
第一部分 制定战略与增长的方向
第一章 向顶尖企业学习如何打造竞争优势／003
1.1 你的领先点是什么（Spike-Basic-Enabler分析法）／003
1.2 企业的核心资源应该投向哪里（KSF分析法）／008
第二章 战略的制定与检验／012
2.1 来自摩立特与宝洁公司的战略制定秘密武器／012
2.2 战略检验：如何保证企业战略得到有效执行／018
2.3 战略性调整：成功的企业如何演化其业务／029
第三章 创新与增长／035
3.1 业务创新：如何让成熟的业务形态焕发新的活力／035
3.2 下一步：如何思考企业增长的方向（7层级增长模型）／040
3.3 扩张时的决策：如何选择目标新行业或新市场（GE矩阵）／047
第四章 扩张后的多元化经营／053
4.1 多元化管理之道（Portfolio Thinking）／053
4.2 集团型企业的管控选择／059
第二部分 经营分析与业绩提升
第五章 顶尖企业如何经营顾客／067
5.1 世界级快销公司的客户获取经验（用户获取模型）／067
5.2 如何提升对用户的黏性（SOW分析）／075
5.3 经营客户时应该关注渗透率还是忠诚度（奥特森分析图）／079
5.4 如何战略性地选择真正有价值的客户（客户盈利分析）／083
第六章 创造真正能赢得顾客的产品或服务／087
6.1 如何从用户的视角来设计、改进产品（价值曲线）／087
6.2 如何让产品大卖：插上传播力的翅膀（STEPPS分析）／092
6.3 如何设计新产品（联合分析法）／099
6.4 向苹果公司学习销售渠道的选择方法／108
6.5 如何有效投放 1：氛围型产品投放策略／115
6.6 如何有效投放 2：功效型产品投放策略／120
第七章 经营流程优化／124
7.1 如何战略性地管理供应商／124
7.2 如何用数据化的方法改进业务流程（Waterfall分析）／134
7.3 如何调整产品线（贡献度与关联度分析）／140
7.4 如何制定与购买模式匹配的营销手段／145
7.5 世界级的企业如何管理价格体系（四维定价管理模型）／153
7.6 从亚马逊到阿里巴巴：互联网时代的差别定价法／164
第八章 建立卓越的品牌／170
8.1 如何选择品牌的覆盖维度（企业vs产品）／170
8.2 如何获得持久的品牌生命力（品牌审计）／176
第三部分 人才培养与组织发展
第九章 赢得人才战的关键／187
9.1 德鲁克最推崇的企业家如何管理人才（A-B-C人才模型）／187
9.2 如何正确地引进外部高管（人才结构与稳定性分析）／193
9.3 人员激励：什么比晋升和奖金更有效（人员激励模型）／198
9.4 人员发展：如何让企业真正助力员工发展（员工发展三要素模型）／204
第十章 突破领导的瓶颈／209
10.1 如何选拔真正具有领导潜质的人才（4E领导力模型）／209
10.2 从卓越的领导者身上学什么（高效领导者行为模型）／216
第十一章 引领组织发展与变革／221
11.1 如何设定合理的增长目标（业绩目标设定法）／221
11.2 企业如何获得长久的生命力：组织发展的第二曲线／227
11.3 危机之时，如何推动企业变革的成功（四要素分析）／233
11.4 企业基业长青的关键：接班人管理办法／238
附录：10个基本的战略分析工具／243
3C战略分析模型／245
4P市场营销分析模型／248
波特的五力分析（5-Force Analysis）／250
波士顿矩阵（Boston Matrix）／252
SWOT分析与“行动十问”／254
市场营销的STP步骤／256
产品生命周期分析与“成熟期阵痛”／258
价值链（Value Chain）分析与价格链（Price Chain）分析／261
波特的三种竞争战略／264
目标设定的SMART原则／266
后记：什么是顶尖企业／269
致谢／271
注释／273
· · · · · · (收起)
读后感
本书标题是《超越执行力》，但介绍的内容却是如何管理一家企业，分了3部分来讲，分别是战略，企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养，一个企业的创始人也许很牛逼，业务模式也许很牛逼，但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
评分主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。 作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。 书中案例总体偏老旧。 乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没...
评分主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。 作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。 书中案例总体偏老旧。 乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没...
