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發表於2024-11-23
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創新是創新者或者說進攻者和防守者之間的一場較量,在這場較量中,進攻者通過改變事物的秩序來獲取收益,而防守者在保護器既有的現金流。 關鍵詞:S麯綫、極限/斷層、進攻者的優勢
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評分創新是創新者或者說進攻者和防守者之間的一場較量,在這場較量中,進攻者通過改變事物的秩序來獲取收益,而防守者在保護器既有的現金流。 關鍵詞:S麯綫、極限/斷層、進攻者的優勢
評分s麯綫和第二麯綫異麯同工
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理查德·福斯特,耶魯大學工程及應用科學博士,麥肯锡谘詢公司資深閤夥人兼董事。
於1973年加入麥肯锡,在1977年獲選為閤夥人,並於1982年成為資深閤夥人。福斯特在麥肯锡曾為五十多個産業部門提供過顧問服務,最主要的領域包括醫療産品、製藥業、影像、電子業、化學業、消費性産品、零售業以及資産管理産業。他特彆專注於改善大型組織在成長與創新方麵的績效錶現。福斯特曾在《商業周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》上撰寫過有關創新及商業績效的文章。
《創新:進攻者的優勢》內容簡介:為什麼一流企業突然間將它們的市場拱手讓與新的競爭者?要避免這樣的命運,需要無情地拋棄那些過去使它們成功的技能和産品,那麼究竟哪些企業能夠做到這一點呢?企業如果總是墨守成規、因循守舊,那麼長期下去,必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像得州儀器、施樂等市場領先者一樣,被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越,而這些所謂進攻者的優勢,正是基於它們的創新優勢。
許多人認為,創新是一個孤立的過程,這一過程需要創造力和天賦,也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來,創新是無法管理和預測的,隻能寄之於希望,最多也許能在一定程度上促進它。不過,本書將告訴你,創新不完全是這樣的,創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥,為瞭保持基業長青,即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”講攻。
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