第一章 谋事在我，成事在人
善于借重他人
盖茨五邀鲍尔默
与热爱事业者一同奋斗
运用知本管理知本
使用人才要大胆放手
通过猎头公司挖人才
给人以用武之地
发挥一流职员的主观能动性
聘请了不起的人物组成小组
第二章 用人，就用聪明绝顶的人
吸引最优秀的人才
优秀人才是企业的生命
聘用最优秀的员工
衡量人才的两个尺度
用人举贤不避亲
创建公司的智囊团
培养自己的业务骨干
发掘每个人的潜质
给人才戴上“金手铐”
用好企业里的“3种人”
人才的10个标准
第三章 打造一支激情燃烧的团队
成功离不开合作
每个人都同等重要
了解与你合作的性格迥异的人
学会尊重员工是企业走向人本管理第一步
怎样支付员工的报酬
团队的精神魅力无穷
当公司有缺点时不要对外宣扬
建立强烈集体荣誉感的秘诀
从细节人手，打造团队精神
公司应该是自由交流信息的场所
掌握张弛有度的技巧
第四章 因时而变，站在时代前列
不要甘于屈居第二
天下没有一劳永逸的事
落后就是耻辱
不断适应时代的变化
做别人想不到的
走在新商业规则的前面
及时将优势变为赢势
思考如何让产品更贴近客户
永远服务于客户
第五章 拥有与众不同的品质
可怕的是不敢面对失败
巨大的成功靠的是韧性
把今天的事情做好
谦逊是成功者的重要品质
良好的习惯成就美好的人生
养成诚实的品格
把工作当做乐趣
看清自我，坚持自我
杰出者往往拥有开放的头脑
戴着望远镜看世界
更好地应对种种不利局面
第六章 当机会来临时，你在哪里
抓住千金难买的机会
不要坐等未来
发现隐含的玄机
做自己命运的设计师
在机遇面前，你是哪种人
走不同寻常的成功之路
敢于尝试，敢于冒险
给冒险家的三十四条建议
以信念对抗生存的压力
第七章 生存就是如此残酷
独一无二的微软管理风格
竞争性管理：微软最大的管理特色
物竞天择，适者生存
保有不要命的激情
培养“工作狂人”
用对工作的满腔热诚感染员工
制造工作中的危机感
雇用热爱事业的人
注意招收“鲇鱼式”人物
掌握下属的晴雨表
靠征服求生存
第八章 建立牢不可破的利益同盟
选好创业搭档
借鸡下蛋的联合发展策略
看准网络杂志的重大作用
多想一下竞争对手
竞争是一把“双刃剑”
从韬光养晦到分庭抗礼
· · · · · · (收起)