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出版者:中信出版社·漫游者

作者:杨文利

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2019-10

价格:58

装帧:平装

isbn号码:9787521709872

丛书系列:

图书标签:

• 女性
• 职场
• 人生
• 2019
• *北京·中信出版社*
• 自我疏导
• 成长
• 2019年阅读
• 女性成长
• 情商管理
• 自我认知
• 情绪调节
• 人际沟通
• 心理素质
• 职场发展
• 自信提升
• 情感智慧
• 自我提升

《跨越藩篱：21世纪职场女性的自我赋权与领导力重塑》 【书籍主题概述】 本书并非聚焦于传统意义上的“情商”或情感管理技巧，而是深入探讨当代职场女性在快速变迁的商业环境中，如何建立起坚实的结构性力量和策略性思维，从而实现职业生涯的突破性发展，并有效应对组织内部的系统性挑战。我们关注的重点是“赋权”（Empowerment）的实质——即获取并运用权力（Power）的能力，而非仅仅是情绪的调节。 本书旨在为那些已经具备一定专业技能，但在晋升、薪酬谈判、以及高级决策层中感到“卡壳”的女性专业人士提供一套全新的认知框架和实战工具。我们相信，真正的职业跃迁需要跳出“做好人”的范畴，转而成为“做好决策者”和“有效的影响者”。 【第一部分：解构职场权力结构——看清游戏规则】 第一章：现代职场中的“隐形天花板”：结构性障碍的剖析 本章摒弃了将所有障碍归咎于个体“情商不足”的论调，转而深入分析组织文化、晋升机制中的潜在偏见和固化模式。我们将探讨“玻璃悬崖”（The Glass Cliff）现象背后的社会心理学基础，以及传统绩效评估体系如何系统性地低估女性的贡献。 内容侧重： 权力结构的图谱绘制；评估体系中的隐性偏见识别；从“人际关系优化”到“制度性影响”的思维转变。 第二章：权力即资源：重新定义职场中的“影响力” 影响力并非来源于被喜爱，而是来源于对关键资源的控制权和分配权。本章将详细拆解职场中的核心资源——信息流、预算分配权、关键项目主导权——并指导读者如何策略性地获取和巩固这些资源。我们将使用大量的案例研究来展示，如何在不诉诸情绪冲突的前提下，稳步提升自身在组织中的筹码。 内容侧重： 信息不对称的利用；建立跨部门的战略联盟；将专业知识转化为组织决策的强制性要素。 第三章：谈判的艺术：从“索取”到“价值锚定”的策略升级 本书提供的谈判策略完全脱离了“要价的技巧”，而是聚焦于“价值的构建”。我们教授如何提前数个季度布局，为下一次薪酬或晋升谈判构建不可辩驳的价值叙事。核心在于如何将个人的成就，转化为对组织未来收益的精准预测模型。 内容侧重： 薪酬谈判中的外部市场对标策略；职位描述的重塑能力；如何使上级相信“投资于你，即投资于公司未来”。 【第二部分：构建战略性心智模型——从执行者到战略家的跨越】 第四章：远见的力量：跳出日常任务的“时间维度”领导力 许多职业停滞源于过度专注于“完成任务”而非“设定方向”。本章旨在训练读者如何进行“五年后扫描”——即预测行业趋势、技术迭代对现有岗位的冲击，并提前布局个人技能组合以适应未来的需求。 内容侧重： 趋势分析的实用工具（如PESTEL分析的定制化应用）；构建“风险缓冲层”的职业规划；如何向管理层展示长期战略蓝图。 第五章：跨越“微观管理陷阱”：有效授权与信任构建的机制设计 对于晋升到管理层的女性而言，如何从亲力亲为的贡献者成功转型为高效的赋能者，是一个关键的瓶颈。本章将提供一套系统性的授权框架，重点在于设计清晰的问责制（Accountability）而非仅仅分配任务，从而释放自身的时间用于更高阶的战略工作。 内容侧重： 设计“界限清晰的决策矩阵”；如何建立透明的绩效反馈回路（不含主观色彩）；识别并处理“被动式抵制授权”的员工行为。 第六章：复杂决策中的“理性钝感力”：处理信息噪音与不确定性 高层决策环境充满了不确定性和相互矛盾的信息。本书不提倡“保持冷静”，而是倡导一种基于概率和逻辑的“理性钝感力”。即有能力过滤掉不影响核心判断的次要情绪波动和信息干扰，聚焦于决定性因素。 内容侧重： 贝叶斯思维在商业决策中的应用；压力情境下的“关键变量提取”训练；如何有效管理和利用专家的不确定性意见。 【第三部分：领导力的重塑——系统影响与文化塑造】 第七章：冲突的策略运用：将对抗转化为协同的杠杆 真正的领导力并非避免冲突，而是策略性地运用冲突来推动必要的变革。本章解析了组织内不同类型冲突的本质（如资源冲突、目标冲突），并教授如何将个人立场转化为组织必须正视的议题。我们强调“技术性对抗”，即基于事实和逻辑的论证，而非个人恩怨的表达。 内容侧重： “议题框架重塑法”；如何引导团队进行建设性的辩论；高风险提案中的风险共担机制设计。 第八章：构建你的“幕僚团”：战略性导师与赞助人的网络构建 成功的职业生涯依赖于外部支持网络。本书详述了如何区分“导师”（Mentor，提供建议）和“赞助人”（Sponsor，提供机会和权力背书）。重点在于如何系统性地识别、吸引并维持高层赞助人的关注，确保你的职业路径始终处于决策层的视野之内。 内容侧重： 设计“价值交换”的赞助关系；如何定期有效地向赞助人汇报进展以巩固信任；建立跨行业的高级别智囊圈。 第九章：女性领导力的新范式：从“适应”到“定义” 在这一章，我们将总结前八章的论述，提出一种面向未来的领导力模型——“结构赋能型领导力”。这种模型的核心不再是模仿男性领导者的行为模式，而是利用女性在系统观察和长期规划上的优势，去定义新的、更具可持续性和包容性的组织成功标准。这要求领导者具备强大的组织变革能力，而非仅仅是个人情绪的自我管理。 内容侧重： 制定组织变革的路线图；如何通过流程优化实现文化转型；衡量长期影响力的指标建立。 【结语：走向权力的中心】 本书的最终目标是帮助读者从职场环境中的“被动适应者”转变为“主动构建者”。我们提供的工具箱，旨在武装女性专业人士，使其能够以清晰的战略思维、对权力结构的深刻理解，以及对关键资源的有效控制，稳健地走向组织的核心决策层。这不是一门关于如何更好地“相处”的课程，而是一部关于如何更有效地“领导”和“掌握”的实战指南。

