《高职高专旅游类专业精品教材•饭店服务质量管理》列举了大量饭店服务质量管理案例,并注重对读者服务质量及管理意识的培养,内容深入浅出、通俗易懂,是高职高专饭店管理及相关专业学生富有新意的教材,也可以作为不同星级饭店基层从业人员向管理层发展的基础读物。
《高职高专旅游类专业精品教材•饭店服务质量管理》全面、系统而简明扼要地介绍了饭店管理与服务质量的关系,饭店服务质量管理的一般要求和各管理环节、服务产品的质量管理,全面质量管理的理念和管理模式,优质服务经济学以及饭店人际沟通与冲突管理、服务质量管理创新等内容。
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**书评二:** 坦率地说,我是在一家精品酒店的朋友推荐下接触到这本书的,当时我正为我自己的小型餐饮项目如何提升客户复购率而焦头烂额。这本书的价值,在我看来,恰恰在于它对“细节的偏执狂热”。它对“环境感官设计”的阐述,细致到了令人发指的地步——从背景音乐的BPM(每分钟节拍数)对顾客用餐心理的影响,到餐具摆放的角度对空间美学的微妙贡献,乃至洗手间清洁剂味道的选择,都被赋予了战略层面的重要性。书中有一段对比描述,将一个服务流程松散的餐厅与一个追求极致细节的典范进行了前后对比,那种强烈的视觉和心理反差,让人对“服务”的理解瞬间被拔高到了哲学的高度。它不再仅仅是“把菜品按时送上桌”那么简单,而是一种全方位的、多感官的沉浸式体验设计。对于那些自诩已经“做得很不错”的管理者来说,这本书无疑是一记警钟,它迫使你重新审视那些你习以为常却可能正在流失客户的微小环节。作者的笔触老辣而犀利,绝不容忍任何“差不多就行”的心态,处处体现着一种对卓越服务近乎苛刻的追求。
评分**书评三:** 这本书的结构组织,展现了作者深厚的跨学科功底。我原以为它会是纯粹的管理学分支读物,但读到中后段,我赫然发现其中穿插了大量的心理学原理,尤其是在处理“客户期望管理”这块,简直就是一本服务业版的《影响力》。作者巧妙地运用了“锚定效应”和“损失厌恶”的心理学概念来解释为什么客户对服务的中断反应会比对服务缺失更为强烈,这提供了极具操作性的解释框架。阅读过程中,我常常需要停下来,反复咀嚼那些关于“隐性沟通”的论述,比如服务人员的站姿、眼神交流的时长、以及在递交物品时手指的位置,这些“非语言信号”的解读和训练,被作者描绘成一种高阶的服务艺术,而非机械的重复。这本书的厉害之处在于,它没有提供一成不变的“标准答案”,而是提供了一套解决问题的思维工具箱,鼓励读者根据自身服务场景的独特性,去“定制化”自己的服务策略。对于渴望从“标准流程执行者”转型为“服务体验架构师”的从业者而言,这本书提供了绝佳的智力支撑。
评分**书评五:** 这本书的价值,更体现在它对“服务文化”这一抽象概念的具象化描绘上。作者并没有将文化视为口号或墙上的标语,而是将其定义为“组织内部所有成员在面对压力和选择时,所展现出的集体倾向性行为模式”。书中举了一个发人深省的例子,阐述了当面临成本削减压力时,一个缺乏服务文化的团队会倾向于削减清洁和维护预算,而一个有深厚服务根基的团队则会坚决维护客户接触点的形象标准,哪怕需要付出短期代价。这种对“文化韧性”的探讨,让我认识到,所有的服务规范和流程最终都将回归到组织的核心价值观。这本书的语言风格非常具有启发性,它不像是教材,倒像是老练的行业导师在与你进行一场深入的、关于企业灵魂的对话。它引导读者思考的不是“我们应该做什么来满足客户”,而是“我们是谁,我们想成为一个什么样的组织”。这种自上而下的思维转变,才是实现长期、可持续高质量服务的基石所在。
评分**书评四:** 从阅读体验上来说,这本书的节奏把握得非常到位,它不是那种读起来令人昏昏欲睡的纯粹理论汇编。作者采用了大量的短小精悍的“案例快闪”,这些小故事穿插在理论论述之间,就像是给一道复杂的数学题配上了直观的几何图解,极大地降低了知识的吸收门槛。例如,书中提及了某个国际连锁酒店如何利用科技手段——比如智能客房控制系统——来提前预判客户需求,避免了不必要的打扰,这不仅体现了前瞻性,更彰显了一种“隐形服务”的境界。这些片段往往只用寥寥数语勾勒场景,却能引发读者长久的思考。此外,书中对“服务人员授权”(Empowerment)的讨论也非常具有时代性,它探讨了在信息爆炸的今天,如何信任并赋能一线员工,让他们能够在不请示上级的情况下,即时解决那些“十万火急”的客户问题,这需要管理者在信任机制上做出巨大的文化革新。阅读完这些章节,我深切感受到,优秀的服务管理,其实是对人性深层需求的精确捕捉和尊重。
评分**书评一:** 这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面那一抹沉稳的深蓝色调,搭配着烫金的书名,散发出一种低调而专业的质感,初次翻阅时,我本以为会是一本偏向理论深究的学术著作,毕竟“管理”二字在书名中占据了显眼的位置。然而,深入阅读后,我发现作者在文字的构建上展现了一种极其细腻且贴近实战的叙事手法。比如,在论述“员工培训体系的构建与优化”这一章节时,作者并没有仅仅停留在流程图和KPI的堆砌上,而是通过一系列精心设计的案例,生动地描绘了一个新员工从迷茫到熟练掌握服务规范的全过程。书中对于情绪劳动(Emotional Labor)的分析尤为精辟,它探讨了在高压服务环境中,一线员工如何有效地管理和表达恰当的情绪,这绝非教科书式的空泛指导,而是充满了人性化的洞察。我尤其欣赏其中关于“服务失误后的危机公关”部分,它详尽地拆解了从初步接触、内部沟通到最终对外致歉的全套步骤,文字流畅,逻辑清晰,读起来仿佛置身于一场真实的研讨会现场,让人不由自主地思考,如果是我处在那个情境中,会如何应对。这种将理论与极具画面感的实践场景无缝融合的能力,使得这本书超越了一般的行业参考手册,更像是一本贴心的“服务行业生存指南”。
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