NLP高效沟通

NLP高效沟通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北方文艺出版社
作者:[日] 山崎启支
出品人:
页数:260
译者:郭晨然
出版时间:
价格:49.8
装帧:平装
isbn号码:9787531739890
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 心理学
  • 浅显
  • 职场,沟通,交办
  • 职场
  • Kindle
  • 2019年阅读
  • 好书,值得一读
  • NLP
  • 高效沟通
  • 沟通技巧
  • 语言表达
  • 人际关系
  • 心理洞察
  • 思维训练
  • 自我提升
  • 职场沟通
  • 情绪管理
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具体描述

好的,这是一本关于现代项目管理与团队协作的图书简介,完全不涉及自然语言处理(NLP)或沟通技巧: --- 项目领航:敏捷驱动下的高效能团队构建与执行 —— 从蓝图到交付,重塑你的项目管理范式 引言:时代的呼唤与管理的重塑 在当今快速迭代的市场环境中,传统瀑布式项目管理模式的局限性日益凸显。项目周期被拉长、需求变更导致返工,以及团队间的壁垒,无不拖慢了企业响应速度。本书《项目领航:敏捷驱动下的高效能团队构建与执行》,旨在为项目经理、技术主管以及寻求提升执行力的企业领导者,提供一套系统、实战且极具前瞻性的现代项目管理框架。我们聚焦于如何通过敏捷(Agile)原则的深度融合、精益(Lean)思想的实践应用,以及精细化的风险控制策略,确保项目不仅按时交付,更能超越预期的商业价值。 本书的基石在于“以价值为导向”的项目思维,它要求我们将关注点从“完成任务”转向“创造成果”。我们将拆解当前项目管理中的痛点,如模糊的范围定义、低效的资源分配和僵化的流程,并提供可立即部署的解决方案。 第一部分:敏捷基石——重构项目思维与组织结构 本部分将带领读者穿越从传统到敏捷的思维转变过程,确立现代项目成功的核心理念。 第一章:超越瀑布:敏捷宣言的现代解读与应用 我们将深入探讨敏捷宣言背后的哲学内核,并将其与现代复杂性科学相结合。重点不在于如何运行Scrum会议,而在于如何培养团队的自适应能力(Adaptability)。 适应性组织设计: 如何构建跨职能、自我组织的小型工作单元(Squads),打破部门墙。 价值流映射(Value Stream Mapping): 识别并消除项目中产生“浪费”的环节,包括等待时间、不必要的文档和功能冗余。 最小可行产品(MVP)的哲学边界: 如何精准定义“最小”与“可行”的平衡点,避免MVP退化为“半成品”。 第二章:角色、权责与赋能:打造高信任度的执行团队 现代项目成功的关键在于清晰的角色界定和充分的授权。本书将详细阐述如何在敏捷框架下定义产品负责人(Product Owner)、Scrum Master以及开发团队的真实职责。 产品负责人的战略定位: 确保其成为“商业价值的首席守护者”,而非仅仅是需求的记录员。 赋权与问责制的双向机制: 讨论如何授予团队决策权力的同时,建立透明的绩效反馈环路。 团队成熟度模型(TMM): 提供一套评估和提升团队自主管理能力的实用工具集。 第二部分:精益执行——从需求到交付的流程优化 本部分是本书的核心实战指南,专注于如何利用精益工具优化项目执行的每一个环节,实现流程的平滑流动。 