具体描述
推荐一：新手项目管理入门书
如果你对项目管理一点都不了解，如果你还是一位项目管理新手，想学习又看不懂晦涩难懂的书籍，怎么办？本书是你*好的选择，作为入门级的读物，手把手的教你如何进行项目管理工作。
推荐二：接地气的项目管理工具书
本书内容通俗易懂，非常的“接地气”，是项目管理入门者相当实用的一本工具书，通过书中的若干表格，按照步骤进行，你会发现项目管理并非是一件难事。熟读本书，你也能够成为一名合格的项目管理人员。
推荐三：内容全面，突出重点
本书从多方面、多角度详细地阐述了项目管理基本理论、实用技术、方法和工具，内容不仅涉及广泛，而且重点突出。让读者既能够通晓项目管理的方方面面，又能掌握重点，快速学会管理知识。
推荐四：易操作性、实用性强
本书将繁杂的理论通俗化，用浅显的语言剖析深奥的项目管理知识，而且还提供了丰富的项目管理常用的表单、文本等，让读者一看就懂，一学就会，内容实用，非常适合项目管理的新手学习。
信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。
本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
作者简介
肖祥银，实战派管理和营销专家，畅销书作者，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践经验，形成了独特的管理新思维，并出版过一系列易懂易学的经管畅销书。
目录信息
1.1项目管理的定义7
1.1.1 什么是项目管理7
1.1.2 项目管理包含的要素7
1.1.3了解项目特性是管理之重8
1.2项目的生命周期9
1.2.1 什么是项目生命周期9
1.2.2 项目生命周期的基本类型10
1.2.3 项目生命周期的特点11
1.3项目管理的流程11
1.3.1 项目管理过程的组成11
1.3.2 项目管理过程之间的关系13
1.4项目管理的决策13
1.4.1 什么是项目决策13
1.4.2 项目决策应遵循的原则14
1.4.3项目决策的程序14
1.5项目管理的意义15
1.5.1项目管理的价值15
1.5.2项目管理推动社会进步15
第二章 组织管理，做项目需要一个高效团队16
2.1 项目的组织管理16
2.1.1 什么是项目组织管理16
2.1.2 项目组织管理的类型16
2.1.3 项目管理办公室19
2.2 多角色的项目经理20
2.2.1 项目经理及其扮演的角色20
2.2.2 项目经理的职责和权力21
2.2.3 项目经理的知识结构与技能22
2.2.4 项目经理应规避的错误23
2.3 项目团队的建设24
2.3.1 项目团队的主要特点24
2.3.2 项目团队发展的四个阶段24
2.3.3 怎样建立高效的团队25
2.4 激励机制与绩效考评26
2.4.1 激励机制的构成要素26
2.4.2 项目绩效考评体系的建立27
2.4.3 项目绩效考评的意义27
第三章 项目启动前应做好目标和范围管理28
3.1 项目目标的确定28
3.1.1 定义项目要解决的问题28
3.1.2 确定项目目标应遵循的原则29
3.1.3 项目管理目标的制定过程30
3.2 项目计划的制定31
3.2.1 制定项目计划的原则31
3.2.2 项目计划包含的要素31
3.2.3 制定项目计划的重要性32
3.3 项目范围的确认33
3.3.1 什么是项目范围33
3.3.2 决定项目范围的要素33
3.3.3 项目范围管理的内容34
3.3.4 项目范围的确认及其条件35
3.4 项目范围变更的控制35
3.4.1 项目范围变更的起因和影响35
3.4.2 项目变更管理的基本程序36
3.4.3 减少项目变更的方法37
第四章 成本核算，项目管理的重中之重38
4.1 项目成本管理定义38
4.1.1 项目成本管理及其原则38
4.1.2 项目成本的构成39
4.1.3 项目成本的不确定性因素39
4.2 项目成本管理计划编制40
4.2.1 成本计划编制的三个步骤40
4.2.2 项目资源计划编制依据和方法40
4.2.3 成本计划引进的新概念41
4.3项目成本预算42
4.3.1 制定成本预算的原则42
4.3.2 项目成本预算的方法43
4.3.3 项目成本预算的表现形式44
4.3.4 预算过程中常见的挑战45
4.4 项目成本控制和挣值分析46
4.4.1 项目成本控制的认知46
4.4.2 项目成本的控制程序46
4.4.3 挣值分析的变量与功能47
第五章 进度管理，让项目进程步入科学化48
5.1 项目进度管理定义48
5.1.1 什么是项目进度管理48
