超越執行力 在線電子書 圖書標籤: 管理 執行力 思考工具 獨角獸 好書必讀
發表於2024-12-23
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非常不錯的書,對於上過MBA的或者有管理經驗的的人是一個很好的總結和提醒。對於沒有係統學過的是一個很好的引領,如果有興趣可以對任何topic都可以再專門去研究,是可以放在手邊隨時翻閱的書。
評分挺像一本讀書筆記的
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評分非常不錯的書,對於上過MBA的或者有管理經驗的的人是一個很好的總結和提醒。對於沒有係統學過的是一個很好的引領,如果有興趣可以對任何topic都可以再專門去研究,是可以放在手邊隨時翻閱的書。
評分非常不錯的書,對於上過MBA的或者有管理經驗的的人是一個很好的總結和提醒。對於沒有係統學過的是一個很好的引領,如果有興趣可以對任何topic都可以再專門去研究,是可以放在手邊隨時翻閱的書。
田林(Edward TiAnderson)
曾擔任國際美慈基金(Mercy Corps)中國區首席代錶;戰略谘詢公司摩立特集團(Monitor Group)英國公司(並購投資組)資深戰略顧問;會說話的湯姆貓(Outfit7)國際業務發展總監,負責全球暢銷的手機遊戲在新興市場的業務;迴國以後,先後擔任唯品會董事長特彆助理、同仁堂國際電商總裁。
田先生在廈門大學獲得經濟學學士學位;他是英國劍橋大學(University of Cambridge)Browne奬學金獲得者,在劍橋大學學習政治哲學;英國倫敦商學院(London Business School)年度學者(Annual Fund Scholar),獲得MBA學位,並在芝加哥大學Booth商學院學習;工作之餘曾擔任清華大學客座講師;著有《卓越之道》《企業CSR最佳實踐指南》。
無論是新興的初創企業,還是早已步入成熟階段的世界500強企業,增長幾乎是所有企業永遠要追求的目標。如何製定有效的戰略贏得競爭,擴大市場份額?企業多元化發展以後,如何有效整閤各條産品綫,實現快速增長?如何選擇、保留優秀的人,讓企業保持活力並取得長遠的發展?蘋果、亞馬遜、樂高等國際巨頭企業,如何在公司經營的各個方麵做到業內領先?從這些企業身上能學到什麼樣的管理工具和思考方法?
針對這些問題,作者基於科技獨角獸、世界500強等知名企業的前瞻性發展戰略、多元化擴張的思維模式,在書中提供瞭48個戰略思考方法和工具。從建立競爭優勢、戰略的製定、業務的創新與擴張、擴張後多元業務的管理等多個層麵指導企業製定有效的戰略和增長方嚮,培養企業領導者的遠見卓識。作者選取瞭諸多像亞馬遜、阿裏巴巴這樣高速發展的互聯網企業,以及像聯閤利華、通用電氣、樂高等工業時代的巨頭企業都在用這些思考方法的真實案例,幫助企業管理者更加靈活、有效地運用這些戰略思考方法和工具,從而實現企業可持續的飛躍式發展。
本书标题是《超越执行力》,但介绍的内容却是如何管理一家企业,分了3部分来讲,分别是战略,企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养,一个企业的创始人也许很牛逼,业务模式也许很牛逼,但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
評分本书标题是《超越执行力》,但介绍的内容却是如何管理一家企业,分了3部分来讲,分别是战略,企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养,一个企业的创始人也许很牛逼,业务模式也许很牛逼,但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
評分本书标题是《超越执行力》,但介绍的内容却是如何管理一家企业,分了3部分来讲,分别是战略,企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养,一个企业的创始人也许很牛逼,业务模式也许很牛逼,但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
評分本书标题是《超越执行力》,但介绍的内容却是如何管理一家企业,分了3部分来讲,分别是战略,企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养,一个企业的创始人也许很牛逼,业务模式也许很牛逼,但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
評分主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。 作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。 书中案例总体偏老旧。 乐高在2000年的重新定位,作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没...
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