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员工是公司最宝贵的财富，公司的收益，绝大多数都是它的员工创造的。因而，如何持续地保持员工的动力问题，是非常值得每个企业都认真研究的问题。虽然根本不存在所谓的完美方案，但这本书还是给出了不少有价值的建议。

员工是公司最宝贵的财富，公司的收益，绝大多数都是它的员工创造的。因而，如何持续地保持员工的动力问题，是非常值得每个企业都认真研究的问题。虽然根本不存在所谓的完美方案，但这本书还是给出了不少有价值的建议。

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这本书的亮点就是封面上的一句话：“建立一种激励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”，教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空，然后跑光光。 接下来的全书的内容，就很无聊了...  

这本书的好处就是把很多激励策略揉在一起了，有一定指导意义，具体怎么做还要看每个公司的情况。作者是老外，中国的管理者更加需要考虑文化因素

为什么在企业中，充满干劲，积极主动的员工如此之少？为什么有的公司，员工初到之时都充满向往，热情主动，随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？如何才能调动员工的热情，让企业中的员工在工作时都积极主动，充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？这本书想解答...  

这本书的好处就是把很多激励策略揉在一起了，有一定指导意义，具体怎么做还要看每个公司的情况。作者是老外，中国的管理者更加需要考虑文化因素

这本书的亮点就是封面上的一句话：“建立一种激励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”，教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空，然后跑光光。 接下来的全书的内容，就很无聊了...