5.1.2 项目进度管理过程及其重要性48
5.1.3 项目进度表的制作方法49
5.2 项目活动定义50
5.2.1 什么是项目活动定义50
5.2.2 项目活动定义的依据和方法51
5.2.3 确定活动之间的依赖关系
5.3 项目进度计划的制定52
5.3.1 项目进度计划制定依据52
5.3.2 项目进度计划编制的过程53
5.3.3 项目进度计划制定的方法53
5.4 项目进度控制54
5.4.1 什么是项目进度控制54
5.4.2 项目进度控制采取的措施55
5.4.3 项目控制的常见挑战 56
第六章 质量管理，达标是项目追求的最高标准 57
6.1项目质量管理定义57
6.1.1 什么是项目质量57
6.1.2 项目质量管理的原则57
6.1.3 为什么说质量管理在管理层58
6.1.4 确立质量管理目标59
6.2项目质量计划59
6.2.1 质量计划编制的依据59
6.2.2 项目质量计划编制的方法60
6.2.3 质量计划策划路线61
6.3项目质量保证体系62
6.3.1 项目质量保证的定义及内容62
6.3.2 质量管理体系的构成62
6.3.3 与质量相关的成本63
6.4项目质量控制体系63
6.4.1 项目质量控制的概念及依据63
6.4.2 项目质量管理控制流程64
6.4.3 项目质量控制的方法
第七章 有效沟通才能突破项目推进中的障碍65
7.1 项目沟通管理的定义65
7.1.1如何理解项目沟通65
7.1.2项目有效沟通的基本原则65
7.1.3项目沟通的基本模式66
7.1.4项目沟通的重要性67
7.2 项目沟通计划的编制与实施67
7.2.1 项目沟通计划的需求分析67
7.2.2 影响项目沟通计划选择的因素 68
7.2.3 项目沟通计划的实施 68
7.3 如何增进项目沟通的效果69
7.3.1增强沟通各成员之间的能力69
7.3.2克服项目沟通障碍的方法69
7.3.3采取多样的沟通方式70
7.4 团队沟通与冲突处理71
7.4.1团队有效沟通的技巧71
7.4.2项目冲突产生的因素71
7.4.3解决冲突的五种形式72
7.4.4处理项目冲突的具体步骤73
第八章 采购管理，一个项目总有填不完的“坑”73
8.1 项目采购管理定义73
8.1.1项目采购的认知与分类73
8.1.2项目采购的方式74
8.1.3进行项目采购管理重要性75
8.2 项目采购计划与实施75
8.2.1项目采购计划的内容75
8.2.2供应商的评估与选择76
8.2.3项目采购实施的管理流程77
8.2.4市场行情调研与询价77
8.3项目采购合同管理78
8.3.1项目合同的分类与选择78
8.3.2采购合同管理的基本原则79
8.3.3采购合同的收尾管理80
第九章 风险管理，决战项目需要“步步为营”80
9.1 项目风险管理认知80
9.1.1项目风险的类别80
9.1.2项目风险管理的原则81
9.1.3项目风险管理的几个概念82
9.1.4项目风险管理的重要性82
9.2 项目风险识别与评估83
9.2.1项目风险识别的方法83
9.2.2识别项目风险的注意事项84
9.2.3给项目风险评估一个指标84
9.2.4项目风险评估的方法85
9.3 项目风险的应对与控制86
9.3.1项目风险的应对措施86
9.3.2项目风险的控制策略87
第十章 收尾与评价，给项目一个完美的谢幕88
10.1 项目的结束与验收88
10.1.1项目结束时的清单88
10.1.2项目结束的最终验收89
10.1.3一个成功的收尾带来的意义89
10.1.4团队庆祝与成员解散90
10.2项目收尾后的评价91
10.2.1项目收尾时的审计91
10.2.2项目后评价的特点91
10.2.3项目成功的评价标准92
10.2.4项目后评价的意义93
附录：项目管理专业术语解释
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
评分
用户评价
这本书的视角非常独特，它没有像市面上大多数项目管理书籍那样，一上来就堆砌晦涩难懂的专业术语和复杂的流程模型。相反，作者似乎带着我们走进了一个真实的项目现场，用最朴素的语言和贴近生活的例子，将那些看似高深的“项目生命周期”和“风险评估”变得触手可及。我尤其欣赏它对“沟通”这一环节的强调，作者花了大量篇幅来探讨如何在团队内部建立信任、如何有效地向上汇报，以及如何处理不同利益相关者之间的期望冲突。这对我这种刚接触项目管理、总是觉得理论和实践脱节的人来说，简直是及时雨。书里提到的一些“小技巧”，比如如何设计一份高效的项目启动会PPT，或者如何在项目进入瓶颈期时激发团队士气，都是那种你在课堂上绝对学不到，但一旦用上就能立刻看到效果的干货。它不是一本纯粹的教科书，更像是一位经验丰富的前辈，在项目现场手把手教你如何“把事情做成”。阅读过程中，我能清晰地感受到作者对项目管理这门手艺的热爱，以及他希望读者能够真正理解其精髓，而不是仅仅停留在流程表面的用心。这种接地气的叙事方式，极大地降低了入门的门槛，让初学者也能建立起清晰的项目管理认知框架。
