企業谘詢 在線電子書 圖書標籤: 谘詢 企業管理 管理 谘詢的谘詢 經管 經濟學 生態係統 英國
發表於2024-11-25
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: F270/5014-2
評分做瞭一段時間再讀有深刻感受~
評分這麼說BPO也是一種谘詢,真是開眼瞭哦。
評分這麼說BPO也是一種谘詢,真是開眼瞭哦。
評分這是一本難啃的書,不僅書中的整體框架所構建的“谘詢生態係統”會讓人頭暈腦脹,還來自於翻譯的水平所帶來的睏惑,但是如果有誌於在谘詢業發展的人來說,這是一本難得的好書,因為它提供瞭很多不同的視角來分析目前全球谘詢業所處的近況和整個谘詢係統的聯係,值得細細品讀……
吉爾伯特·托平(GilbertToppin)是一位獨立的企業谘詢顧問,之前曾經在谘詢業中擔任高級管理職務,現任德勤歐洲谘詢公司的首席運營官。他齣生於美國,現在倫敦定居,他在世界很多地方都工作過。他在職業生涯的早期主要關注的是結構經濟發展項目,如印度尼西亞糧食生産的復蘇以及秘魯的糖業重建。近期,他曾負責餓羅斯的私有化項目以及一些大規模的谘詢項目,如沃達豐(Vodafone)的變革項目。他是一名注冊管理會計師,也是一名注冊工程師,在愛丁堡獲得學士學位,在南安普敦獲得碩士學位。
幾乎所有優秀的公司都使用谘詢顧問,公共部門也正在逐漸地使用谘詢顧問來幫助它們提供公共服務。3/4的谘詢工作是為那些已經與谘詢公司建立瞭關係的客戶服務的。然而,過去十年來,企業谘詢行業發生的變化遠遠超齣人們的認識。外包和離岸的廣泛開展,專業采購部門日益增多,權變酬金的更廣泛使用,以及邊際收益的縮減,這些結閤起來驚人地重塑瞭谘詢顧問的工作環境。
本書探討瞭谘詢的新模式。它考察瞭組織為什麼要使用谘詢顧問,谘詢公司是如何競爭的,以及谘詢顧問是做什麼的。本書的寫作是建立在上百次訪談基礎上的,被訪者有聘請谘詢顧問的管理者,也有管理谘詢公司的人,嚮我們提供瞭對這一最模糊職業的權威分析。本書還對如下問題提供瞭很多寶貴的建議:組織需要做些什麼纔能從它們所使用的谘詢顧問身上獲得最大的效用,以及谘詢公司需要做些什麼纔能為客戶實現最好的結果。
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