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用户评价
在我的职业生涯中，我常常感到自己似乎陷入了一个“执行的怪圈”。我能完成很多工作，但总觉得效率不高，或者完成的质量并未达到预期。正是因为这样，《超越执行力》这本书名，如同一个巨大的问号，也像是一个诱人的机遇，瞬间抓住了我的眼球。我开始想象，这本书会如何定义“超越”？它是否会打破传统对执行力的理解，揭示那些隐藏在高效行动背后的深层原因？我期待它能为我提供一套全新的思维框架，让我能够从更广阔的视角去审视自己的工作方法，并找到提升效率和质量的关键突破口。我希望这本书能够带领我探索那些能够激发内在动力、优化外部协作、最终实现更高层次目标的方法。这本书的封面设计，给我的第一印象是专业而富有深度，让我对接下来即将展开的阅读之旅充满了无限的憧憬。
评分在阅读《超越超越执行力》之前，我曾有过许多零散的关于如何提高工作效率的想法，但总感觉缺乏一个系统性的框架来整合它们。当我看到这本书的名字时，我立刻被吸引了。它传递出一种超越传统执行力概念的信息，让我对书中内容充满了无限的好奇。我开始思考，执行力是否仅仅意味着“做了”，还是应该包含“做好”以及“做得更好”。“超越”这个词，让我对书中可能包含的深层洞察产生了浓厚的兴趣，我期待它能够为我揭示那些真正能够带来质变的方法。我希望这本书能够帮助我理解，是什么样的内在驱动力和外在策略，才能让我们不仅仅是完成任务，而是以一种更高效率、更高质量、甚至更具创造力的方式去实现目标。这本书的封面设计简洁而有力，如同其名，给我留下了一种专业且值得深入探究的印象，让我对即将开启的阅读之旅充满期待。
评分我一直对如何更有效地达成目标感到困惑。虽然我能制定计划，也能投入精力，但最终的结果似乎总是不尽如人意。《超越执行力》这本书名，如同一道曙光，让我看到了突破的可能性。我好奇，这本书所提出的“超越”，究竟是超越了什么？是单纯的效率提升，还是更深层次的战略思考和方法论？我期望它能为我提供一些切实可行的指导，帮助我理解那些能够让行动真正产生价值的关键要素。也许它会深入探讨如何培养一种持续的学习和改进的心态，如何在高复杂度的环境中做出明智的决策，或者如何构建一个能够支持个人和团队高效协作的生态系统。这本书的封面设计，给我留下了一种深刻的印象，让我对接下来的内容充满想象，期待它能够为我带来全新的认知和启发。
评分我一直在寻找一本能够切实帮助我提升工作效率的读物，尤其是在面对复杂项目和多重任务时，常常感到力不从心。当我看到《超越执行力》这本书时，直觉告诉我，这可能就是我一直在寻找的答案。书名本身就非常有吸引力，它暗示着不仅仅是完成任务，而是要达到一种更高的境界。我开始思考，是什么让一些人能够轻松驾驭看似艰巨的工作，而另一些人却陷入忙碌的泥潭？这本书是否会提供一些颠覆性的思维方式？我对于那些能够帮助我理清思路、优化流程、最终提升产出的方法论非常感兴趣。我希望这本书能够提供清晰、可操作的步骤，让我能够立即应用到我的日常工作中。也许它会讲解如何更有效地设定目标，如何更好地分配资源，或者如何克服那些阻碍我们前进的心理障碍。总之，这本书的出现，就像是一盏明灯，照亮了我追求卓越的道路，让我对接下来的阅读体验充满了无限的遐想和期待。
评分当我在书店偶然看到《超越执行力》这本书时，我立刻被它吸引了。在我看来，“执行力”常常被简单理解为“把事情做完”，但“超越”这两个字，却赋予了它更深远的意义。我一直在思考，是什么让一些人能够轻松地完成看似艰巨的任务，而另一些人却总是步履维艰。我希望这本书能够揭示那些能够让我们在完成工作的同时，还能不断提升自身能力、实现更高目标的方法。它是否会涉及到心理学的洞察，帮助我们克服惰性，激发内在的动力？亦或是提供一些创新性的工作方法，让我们能够更有效地管理时间和资源？这本书的封面设计简洁大气，传递出一种专业和深度的信息，让我对接下来的阅读内容充满了期待，我迫不及待地想知道，它将如何带领我开启这场关于“超越”的探索之旅。
评分最近，我正在重新审视自己在职业生涯中的一些瓶颈，尤其是那些让我感到停滞不前的方面。我意识到，仅仅拥有想法和计划是不够的，关键在于如何将它们有效地付诸实践。而《超越执行力》这本书名，正好击中了我的痛点。我好奇它会如何定义“执行力”，以及“超越”这个概念又意味着什么。在我看来，执行力往往与“完成”划等号，但“超越”则暗示着更高的标准，可能是指效率、质量，甚至是创新。我希望这本书能够为我提供一些全新的视角，让我能够看到执行力背后更深层的驱动因素。它是否会涉及到个人内在的动力机制？或者如何构建一个支持高效执行的外部环境？我非常期待它能提供一些具体的策略，帮助我突破当前的局限，实现工作上的飞跃。这本书的出现，对我来说，就像是打开了一扇通往更高层次实践能力的大门，让我对接下来的探索充满了浓厚的兴趣。
