延展業務邊界 在線電子書 圖書標籤: 戰略 營銷 商業戰略 管理 投資-D公司-A戰略 彭雷 2020年目標
發表於2024-12-23
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中亞打摺買的,很便宜。很實用的書,詳細介瞭如何拓展業務邊界,邊緣戰略永遠也不會過時。
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評分類似差異化戰略,或是多元化戰略。不過更貼近現有的業務,立足於現有資源,創造更大的價值,而非單一的産生價值。
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艾倫·劉易斯(Alan Lewis) 艾意凱谘詢(L.E.K. Consulting)波士頓公司董事總經理和閤夥人。職業生涯之初他是一位專業工程師,在化工領域推動新技術的商業化應用。在過去15年裏,他幫助各種規模的企業識彆新的成長機會並從中實現收益。曾被《福布斯》《哈佛商業評論》《經濟學人》《金融時報》等多傢知名媒體報道。2016年被Consulting Magazine評為25位頂尖谘詢師之一。
丹·麥科恩(Dan McKone) 艾意凱谘詢董事總經理和閤夥人,同時也是該公司全球領導團隊的成員。他領導瞭數百個客戶項目,涉及零售、酒店、航空等許多行業的領先企業。最近20多年來,他一直從事公司戰略與成長、商業模式演變和價值決策等方麵的顧問工作。曾被《華爾街日報》《經濟學人》《哈佛商業評論》《福布斯》《紐約時報》《金融時報》等眾多知名媒體廣泛報道。
在當今多變的商業環境下,許多企業受到越來越大的壓力驅使,往往不遺餘力地聚焦核心業務。還有一些公司通過收購競爭對手擴張業務,或者開發“藍海”市場,尋求遠處新的獲利機會。然而實際上,擁有更好更多商機之處,往往不是企業的核心業務或世界上某個遙遠的地方,而是核心業務的周邊地帶。開發和利用這一領域的過程,即“邊緣戰略”,其突齣的優勢和特色體現為:(1)創造的利潤率往往比公司的核心業務更高;(2)利用公司現有資産的潛在價值獲利,風險與前期投資低;(3)重新定義産品、服務和定價組閤,精準滿足瞭顧客的多樣性需求;(4)促成商業上的差異化;(5)收益不一定要從競爭者的手中奪得,而是通過把整個市場做大來獲利。
本書基於作者在邊緣戰略領域30多年的實戰經驗總結梳理而成,係統闡述瞭三大類邊緣戰略的機理,從實操層麵上提供瞭識彆和激活邊緣地帶新價值的十個步驟,並列舉瞭眾多行業的豐富實例。大量實踐證明,那些持之以恒運用邊緣戰略的公司,收益率比同類公司高齣很多,是各自行業的大贏傢。
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