具体描述
《完美激励:组织生机勃勃之道》(IBM管理顾问丛书)(SUPER-MOTIVATION：A Blueprint for Energizing Your Organization From Top to Bottom）并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础，《完美激励》提出新的方法解决了一个古老的难题。它向你指出如何做到以下几件事情：
·清除“负激励因素”。所谓负激励因素，是指那些消磨组织积极工作成果的日复一日的烦恼，如玩弄权术、多余规定、低效率会议、虚伪言行、平均主义。
·增添“激励因素”。所谓激励因素，是指对那些渴望独立、超越与挑战的新生代员工最为有效的回报，如变化、选择、参与、团队合作。
·把激发动力的原则渗透进你公司的制度中——包括规划、生产、沟通、培训、评价、薪酬等方面的制度——以实现长久的巨大动力。
·建立一种鼓励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键！
作者简介
目录信息
读后感
这本书的好处就是把很多激励策略揉在一起了，有一定指导意义，具体怎么做还要看每个公司的情况。作者是老外，中国的管理者更加需要考虑文化因素
评分为什么在企业中，充满干劲，积极主动的员工如此之少？为什么有的公司，员工初到之时都充满向往，热情主动，随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？如何才能调动员工的热情，让企业中的员工在工作时都积极主动，充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？这本书想解答...
评分这本书的好处就是把很多激励策略揉在一起了，有一定指导意义，具体怎么做还要看每个公司的情况。作者是老外，中国的管理者更加需要考虑文化因素
评分这本书的亮点就是封面上的一句话：“建立一种激励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”，教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空，然后跑光光。 接下来的全书的内容，就很无聊了...
评分这本书的亮点就是封面上的一句话：“建立一种激励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”，教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空，然后跑光光。 接下来的全书的内容，就很无聊了...
用户评价
我对这本书的感受非常复杂，但主要的基调是“失望透顶”。它试图探讨一个非常引人入胜的主题，但在处理上却显得极其稚嫩和肤浅。与其说它是在提供洞见，不如说它是在重复已经被无数更优秀的作品阐述过无数次的常识，只不过换了一种稍微不同的包装方式。更糟糕的是，书中对复杂人性的探讨几乎是零，所有的问题似乎都可以通过一套简单的公式来解决，这对于任何一个经历过生活考验的人来说，都是一种侮辱性的简化。我希望能从中学到一些应对现实困境的智慧，但读完之后，我发现自己对如何更好地应对那些真实、 messy 的人生挑战，依旧感到茫然无措。这本书就像一个华丽的空心礼盒，外表光鲜亮丽，打开后却发现里面什么都没有。我甚至觉得，那些我从日常观察中积累起来的碎片化认知，都比这本书里系统阐述的要来得更真实、更有力量。
