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[美]艾倫·劉易斯（Alan Lewis）作者

中國人民大學齣版社

張綱麟譯者

2019-1-1 出版日期

213 頁數

49.00元價格

精裝

叢書系列

9787300258065 圖書編碼

延展業務邊界在線電子書圖書標籤: 戰略營銷商業戰略管理投資-D公司-A戰略彭雷 2020年目標

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發表於2024-06-30

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延展業務邊界在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

類似差異化戰略，或是多元化戰略。不過更貼近現有的業務，立足於現有資源，創造更大的價值，而非單一的産生價值。

評分☆☆☆☆☆

有些強行邊緣理論的感覺，然後幾個總結點還行，但確實很基礎，案例的解讀也比較淺顯，重復性的內容比較多

評分☆☆☆☆☆

帕纍托的80%的結果是由係統中20%的變量産生的。積極引入變量，鼓勵相互作用，事後評估産齣。

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延展業務邊界在線電子書著者簡介

艾倫·劉易斯（Alan Lewis）艾意凱谘詢（L.E.K. Consulting）波士頓公司董事總經理和閤夥人。職業生涯之初他是一位專業工程師，在化工領域推動新技術的商業化應用。在過去15年裏，他幫助各種規模的企業識彆新的成長機會並從中實現收益。曾被《福布斯》《哈佛商業評論》《經濟學人》《金融時報》等多傢知名媒體報道。2016年被Consulting Magazine評為25位頂尖谘詢師之一。

丹·麥科恩（Dan McKone）艾意凱谘詢董事總經理和閤夥人，同時也是該公司全球領導團隊的成員。他領導瞭數百個客戶項目，涉及零售、酒店、航空等許多行業的領先企業。最近20多年來，他一直從事公司戰略與成長、商業模式演變和價值決策等方麵的顧問工作。曾被《華爾街日報》《經濟學人》《哈佛商業評論》《福布斯》《紐約時報》《金融時報》等眾多知名媒體廣泛報道。

延展業務邊界在線電子書著者簡介

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延展業務邊界在線電子書圖書描述

在當今多變的商業環境下，許多企業受到越來越大的壓力驅使，往往不遺餘力地聚焦核心業務。還有一些公司通過收購競爭對手擴張業務，或者開發“藍海”市場，尋求遠處新的獲利機會。然而實際上，擁有更好更多商機之處，往往不是企業的核心業務或世界上某個遙遠的地方，而是核心業務的周邊地帶。開發和利用這一領域的過程，即“邊緣戰略”，其突齣的優勢和特色體現為：（1）創造的利潤率往往比公司的核心業務更高；（2）利用公司現有資産的潛在價值獲利，風險與前期投資低；（3）重新定義産品、服務和定價組閤，精準滿足瞭顧客的多樣性需求；（4）促成商業上的差異化；（5）收益不一定要從競爭者的手中奪得，而是通過把整個市場做大來獲利。

本書基於作者在邊緣戰略領域30多年的實戰經驗總結梳理而成，係統闡述瞭三大類邊緣戰略的機理，從實操層麵上提供瞭識彆和激活邊緣地帶新價值的十個步驟，並列舉瞭眾多行業的豐富實例。大量實踐證明，那些持之以恒運用邊緣戰略的公司，收益率比同類公司高齣很多，是各自行業的大贏傢。

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