评分这本书的排版和语言风格，简直是一股清流。市面上的管理书籍，动辄大段的黑体字和密集的图表，让人望而生畏，但这本《从零开始学项目管理》却保持了一种非常克制且优雅的阅读体验。作者似乎深知读者的耐心是有限的，因此采用了大量的比喻和类比，将复杂概念转化为生动的场景再现。比如，他将项目风险描述为“潜伏在地下的岩浆”，而不是抽象的“不确定性事件”，这种形象化的表达，让我在记忆和理解上都轻松了不少。我特别喜欢它在讨论敏捷与瀑布模型对比时所采用的辩证手法。它没有强行站队，而是通过分析不同行业背景和组织文化对方法论选择的影响，引导读者自己去判断“哪种工具最适合你手头的这把锤子”。这种成熟、不偏执的论述态度，体现了作者深厚的行业沉淀，让人感觉不是在被动接受知识灌输，而是在与一位智者进行深入的思维碰撞，非常适合那些渴望建立批判性思维的项目实践者。
评分读完这本书，我最大的感受是它的系统性和深度，但这种深度并非通过堆砌理论深度来实现，而是体现在对项目管理各个阶段的逻辑链条进行了极其精妙的梳理。它不仅仅告诉你“要做什么”，更深入地剖析了“为什么必须这样做”，以及“如果不这样做会有什么后果”。例如，在范围管理这一章节，作者没有简单地给出WBS的定义，而是通过一个虚拟的软件开发案例，层层递进地展示了需求蔓延（Scope Creep）的几种典型诱因，以及在不同阶段采用何种控制机制才能最有效地将其扼杀在摇篮里。这种前瞻性的风险洞察力，是这本书的精髓所在。此外，对于资源调配的讨论，也远超出了简单的甘特图排期，它探讨了如何平衡“人效”与“质量”，以及在资源受限的情况下，如何运用“帕累托法则”进行关键任务的聚焦。这本书对细节的把握，足以让有一定经验的项目经理重新审视自己的工作方法，并从中挖掘出新的优化空间。它迫使你思考，每一个决策背后的驱动力和潜在影响，使得项目管理不再是一系列孤立的任务清单，而是一个动态平衡的艺术。
评分这本书给我最大的启发在于其对“项目收尾”和“经验教训沉淀”的重视程度，这往往是被许多初学者和急于求成的团队所忽略的“收官之战”。作者以一种近乎仪式感的笔触，详细阐述了项目成功交付后，如何进行一次真正有价值的复盘会议（Retrospective），而不是流于形式地走个过场。他强调了构建一个“无指责文化”的重要性，确保团队成员敢于坦诚地指出流程中的缺陷，而不是忙于寻找替罪羊。更妙的是，书中提供了一套结构化的模板，用于将这些“教训”转化为可复用的知识资产，并有效地集成到组织流程中，从而确保下一个项目能够站在更高的起点上。这种强调长期价值和组织学习能力的视角，让这本书超越了单个项目的管理范畴，上升到了对整个项目管理体系建设的指导层面。它教会我们，一个项目的真正终点，不是产品上线的那一刻，而是所有经验教训被吸收进组织DNA的那一刻。这对于任何追求持续改进的组织来说，都是一本极具前瞻性的指南。
评分我必须得说，这本书在“软技能”层面的着墨，远远超出了我的预期。通常项目管理书籍会草草带过“领导力”或“冲突解决”，但这本书却将其提升到了与技术流程同等重要的地位，甚至可以说，在很多关键时刻，软技能才是决定成败的决定性因素。作者用他独到的笔触，描绘了项目经理在面对“技术专家固执己见”和“客户期望值不断膨胀”这两种常见困境时的心理博弈过程。他提供的不仅仅是“说什么”的脚本，更是“怎么想”的心态调整指南。例如，书中关于“建设性反馈”的章节，提供了一套非常实用的“三明治法则”的变体，专门用于处理资深团队成员的绩效问题，措辞既保证了表达的明确性，又最大限度地维护了对方的自尊心。这种对人性的深刻洞察，让这本书从一本“如何管理项目”的书，升华为一本“如何与人合作，共同完成目标”的实战手册。对于那些善于技术却不擅长人际协作的管理者而言，这本书的价值是无可估量的。
评分纯粹的笔记，接触过项目的人更多可以当个备忘录。但是新知识量太少
评分说内容太泛泛吧，拢共只有五个小时入门，好歹这本框架算是齐全，凑合看吧。
评分项目管理是对需求的一种识别，因为是小白，内容读起来枯燥了。
评分入门，就是感觉没讲什么，感觉管理这个事情学不来。
评分项目管理是对需求的一种识别，因为是小白，内容读起来枯燥了。
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