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初次接触这本书时，我正处于一个职业瓶颈期，感觉无论怎么努力，似乎都无法突破那种微妙的“隔阂感”。我原本期待能找到一些职场沟通的“话术”或“技巧”，但《女性情商课》提供的远比这些表面功夫来得深刻。它真正打动我的地方在于，它将职场中的人际张力，置于更宏大的心理学框架下去解读。例如，书中关于“被认可的需求”和“自我价值感”的论述，让我猛然醒悟：我之所以在会议上过度表达或过分沉默，根源不在于我说了什么或没说什么，而在于我内心深处对他人评价的过度依赖。作者并没有简单地批判这种依赖，而是详细分析了这种机制是如何在我们的成长过程中形成的。随后，她提供了一套渐进式的练习方法，旨在帮助读者构建一个不以外界声音为参照物的内在评价体系。这种由内而外的转变，带来的影响是颠覆性的。我开始学会在反馈中区分事实与主观判断，不再将批评等同于否定自我。这本书的叙事风格非常具有说服力，它用精准的语言描绘了我们作为女性在追求成功的道路上，必须面对的情感陷阱，犹如一位经验丰富的心灵导师，陪伴我走过那段迷茫的时期。它不是鸡汤，而是实实在在的心理“工具箱”，让人能够踏踏实实地打磨自己的内心世界。

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我是一个对理论性文字不太耐烦的人，通常书籍读个开头就容易放弃。但《女性情商课》的行文风格，却有一种独特的粘性。它不是那种枯燥的学术论文，而是充满了生活气息和人文关怀。作者的语言充满了画面感，仿佛她正坐在我对面，用一种平静而又充满智慧的语气与我对话。特别是书中关于“原生家庭情感脚本”的解析部分，对我触动极大。我一直以为我的某些反应模式是与生俱来的性格缺陷，但通过作者的引导，我意识到那其实是在特定环境下为求生存而建立起来的“保护机制”。理解了这一点，我就能用一种更慈悲、更客观的视角去看待自己的过去。这本书没有要求我立刻“修复”所有问题，而是鼓励我“理解”并“重写”脚本。这种接纳和赋权的感觉，比任何空洞的鼓励都来得实在。它教会了我，真正的强大，是敢于直面自己最脆弱的角落，并用更成熟的情感智慧去拥抱它。这本书的阅读体验，与其说是学习知识，不如说是一场深入骨髓的自我疗愈。