评分我经常在思考，为什么有些人能够持续地保持高效，并且不断取得成就，而有些人却总是在原地踏步。当我看到《超越执行力》这本书时，我立刻被它的标题所吸引。我理解的“执行力”通常是指将计划付诸实践的能力，而“超越”则暗示着一种更高的层次，一种能够突破常规、实现非凡的境界。我希望这本书能够为我揭示，到底是什么样的思维模式和行为习惯，能够让一个人真正做到“超越执行力”。它是否会涉及到如何更好地理解和管理自己的潜能？亦或是如何构建一个更加高效和有韧性的工作体系？我渴望这本书能够提供一些颠覆性的观点和实用性的技巧，让我能够真正地改变我的工作方式，并最终实现自我价值的提升。这本书的封面设计，给我一种宁静而充满力量的感觉，让我对接下来的阅读充满了浓厚的兴趣。
评分这本书的名字《超越执行力》给我一种强烈的吸引力，它似乎在承诺一种能够让我突破现状、实现更大成就的可能性。我常常感到自己付出了很多努力，但结果却不尽如人意，这让我开始反思，是不是在执行的层面出了问题。是方法不对，还是心态不对？“超越”这个词，让我充满了好奇，我想知道，它所指的“超越”具体体现在哪些方面？是更高的效率？更优的质量？还是更具前瞻性的思考？我希望这本书能够揭示那些成功的执行者之所以卓越的秘密，并为我提供一套系统性的方法，帮助我摆脱低效的循环，迈向一个全新的层次。也许它会深入探讨如何培养坚定的意志力，如何有效地管理时间，或者如何在高压环境下保持专注。这本书的出现，对我而言，就像是一个潜在的宝藏，等待我去挖掘，让我对未来的自我提升充满了期待。
评分这本书的封面设计着实吸引了我。简洁大气的标题“超越执行力”配上深邃的背景色，仿佛预示着一场关于潜能突破的旅程。我本身对“执行力”这个词并不陌生，在工作中常常听到，但总感觉它停留在一种表面的理解，似乎就是把事情做完。然而，这本书的标题却赋予了它更深的含义，“超越”二字，让我产生了极大的好奇。我开始想象，这本书会如何带领我跳出现有的思维框架，去探索那些隐藏在“做好”之上的“做得更好”的秘密。是关于更高效的时间管理技巧？还是更深层次的心理学洞察？亦或是更系统的项目推进方法？我脑海中浮现出各种可能性，期待着它能为我揭示那些未曾触及的领域。购买这本书，很大程度上也是被它所传达的一种积极向上、不断进取的态度所吸引，这与我一直以来追求自我成长的价值观不谋而合。我希望它不仅仅是一本提供方法论的书籍，更能激发我内在的动力，让我成为一个更有韧性、更有创造力的人。封面上的细节，例如字体的大小、排版的疏密，都经过了精心设计，传递出一种专业且有深度的信息，让我对接下来的阅读内容充满了信心和期待。
评分对于很多像我一样在职场上奋斗的人来说，“执行力”这个词太熟悉了，但往往也意味着一种机械的、按部就班的完成任务。正是因为如此，《超越执行力》这个书名瞬间吸引了我。它似乎在告诉我们，还有一种更高的境界，一种能够让我们在完成任务的同时，还能实现自我突破和价值升华的方式。我好奇书中所说的“超越”具体是指什么？是更高的效率？更强的创新能力？还是更深层次的自我认知？我渴望这本书能够提供一些不同于以往的视角，帮助我理解那些真正驱动成功人士高效行动的内在机制。或许它会探讨如何培养一种主动解决问题的能力，如何在高压环境下保持冷静和专注，亦或是如何将个人的热情与工作的目标完美结合。这本书的出现，就像是为我指明了一个方向，让我对接下来的探索充满了期待和兴奋。
评分非常好的战略方面的工具书
评分是一本不错的分析工具书，主要分成了三大块，第一块讲战略，第二块更具体一点讲实际操作层面的经营分析，第三块是讲人才培养和组织发展，主要看了前两部分，总体来说是一本集合了很多“招数”的工具书，适合时常翻阅，通过实际工作融汇贯通。在读的时候觉得第一块战略相对比较虚，可能是目前工作主要是在执行方面，所以在作者讲到的第二部分内容更有感触，包括对不同客户的产品差异化，还有品牌定位失调的问题。总体来讲值得推荐~
评分是一本不错的分析工具书，主要分成了三大块，第一块讲战略，第二块更具体一点讲实际操作层面的经营分析，第三块是讲人才培养和组织发展，主要看了前两部分，总体来说是一本集合了很多“招数”的工具书，适合时常翻阅，通过实际工作融汇贯通。在读的时候觉得第一块战略相对比较虚，可能是目前工作主要是在执行方面，所以在作者讲到的第二部分内容更有感触，包括对不同客户的产品差异化，还有品牌定位失调的问题。总体来讲值得推荐~
评分更像是管理学层面的课堂笔记，介绍的工具模型较多，并没有实操案例。延展性不高。
评分是一本不错的分析工具书，主要分成了三大块，第一块讲战略，第二块更具体一点讲实际操作层面的经营分析，第三块是讲人才培养和组织发展，主要看了前两部分，总体来说是一本集合了很多“招数”的工具书，适合时常翻阅，通过实际工作融汇贯通。在读的时候觉得第一块战略相对比较虚，可能是目前工作主要是在执行方面，所以在作者讲到的第二部分内容更有感触，包括对不同客户的产品差异化，还有品牌定位失调的问题。总体来讲值得推荐~
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