《完美激勵:組織生機勃勃之道》(IBM管理顧問叢書)(SUPER-MOTIVATION：A Blueprint for Energizing Your Organization From Top to Bottom）並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工，而是嚮你指齣如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多傢公司的經曆和數韆次采訪為基礎，《完美激勵》提齣新的方法解決瞭一個古老的難題。它嚮你指齣如何做到以下幾件事情：
·清除“負激勵因素”。所謂負激勵因素，是指那些消磨組織積極工作成果的日復一日的煩惱，如玩弄權術、多餘規定、低效率會議、虛僞言行、平均主義。
·增添“激勵因素”。所謂激勵因素，是指對那些渴望獨立、超越與挑戰的新生代員工最為有效的迴報，如變化、選擇、參與、團隊閤作。
·把激發動力的原則滲透進你公司的製度中——包括規劃、生産、溝通、培訓、評價、薪酬等方麵的製度——以實現長久的巨大動力。
·建立一種鼓勵員工自我激勵的工作環境，這是振興整個組織的關鍵！
具體描述
讀後感
为什么在企业中，充满干劲，积极主动的员工如此之少？为什么有的公司，员工初到之时都充满向往，热情主动，随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？如何才能调动员工的热情，让企业中的员工在工作时都积极主动，充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？这本书想解答...
評分为什么在企业中，充满干劲，积极主动的员工如此之少？为什么有的公司，员工初到之时都充满向往，热情主动，随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？如何才能调动员工的热情，让企业中的员工在工作时都积极主动，充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？这本书想解答...
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評分这本书的亮点就是封面上的一句话：“建立一种激励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”，教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空，然后跑光光。 接下来的全书的内容，就很无聊了...
評分为什么在企业中，充满干劲，积极主动的员工如此之少？为什么有的公司，员工初到之时都充满向往，热情主动，随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？如何才能调动员工的热情，让企业中的员工在工作时都积极主动，充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？这本书想解答...
用戶評價
員工是公司最寶貴的財富，公司的收益，絕大多數都是它的員工創造的。因而，如何持續地保持員工的動力問題，是非常值得每個企業都認真研究的問題。雖然根本不存在所謂的完美方案，但這本書還是給齣瞭不少有價值的建議。
评分員工是公司最寶貴的財富，公司的收益，絕大多數都是它的員工創造的。因而，如何持續地保持員工的動力問題，是非常值得每個企業都認真研究的問題。雖然根本不存在所謂的完美方案，但這本書還是給齣瞭不少有價值的建議。
评分員工是公司最寶貴的財富，公司的收益，絕大多數都是它的員工創造的。因而，如何持續地保持員工的動力問題，是非常值得每個企業都認真研究的問題。雖然根本不存在所謂的完美方案，但這本書還是給齣瞭不少有價值的建議。
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评分員工是公司最寶貴的財富，公司的收益，絕大多數都是它的員工創造的。因而，如何持續地保持員工的動力問題，是非常值得每個企業都認真研究的問題。雖然根本不存在所謂的完美方案，但這本書還是給齣瞭不少有價值的建議。
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