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坦白说，市面上关于“女性成长”的书籍汗牛充栋，很多都是换汤不换药的陈词滥调。但《女性情商课》的视角非常新颖且具有批判性。它敏锐地捕捉到了当代女性在追求独立与亲密关系之间存在的张力。作者没有试图将女性塑造成某种单一的、理想化的形象，而是承认并拥抱复杂性——我们既可以追求事业的辉煌，也可以渴望深层次的情感连接，这两者并不矛盾，关键在于掌握了恰当的情感工具。书中对“脆弱的力量”的阐述，尤其发人深省。它颠覆了传统社会对女性“坚强”的定义，认为敢于展示真实的脆弱，才是建立深厚信任的基础。这种反向操作的智慧，让我开始在伴侣关系中尝试更真实的自我暴露，结果显著改善了我们之间的沟通质量，不再是虚假的和谐，而是基于理解的真实互动。这本书的思考深度，已经超越了传统的情商范畴，触及了现代女性自我认同的核心议题。它不仅是本指导手册，更像是一份深刻的社会观察报告，为所有在现代情感迷宫中寻找出口的女性，指明了一条更具人性光辉的道路。

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这本《女性情商课》的标题，初看之下，还以为是那种老生常谈的“如何取悦他人”、“修炼完美人妻”的指南。然而，当我翻开书页，却发现它远远超出了我的预设。作者的笔触细腻而有力，不落窠臼地探讨了现代女性在情感光谱中的真实困境。它不是教你如何隐藏自己的情绪，而是深入剖析了情绪背后的根源，比如原生家庭的影响、社会期望的重压，以及如何在复杂的人际关系中保持自我的完整性。特别是书中关于“边界感”的章节，简直像一道闪电，照亮了我过去许多感到委屈却又不明所以的时刻。作者提出的“情绪自主权”概念，不是鼓励任性，而是在清晰认知自身需求和感受的基础上，学会有意识地管理和表达，从而建立起更健康、更平等的互动模式。这本书的价值在于，它没有提供廉价的速成技巧，而是引导读者进行深刻的自我对话，帮助我们从被动的“情绪接收者”转变为主动的“情绪构建者”。它让我开始正视自己那些被压抑的“负面”情绪，理解它们并非洪水猛兽，而是连接内心真实需求的桥梁。这本书的深度和广度，完全颠覆了我对“情商”这类书籍的刻板印象，它更像是一次对女性精神世界的深度探险，让人读完后感觉内心世界被重新梳理了一遍，更加坚韧也更加清晰。

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这本书最让我惊喜的地方，在于其对“同理心”和“界限”这对看似矛盾概念的精妙平衡。许多关于情商的书籍，要么将同理心推向极致，让你为了维护和谐而牺牲自我；要么则走向极端，鼓吹“独善其身”，切断所有情感连接。然而，《女性情商课》却提供了一种可持续的中间地带。作者通过大量的案例分析，展示了高情商的女性是如何既能深度共情他人的痛苦，同时又能坚定地维护自己的核心利益和情绪空间。这种能力，绝非天生，而是后天习得的艺术。我特别喜欢书中关于“情绪劳动”的讨论，它清晰地划分了什么是本该承担的责任，什么是被社会不公强加的额外负担。这让我开始重新审视我在家庭和朋友关系中扮演的那个“情绪调节器”的角色。读完后，我不再觉得拒绝别人的请求是自私的行为，而是对自己能量负责的表现。这种观念的转变，极大地减轻了我长期以来背负的“取悦者”的心理重担。全书的结构清晰，逻辑严密，没有一句废话，每一段论述都像是精心打磨的宝石，折射出对女性生存状态的深刻洞察。

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蛮实用的一本书

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杨老师的生活就是经典案例，我从书中得到了很多启发。

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心灵鸡汤吧

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我们公司每年都会请杨老师来培训，讲女性沟通课，每次上课的人都排到教室外面。同事读完书说比课堂内容更全面！真羡慕能讲还能写的人！

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法国谚语说，管理一个家庭的难度不亚于管理一个国家。因为情感和亲情的因素，不是光凭智商就够了。杨老师说得太对了，杨老师是双胞胎女儿的妈妈，也经历过艰难的职场转型，虽然我刚毕业，但感觉杨老师说的都是我未来要经历的事情。跟对人，买本书，提前学习，希望自己能从容对应之后的挑战。