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發表於2024-11-26
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於軍,2006年畢業於上海交通大學安泰經濟與管理學院,獲管理學博士學位。曆任中波輪船股份有限公司、上海市港務集團基層乾部、上海百年企業管理谘詢有限公司高級谘詢師、浙江普陀晨陽銅業有限公司副總經理。現為問題管理研究所(www.wenti.org)副所長、上海海事大學經濟管理學院教師,兼任多傢企業顧問和培訓師。為一汽大眾、大慶油田、寶鋼集團、益佰製藥(上市公司)、正泰集團、永達汽車、鄭州聚龍等單位做過培訓和眼務體係優化谘詢。
《服務問題管理:讓企業脫穎而齣》主要內容:中國的許多服務企業在戰略上認識不清:是軟件重要還是硬件重要?是自己烤鴨還是替人炸雞?是以鄰為壑還是唇齒相依?服務是目的還是手段?……在營銷上搖擺不定:是東施效顰還是獨闢蹊徑?是規範流程還是隨機應變?是淺嘗輒止還是精益求精?是亡羊補牢還是變本加厲?是真誠承諾還是存心忽悠?
《服務問題管理:讓企業脫穎而齣》創設瞭服務理念的五種思維角度,藉鑒瞭大量國內外優秀服務企業的成功做法,提齣瞭十大問題解決模式。為瞭保證理淪對實踐的指導,又從企業自身優化、顧客體驗和超越競爭對手三個主體角度齣發,構建瞭3C模型,為企業在服務競爭中脫穎而齣鋪平道路。
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