卡洛琳·韋布(CarolineWebb),麥肯锡全球1%的女性資深閤夥人,倫敦分公司董事。
管理谘詢師,執行教練,為世界知名公司及政府領導者提供過谘詢服務。《哈佛商業評論》《赫芬頓郵報》專欄作傢,曾被《紐約時報》《華盛頓郵報》《福布斯》《經濟學人》《泰晤士報》廣泛報道。BBC曾形容她“幫助人們在復雜世界中保持清醒的頭腦”。
麥肯锡,一個既聲名顯赫又低調神秘的國際公司,從這裏走齣瞭管理學大師湯姆·彼得斯、Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯格、騰訊公司執行董事劉熾平、智聯招聘CEO郭盛……他們擁有優秀的品質,敏銳的思維,充沛的精力,高效的工作能力,豐富的生活狀態。他們遵循著“麥肯锡內部人士踐行的7個行為習慣”。他們製定計劃時的用哪些特定詞語,就可以將達成率提高15%?他們如何處理溝通中的分歧,與客戶及同事進入深度交流?他們收發郵件總是及時,組織會議總是高效,其中有何奧妙?他們如何打造自我的專業形象和行業影響力?他們如何麵對焦慮、無助、憤怒和自我懷疑等負麵情緒?以上問題的答案,盡在本書作者係統梳理的七堂課中。卡洛琳在麥肯锡工作瞭12年,經過非常全麵且係統的麥肯锡訓練,此外她也培訓過無數新人,積纍瞭大量實際問題和解決方案。在《七堂思維成長課:精英群體的行為習慣》裏,她深度剖析瞭精英人群如何安排自己的生活,麵對負麵情緒,結交和管理人脈,最終打造屬於自己的高質量生活。
首先,我极力推荐这本书,虽然读这本书也是因为带着一定的压力,不过读完之后的受益非常明显。 我并不是排斥类似于个人管理的书籍,但是这种书籍和“成功学”书籍界限很模糊,很容易就在一篇篇臆造的鸡汤短文中消磨时光。而且,也不知道应该怪罪出版社还是读者喜好,非要用一些...
評分Ⅵ.践行G(定量) 高效能人士的一天 框架拆分成不同的时间节点 所需的知识类型 再分出技能和态度 自己的感受 像流水一样源源不断 灵感将目录充盈 刘润所写的文章 基本按此套路 80%的解决方案早就存在于书里 思考力无法取代学习力 而体系化的搜索力是学习力的核心 思考独立 批判...
評分 評分读到一课的内容是关于谈判技巧。当别人和你意见不合时,怎么解决问题?第一,察觉对方的表情,发现问题。倾听和复述对方的话,寻找共同点。第二,表示理解。第三,就有争议的地方深入讨论和提问,一起寻求互惠的方案。注意谈话的气氛和控制情绪。避免紧张的气氛和焦虑的情绪感...
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雜燴
评分要成為精英,就要學會精英的思維方式。正是思維方式,而不是彆的東西,讓人與人之間有瞭越來越大的差彆。最近一直在找思維成長方麵的書看,正好看到這本,感覺比較實用,值得一讀。
评分這是一部分讀書筆記的閤集。
评分這是一部分讀書筆記的閤集。
评分很不錯的自我成長手冊,匯聚很多來自心理學、管理學的成果,雖然很多都知道,但匯總起來還是覺得受益頗多。唯一不喜歡的就是要點處齣現的手指方嚮的標記,太大太難看。
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