第三章:需求工程的迭代革命:用户故事与需求健康度管理 我们摒弃了冗长、静态的需求文档,转而采用动态、可演化的用户故事体系。 INVEST原则的深度应用: 确保每一项需求都是独立、可协商、有价值、可估算、小而可测试的。 三等分技术(Three Amigos): 业务、开发和测试视角如何在早期迭代中共同定义验收标准,减少后期模糊性。 需求健康度仪表盘: 实时监控需求池的流动速度、阻塞点以及需求准备就绪的百分比。 第四章:工时管理与流动性优化:看板系统的实战部署 看板(Kanban)被视为可视化流程、限制在制品(WIP)的强大工具。本书提供超越基础卡片的看板部署策略。 WIP限制的科学设定: 如何根据团队吞吐量而非主观意愿来设置在制品限制,避免过度承诺。 服务等级预期(SLE): 建立针对不同类型工作的服务承诺,例如“快速修复”与“新功能开发”应有不同的优先级和响应时间。 周期时间分析(Cycle Time Analysis): 利用累积流量图(CFD)预测交付日期,并识别流程瓶颈的根源。 第五章:风险的提前暴露与持续集成交付(CI/CD)的工程实践 风险管理不再是项目末期的“打补丁”工作,而是贯穿始终的主动行为。同时,技术实践是保障敏捷交付速度的硬件基础。 风险前置化与概率矩阵: 使用场景分析法(Scenario Analysis)来评估技术债务和集成风险。 持续集成与持续部署(CI/CD)的流程整合: 讨论DevOps文化如何与敏捷项目管理无缝衔接,确保代码提交后立即得到验证。 自动化质量门禁: 在代码合并前设置自动化测试和静态代码分析,将质量内建于流程,而非依赖人工验收。 第三部分:测量、反馈与持续改进——项目领航的指南针 高效能团队的标志是其不断学习和优化的能力。本部分重点介绍如何使用数据驱动的指标来指导决策,而不是依赖直觉。 第六章:超越燃尽图:选择正确的项目健康指标 燃尽图(Burndown Chart)的局限性很大。本书推荐一系列更具洞察力的度量标准,用于评估团队的稳定性和预测能力。 吞吐量(Throughput)与稳定性: 关注团队在固定时间内交付的工作量,而非仅仅是剩余工作量。 返工率与缺陷密度: 衡量质量投入与产出比的关键指标,帮助识别流程薄弱环节。 商业价值实现追踪: 建立指标将功能交付与关键业务绩效指标(KPIs)挂钩,确保项目产出与商业目标一致。 第七章:回顾会议的深度转型:从抱怨到行动 回顾会议(Retrospective)是敏捷流程的心脏,但往往沦为抱怨大会。本书提供工具和方法,使回顾会议成为真正的改进驱动力。 星形图与深入挖掘技术: 使用结构化方法引导团队讨论具体事件而非笼统感受。 SMART改进项的制定: 确保从回顾会议中产生的改进计划是具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)的。 改进的闭环验证: 建立机制跟踪上一周期改进项的执行效果,形成持续改进的反馈回路。 结语:迈向卓越的持续旅程 《项目领航》并非终点,而是一套工具箱与一套方法论的结合。它强调项目管理是一门实践的艺术,要求领导者保持谦逊、数据驱动和对团队的信任。掌握本书所倡导的敏捷与精益原则,你的组织将能够更快速地响应市场变化,更稳定地交付高价值产品,最终在竞争中占据领航地位。 --- 本书特色: 实战案例驱动: 包含多个跨行业(软件、工程、市场活动)的项目重塑案例分析。 工具集附录: 提供可打印和数字化的模板,包括需求健康度卡片、看板流程设置指南等。 领导力视角: 强调项目领导者在环境塑造、冲突解决和授权方面的关键作用。