评分这本书简直是本枯燥乏味的学术论文的集合，读起来让人昏昏欲睡。我满怀期待地翻开它，以为会读到一些鼓舞人心的故事或者实用的方法论，结果看到的只是一堆堆晦涩难懂的术语和毫无新意的理论阐述。作者似乎沉迷于用复杂难懂的语言来包装一些陈旧的观点，仿佛不这样就不能彰显自己的“深度”。通篇下来，我感觉自己像是在啃一块没有味道的干饼，每翻一页都像是完成了一项艰巨的任务。我试着去理解那些所谓的“核心思想”，但最终得到的只有一脑子的浆糊。那些案例分析更是缺乏说服力，空泛得让人摸不着头脑，根本无法与现实生活产生任何共鸣。说实话，我读这本书的过程更像是一种煎熬，而不是享受。如果有人想找一本能让人打瞌睡的书，那我强烈推荐这本，它绝对能帮你快速进入梦乡，而且是那种怎么也醒不过来的深沉睡眠。我浪费了宝贵的时间去试图从中汲取任何有价值的东西，结果除了浪费时间，一无所获。
评分拿到这本书的时候，我内心是充满期待的，毕竟封面设计得还算吸引人，主题也挺宏大。然而，读进去之后，那种失望感如同潮水般迅速淹没了我。这本书给我的感觉，就像是作者站在一个非常高远的理论制高点上，俯视着芸芸众生，却完全不接地气。他似乎忘记了，真正的激励往往源于生活中的细微之处和真诚的连接，而不是那些高高在上的哲学思辨。我尤其受不了的是，书中充斥着大量的自我引述和前后矛盾的论点，读到后半段，我完全失去了对作者逻辑的信任感。它更像是一本作者的“内心独白”合集，而不是一本面向读者的实用指南。我甚至怀疑作者自己是否真正理解他所描述的那些复杂概念，因为他的表达方式总是那么含糊不清，让人难以捉摸。合上书本的那一刻，我只觉得空气都清新了许多，仿佛刚刚从一个充满陈腐空气的房间里走了出来。如果有人问我这本书到底讲了什么，我恐怕只能用“一堆看似高深实则空洞的词汇堆砌”来概括了。
评分这本书的叙事节奏简直是一场灾难。开篇冗长得让人想直接跳到中间，但当你真的跳过去之后，发现内容依旧是平铺直叙，毫无波澜。作者似乎对“铺垫”有着一种近乎偏执的追求，每一个观点都需要用三页纸的背景介绍来烘托，看得人心里直犯嘀咕：重点到底在哪里？我期待的是那种能瞬间点燃内心火花的瞬间，是那种读完后能立刻想去行动的冲动，但这本书里没有，只有无休止的、平缓的叙述，像一条流速极慢的泥泞小河，让人看不到尽头。而且，那些所谓的“名人轶事”也显得无比刻意和生硬，仿佛是作者为了凑字数而强行植入的广告位。我甚至能想象到作者在敲击键盘时，那种机械化的重复感。读完之后，我脑海里留下的唯一印象，就是“又读完了又一本书”，除此之外，没有任何深刻的印记或启发。对我而言，阅读体验就是一场漫长而乏味的旅程，中途没有任何值得驻足欣赏的风景。
评分坦率地说，我怀疑作者是否真的理解他所声称要解决的问题的深度。这本书给我的印象是，它漂浮在问题的表面，描绘了一幅过于理想化的图景，完全忽略了执行层面的巨大阻力和内在心理的复杂性。当你真正试图将书中的某些“建议”付诸实践时，你会发现它们在现实的摩擦力面前不堪一击。比如，书中对于“克服拖延症”的描述，简直是滑稽地乐观，好像只要“下定决心”就万事大吉了。我更希望看到的是对失败、挫折以及长期坚持过程中心理波动的深刻剖析，而不是这种轻描淡写的、充满阳光的口号式宣扬。这本书更像是一个不太靠谱的推销员，用一套精心编排的说辞试图说服你购买一个你并不真正需要的产品。读完后，我没有感到被赋能，反而有一种被愚弄的恼火感，这种感觉比完全没有读这本书还要糟糕得多。
评分员工是公司最宝贵的财富，公司的收益，绝大多数都是它的员工创造的。因而，如何持续地保持员工的动力问题，是非常值得每个企业都认真研究的问题。虽然根本不存在所谓的完美方案，但这本书还是给出了不少有价值的建议。
评分员工是公司最宝贵的财富，公司的收益，绝大多数都是它的员工创造的。因而，如何持续地保持员工的动力问题，是非常值得每个企业都认真研究的问题。虽然根本不存在所谓的完美方案，但这本书还是给出了不少有价值的建议。
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评分员工是公司最宝贵的财富，公司的收益，绝大多数都是它的员工创造的。因而，如何持续地保持员工的动力问题，是非常值得每个企业都认真研究的问题。虽然根本不存在所谓的完美方案，但这本书还是给出了不少有价值的建议。
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