卓有成效的管理者

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彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

出版者:机械工业出版社
作者:[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
出品人:
页数:232
译者:许是祥
出版时间:
价格:69元
装帧:平装-胶订
isbn号码:9787111604020
丛书系列:彼得德鲁克全集
图书标签:
  • 管理 
  • 管理学 
  • 德鲁克 
  • 大师 
  • 商业 
  • 个人管理 
  • 管理职业 
  • 管理类 
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彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。

(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

具体描述

读后感

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(一) 大学毕业后,小满在一家软件公司工作,当了两年的程序员。有一天,他的项目经理离开了,向公司推荐他接手项目。原因很简单,作为一个小项目,开发组总共才5个人中,小满还算是老手,表现不错,对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...  

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对《卓有成效的管理者》,我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯,对于管理的有效性意义重大。这种重要性,管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出:「要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成五种习惯:1、知道时间用在什么...  

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1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...  

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这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播,大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律,那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉:说的道理都是正确的,但除了原则性的指导思想,书中并没有给出实践性很强的具体操作指导,有种平淡乏味的教...  

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1 企业的成果在外部,企业内部只有成本,没有成果。 2 不能苛求完美的人才,全能的天才,管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责,因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核,只能通过市场考核。 不通过市场,无人能了解知识工作...  

用户评价

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圣经级的管理学读物,只渡有缘人。

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着眼于贡献,充分发挥长处,包括自己和他人;关注决策五要素:1/区分问题性质(根治经常性问题立于机制);2/找出解决问题必须满足的界限;3/正确方案需满足哪些条件;4/决策与行动的转化;5/反馈Review;

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经典重读,年前重新复盘下“个人成效管理”

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受益良多。

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时间管理,提供价值,发挥所长,要事优先,确认边界,权衡利弊。不知道是我悟性太差,还是确实成书已久,感觉没什么特别的地方,甚至感觉废话很多……如果管理学大师的内容就是这样的话,那管理学对我来说还真难啊……

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