作者简介

作者:【日】山崎启支

一九七○年出生于兵库县。经历过经营管理顾问的工作,二○○二年以潜能开发训练师的身分独立创业。其间有将近二十年的时间都在进行研究,研究的范畴从心理学、脑部功能研究等科学的领域,到瑜伽、密宗等传统的潜能开发体系,皆有其独到的见解。此外,也负责担任大约三千名经营者及商务人士的顾问工作,汇编出一套简单明了又兼具实用性的潜能开发法。二○○三年成立NLP教育训练中心股份有限公司,除了在全国各地举办NLP(Neuro-Linguistic Programming=神经语言程式学)的资格认定课程之外,也在各地举办如何利用NLP实现愿望、达成沟通、培养领导能力、提高干劲、训练人才等等的研讨会。

二○○九年,提出自创的NRT(Natural Returning Transformation)学说,是前所未有,将生命的品质提升到绝对高度的学说,得到广大的回响。山崎启支的研讨会具有非常高的普遍性,总是从独特的角度切入现代人心里千疮百孔的问题,无论是在经营管理、教育,还是自我实现的领域里,都有来自各行各业的人成为他的客户。

著有《愿いがかなうNLP(实现愿望的NLP)》(Sunmark出版社)《NLPの基本がわかる本(认识基本的NLP)》《NLPの実践手法がわかる本(认识NLP的实践手法)》(以上皆由日本效率协会管理中心出版)《「人」や「チーム」を上手に动かすNLPコミュニケーション术(巧妙地推动「人」与「团队」的NLP沟通术)》(明日香出版社)等作品。

目录信息

读后感

评分

麻烦分清楚意识和潜意识的区别,不知道翻译的什么。 选取一段内容 “此外,虽然我之前写过处于紧张状态下的人思维很敏捷,是因为入神状态时人的直觉很敏锐。大多商人在做果断的决定时,都处于这种状态。” 个人看法:紧张状态分明是意识状态,和入神状态有什么关联? 意识处于优...

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麻烦分清楚意识和潜意识的区别,不知道翻译的什么。 选取一段内容 “此外,虽然我之前写过处于紧张状态下的人思维很敏捷,是因为入神状态时人的直觉很敏锐。大多商人在做果断的决定时,都处于这种状态。” 个人看法:紧张状态分明是意识状态,和入神状态有什么关联? 意识处于优...

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麻烦分清楚意识和潜意识的区别,不知道翻译的什么。 选取一段内容 “此外,虽然我之前写过处于紧张状态下的人思维很敏捷,是因为入神状态时人的直觉很敏锐。大多商人在做果断的决定时,都处于这种状态。” 个人看法:紧张状态分明是意识状态,和入神状态有什么关联? 意识处于优...

用户评价

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如果让我用一个词来形容《量子计算的数学基石》这本书,那就是“严谨的优雅”。我带着大学物理背景来阅读,原本担心内容会过于晦涩难懂,但作者的讲解方式简直是一次完美的教学示范。他没有急于展示复杂的量子门电路,而是从线性代数的基础——向量空间、矩阵变换——入手,一步步构建起量子比特(Qubit)的数学模型。书中的每一条定理和引理都有清晰的逻辑推导,绝不含糊其辞。尤其是在解释“纠缠态”和“叠加态”时,作者巧妙地结合了概率论的视角,让原本抽象的概念变得触手可及,尽管理解起来仍然需要高度集中注意力。这本书的难度系数不低,绝对不是给入门者准备的“科普读物”,但对于那些希望真正掌握量子算法底层逻辑的学生或研究人员来说,它提供了一条最坚实、最可靠的学术阶梯。读完前三章,我感觉自己对傅里叶变换在信息论中的应用有了全新的理解,这对于我后续学习任何高级算法都有着奠基性的作用。

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刚翻完这本《数字游民的生存指南》,说实话,这本书的实操性远超我的预期。作者对于如何搭建一个完全去中心化的工作和生活体系,给出了详尽的路线图。它不像市面上很多只停留在概念层面的书籍,而是深入到了每一个技术细节:从选择最稳定的VPN服务到如何利用SaaS工具实现项目管理自动化,再到不同国家/地区的税务和签证问题,简直就是一本活地图。尤其让我印象深刻的是关于“数字信任”的那一章,作者分析了在虚拟社群中建立可信赖人脉的重要性,并提供了几个非常巧妙的案例,比如如何通过开源贡献来快速积累行业声誉。我过去总觉得远程工作意味着孤立,但这本书提供了一种全新的视角——它强调的是更深层次的全球互联。读完后,我立刻开始重新审视我的职业规划,感觉眼前不再是雾蒙蒙的一片,而是清晰地看到了实现财务自由和地域自由的可能性。这本书的排版和案例选择也十分用心,案例都是当下正在蓬勃发展的领域,比如Web3开发和跨境电商运营,非常具有前瞻性。

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这部名为《时间炼金术:重塑你的认知带宽》的书,简直是为我这种被信息过载折磨得精疲力尽的人量身定做的救命稻草。它的核心论点是:现代人的效率瓶颈不在于时间管理,而在于“注意力分配”的失衡。作者并没有鼓吹“番茄工作法”或“GTD”这类工具层面的技巧,而是从神经科学和心理哲学的角度,探讨了我们大脑如何处理和过滤信息流。我特别喜欢它提出的“心流门槛理论”,解释了为什么有些任务我们能轻松进入高效状态,而有些却总是在原地打转。书中的自我诊断工具非常实用,我通过测试才意识到自己长期处于一种“被动响应”模式中,而不是“主动选择”模式。书的文笔非常凝练,虽然涉及不少前沿的认知科学概念,但都用日常生活的例子巧妙地加以阐释,读起来毫不晦涩。它没有提供什么速效药,而是引导你进行一次深刻的自我审视,从根源上解决“瞎忙”的问题,对于希望提升决策质量的人来说,价值无可估量。

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《古希腊悲剧中的沉默与回响》这本书,给我的阅读体验是一种缓慢而深刻的震撼。我原本以为这会是一本偏向学术研究的文学评论集,但它展现出的洞察力,更像是跨越千年的哲学对话。作者聚焦于俄狄浦斯王、美狄亚等经典人物在关键时刻的“未说之言”,分析了“沉默”作为一种叙事力量,如何比任何激烈的独白更能揭示人性的困境与命运的不可抗や。书中的语言极具韵律感和画面感,尤其是在分析角色面对神谕或天命时的内心挣扎时,那种张力几乎要溢出纸面。它不仅是对文本的解读,更是一种对人类永恒主题——自由意志与宿命论——的深沉叩问。我读完后,看任何文学作品的眼光都变得不一样了,开始留意那些被忽略的空白、停顿和省略号背后的重量。对于那些寻求文学深度和存在主义反思的读者,这本书无疑是一次精神上的朝圣之旅。

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我的天,我必须得聊聊这本《极简主义园艺:在有限空间内最大化自然之美》。我一直以为园艺就是要铺开大片土地,需要大量的体力劳动和复杂的化学肥料,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者是一位在日本生活了多年的景观设计师,她将禅宗的美学融入到了城市阳台和小型庭院的设计中。全书的重点不在于“种得多”,而在于“选得精”和“养得对”。她详细介绍了如何利用垂直空间、选择耐旱且具有季节性变化的植物组合,以及如何通过控制水肥来达到植物的最佳观赏状态。最吸引我的是关于“盆栽的生命周期管理”那一章,提供了如何让一棵树在有限空间内健康生长数十年的独家秘诀,完全摈弃了传统的一次性种植理念。这本书的图文排版极具东方意境,色彩淡雅,读起来让人心绪平和。它教给我的不仅仅是园艺技巧,更是一种与自然和谐相处的、克制而又充满智慧的生活态度。

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太糙了 内容也比较水 车轱辘话翻来覆去地说

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很实用,还会再看的

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前半部分非常好,提现了日本人写书的特点,也较好的点出了nlp沟通的核心。后半部分稍显混乱,不知是翻译用词问题还是原著问题。

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当当读的书,电子版看图片超级痛苦,估计纸质版配合漫画看有比较有趣,文字部分有部分不太顺畅(或许翻译问题?),整体架构简浅易懂,主要是从另一个角度看清楚沟通的本质,简化,歪曲,一般化是大脑处理信息的步骤,这或许是谣言越穿越离谱的终极因素吧

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先吐槽一下排版,首先,书中所以文字描述图片的页码全部是错的,错10页,也不知道是中间压缩了什么吗?其次,漫画的阅读顺序也是匪夷所思,有的从左到右读有的从右到左读,有的从上到下,有的从上到下……真的太影响阅读了。说到沟通才用什么方法的事情,才用漫画很新颖,但是感觉是在凑页数。也还是有一些道理的,想象自己是在日本的话那种重复别人说的话或许会给别人带来认同感,但感觉在中国如果这么说话的话别人反而会反感吧……比如我个人就觉得还挺反感。初步了解NLP的一本入门书吧

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